課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：陳元方
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設(shè)打造的課程
你的團隊從哪里來——真正的管理用結(jié)果說話
讓你的團隊動起來——快速的融入與角色的互動訓(xùn)練
課程背景：
為什么您的員工團隊來了又走，一直組建不起來？
為什么您的員工總是力不從心，配合融入很慢，培訓(xùn)投入成本過高？
為什么您的員工跳槽事件不斷，您的企業(yè)成為競爭對手的人才輸送基地？
為什么您的員工每天沒有激情，工作拖拉、要死不活？
為什么做為領(lǐng)導(dǎo)的自己卻成了團隊的“保姆”、“拉車夫” ？？？……
要想有不一樣的的結(jié)果，首先要有不一樣的行動?。?！
陳龍生老師千錘百煉用實踐來演繹的課程將重新點燃您員工的生命激情和工作動力，
讓您學(xué)會如何打造一支快速融入團隊、向心力足、快樂向上、有責(zé)任心的優(yōu)秀員工團隊
！讓您的員工團隊從普通到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越！
課程收益：
-突破團隊建設(shè)的障礙 -解決銷售團隊融入的難題
-能有效樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信 -解決團隊難管理之障礙
-對態(tài)度不良的員工能加以引導(dǎo) -找到管理員工的有效方法
培訓(xùn)對象：總監(jiān)、經(jīng)理、主管等企業(yè)中層管理人員
課程大綱：
第一章、主管的價值定位與管理技能
-主管所面對的管理挑戰(zhàn) -創(chuàng)造主管價值的四個角色
-團隊的三個面向 -團隊發(fā)展四階段
-如何建設(shè)團隊 -增進團隊合作的技巧
第二章、銷售團隊如何選人、面試
-銷售“人才”的判定標(biāo)準(zhǔn)
-招聘“十劍”定律
-銷售人才選用的核心數(shù)據(jù)
-銷售問話技巧與核心要點
第三章、早會團隊打造與五覺管理融入
-軍隊文化的建設(shè)
-學(xué)校文化的打造
-家庭文化的融入
-視、聽、觸、嗅、感導(dǎo)入模式
1》、軍隊文化如何建設(shè)？口令如何喊？士氣如何凝聚？
2》、學(xué)校文化如何進行？學(xué)習(xí)分享如何展開？管理如何講好故事？
3》、家庭文化如何導(dǎo)入？只是分享個蛋糕？如何潛移默化收買人心？
4》、向心力、凝聚力、感情度、戰(zhàn)斗力如何訓(xùn)練提升？
團隊建設(shè)打造的課程
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/274529.html
