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懂經(jīng)營HR管理課程

 

【課程背景】

在世界經(jīng)濟(jì)很嚴(yán)峻的形勢和國家宏觀調(diào)控的情況下，各家公司都在問企業(yè)管理要內(nèi)功！沒有良好的管理內(nèi)功，企業(yè)很可能在激勵(lì)的市場競爭中被市場淘汰出局！這種局面，是每一個(gè)管理者特別要注意的，企業(yè)的HR尤其要關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營上一個(gè)臺階！

但問題是：我們的總經(jīng)理們總是說：HR不懂經(jīng)營，不知道從哪些方面來進(jìn)行人力資源效能的管理！實(shí)際上HR們都在幫助業(yè)務(wù)部門做管理，但離公司的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！怎樣主動幫助公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃，協(xié)助各部門進(jìn)行經(jīng)營管理，提升每個(gè)人的工作效率與效能，是HR面臨的必備課題！

本課將從工作實(shí)際的角度，通過訓(xùn)練，具體來解決HR怎樣才能懂公司的經(jīng)營，怎樣來幫助管理高層和各直線經(jīng)理人提升人力資源的管理效能，怎樣根據(jù)戰(zhàn)略要求和企業(yè)計(jì)劃，做好人力資源編制情況，從而達(dá)到人均效能提升的目的！

 

【課程收益】

1、掌握HR懂經(jīng)營的內(nèi)涵：了解企業(yè)經(jīng)營方向；

2、學(xué)會從財(cái)務(wù)報(bào)表中分析一些關(guān)鍵性企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)；

3、從HR角度，掌握人均效能管理的幾個(gè)關(guān)鍵性措施

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略怎樣匹配組織人力保障，同時(shí)分析哪些數(shù)據(jù)

人均效能分析的方法與具體工具，該怎樣應(yīng)用

怎樣在組織發(fā)展管理中，滲透企業(yè)人均效能提升的要素

人均效能的提升與各部門人員編制方案計(jì)劃

4、對照自己公司工作，進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)。

 

【課程對象】

企業(yè)相關(guān)HR從業(yè)者中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等 

 

【課程大綱】

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略PK 怎樣才算懂經(jīng)營的HR

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的來源與思路

HR們怎樣來了解企業(yè)經(jīng)營，怎樣來配合

案例研討：怎樣羅列企業(yè)年度經(jīng)營努力方向

實(shí)際操作：配合企業(yè)經(jīng)營，主動進(jìn)行相關(guān)的組織保障

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與組織保障匹配表

2、HR怎樣進(jìn)行公司的人均效能分析

人均效能分析的定義、概念與內(nèi)涵

財(cái)務(wù)總體數(shù)據(jù)PK人均效能分析數(shù)據(jù)

案例研討：人均效能分析的工具與思路

實(shí)際操作：分析與設(shè)計(jì)人均效能圖+表

人均效能分析圖+表

3、人均效能提升與組織發(fā)展扁平化

組織效能提升的基本方法

高長式的管理方法，怎樣消耗企業(yè)運(yùn)作效能

案例研討：扁平化管理的思路

實(shí)際操作：設(shè)計(jì)我們企業(yè)扁平化管理的路徑 組織、員工發(fā)展扁平化管理路徑表

4、人均效能提升與公司定崗定編工作

組織定編定崗的內(nèi)涵與意義

定編定崗規(guī)律：對比兩項(xiàng)數(shù)據(jù)，提升人均效能

案例學(xué)習(xí)：定編定崗與效能提升方法

實(shí)際操作：利用工具表，進(jìn)行組織定編定崗

企業(yè)定編定崗的工具表

 

懂經(jīng)營HR管理課程