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企業(yè)文化共創(chuàng)會(huì)議企業(yè)文化共創(chuàng)會(huì)議

 

課程背景

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。而創(chuàng)始人則往往是企業(yè)文化的核心人物，對(duì)于企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極其重要的作用。

創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)始人憑借自己的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格成為企業(yè)文化的開創(chuàng)者，影響著組織和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、階段、面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候就需要對(duì)文化進(jìn)行重新定義和升級(jí)，以引領(lǐng)組織邁向新的愿景、使命、戰(zhàn)略。

要想讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)同企業(yè)文化最好的方式就是應(yīng)用參與、共創(chuàng)的方式對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行思考、提煉和共識(shí)，這樣可以有效的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和歸屬感。

 

課程收益：

-梳理組織成長的里程碑事件；

-挖掘組織成長的關(guān)鍵成功因素；

-共創(chuàng)組織愿景、使命、價(jià)值觀；

-共識(shí)企業(yè)文化落地的策略、計(jì)劃；

-增進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的深度理解、信任、協(xié)作。

 

參加對(duì)象：中高層、核心骨干、老員工

 

工作坊流程：

一、回顧過去

1、回顧過去 

-個(gè)人、公司、行業(yè)發(fā)生的里程碑事件 

-講述我們過去的故事 

-是什么成就了今天的我們  

視覺呈現(xiàn)、演講、小組研討  

重溫組織成長歷程，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚

2、我的故事 

-在公司最吸引我的是什么？ 

-在公司最令我有成就感的是什么？ 

-在公司最令我溫暖的是什么？ 

-在公司最令我感恩的是什么？  

兩兩分享、小組分享、全場分享  

激發(fā)團(tuán)隊(duì)正向能量，挖掘組織優(yōu)秀文化。產(chǎn)出文化故事素材

 

二、聚焦現(xiàn)在

1、總結(jié)提煉 

-公司取得今天的成就關(guān)鍵成功因素？

-我們需要繼續(xù)傳承的？ 

-我們需要堅(jiān)決摒棄的？  

促動(dòng)、共創(chuàng)  

提煉組織成長的優(yōu)秀文化

  

三、展望未來

共創(chuàng)共識(shí) 

-共創(chuàng)企業(yè)愿景 

-夢想劇場 

-共創(chuàng)企業(yè)使命  

共創(chuàng)法、表演

共創(chuàng)共識(shí)愿景、使命，并預(yù)演實(shí)現(xiàn)的場景，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的熱情

-共創(chuàng)企業(yè)價(jià)值觀 

-員工畫像：高層、中層、基層

共創(chuàng)法

形成清晰的、統(tǒng)一的員工形象模型

  

四、如何做好企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

1、共識(shí)策略 

主要研討步驟： 

-頭腦風(fēng)暴

-分類排列 

-提取中心詞 

-圖示化賦予意義   

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法

 共識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的主要策略方法

2、行動(dòng)計(jì)劃 

-關(guān)鍵障礙 

-頭腦風(fēng)暴 

-異花授粉 

-行動(dòng)計(jì)劃   

群策群力法 

*法  

形成可落地執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃

3、復(fù)盤總結(jié)

總結(jié)、反思、啟發(fā)、行動(dòng)

ORID

強(qiáng)化成果及激發(fā)行動(dòng)

                                                           

企業(yè)文化共創(chuàng)會(huì)議