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管理會計方法培訓(xùn)

《課程背景》
管理會計是書中的理論，還是現(xiàn)實(shí)中的工具？管理會計如何系統(tǒng)學(xué)習(xí)并掌握其中的方法、工具和技巧？如何成為有理論、懂實(shí)操、會財務(wù)、能管理的復(fù)合型人才？在課程中為大家一一道來！

《適合對象》
財務(wù)人員

《課程大綱》
目標(biāo)成本法的原理與運(yùn)用
1.1目標(biāo)成本的概念
1.2目標(biāo)成本法的應(yīng)用
1.2.1一般程序
確定目標(biāo)價格和目標(biāo)利潤
確定現(xiàn)行成本和目標(biāo)成本
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本
監(jiān)控目標(biāo)成本管理流程
利用改進(jìn)成本法提升目標(biāo)成本管理
重復(fù)目標(biāo)成本管理流程
1.2.2產(chǎn)品設(shè)計階段目標(biāo)成本的確定與分解
產(chǎn)品設(shè)計階段目標(biāo)成本的確定
產(chǎn)品設(shè)計階段目標(biāo)成本的分解
1.2.3價值工程分析法在設(shè)計階段目標(biāo)成本控制中的應(yīng)用
全周期項目預(yù)算
2.1全面認(rèn)知項目管理
2.1.1項目的類別和管理重點(diǎn)
2.1.2明確項目管理與日常管理的區(qū)別
2.2管理會計通過項目財務(wù)落地—事前規(guī)劃、事中控制、事后評價
2.3思考與討論：中國企業(yè)在項目預(yù)算及成本管理中存在哪些問題？
2.4深入認(rèn)知企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型要求
2.5明確項目立項的四大基本條件
2.6合理開展項目可行性分析
2.7正確做出項目選擇的決策
牢記項目投資的普遍特點(diǎn)：資金大、時間長、風(fēng)險大
掌握項目投資分析的基礎(chǔ)—現(xiàn)金流量與凈現(xiàn)金流量（NCF）
運(yùn)用數(shù)值型方法選擇項目： 凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）、投資回收期（PB）
運(yùn)用非數(shù)值型方法選擇項目
總結(jié)與綜合應(yīng)用：項目投資回報分析
項目績效評價
3.1什么項目績效
3.1.1項目績效考核與績效過程管理
3.1.2項目績效考核的三個階段
3.1.3項目績效考核管理體系架構(gòu)
3.2基于項目的績效考核體系設(shè)計
3.2.1項目績效目標(biāo)設(shè)計方法
3.2.2公司層面項目績效目標(biāo)和KPI設(shè)計
3.2.3職能部門與項目考核的KPI
3.2.4項目考核與項目經(jīng)理KPI
3.2.5項目成員的考核KPI
3.2.6不同類型項目的KPI指標(biāo)
IT類項目
研發(fā)類項目
工程類項目
3.3項目績效考核KPI權(quán)重設(shè)計
3.3.1何為關(guān)鍵項目績效指標(biāo)
3.3.2項目成員KPI設(shè)定步驟及原則
管理會計報告
4.1管理會計報告的概念
4.2管理會計報告的目標(biāo)
4.3管理會計報告的要素
4.4管理會計報告的種類
4.5管理會計報告的內(nèi)容
4.6管理會計報告的要求
4.7管理會計報告的流程
4.8管理會計報告的撰寫

管理會計方法培訓(xùn)