《溝通就是領導力-高效能管理溝通技巧提升》
2025-07-08 13:51:48
講師：蘇海軍 瀏覽次數(shù)：2937
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效能管理溝通技巧課程
【課程背景】
新時代條件下，新興商業(yè)理念、商業(yè)模式、商業(yè)平臺不斷涌現(xiàn)，在新時代條件下，對管理方式也要求做出新的變革，在這種條件下，作為企業(yè)中間力量的中層也需要適應新的形勢，做出改變。
企業(yè)中層管理干部在企業(yè)運作過程中起著承上啟下的作用，貫徹執(zhí)行管理高層決策、指揮組織基層操作。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)中層，既要有胸懷全局的大局觀、又要熟悉具體的業(yè)務流程；既要具備領導力，又要有強勢執(zhí)行的職業(yè)素質。既要掌握基本管理技能，又要掌握應對管理變革的能力。而要想做到這一點，需要企業(yè)各級管理者整體具備良好的良好溝通能力，以助力各項工作成果的實現(xiàn)。
通過學習，提升學員良好溝通能力，使學員成長為具有職業(yè)素質又具備優(yōu)秀管理能力的的能夠帶領下屬實現(xiàn)企業(yè)遠景目標的高績效中層管理者。
【課程收益】
1、解決工作中因為溝通造成的困擾，突破溝通瓶頸；
2、掌握溝通的內(nèi)涵、方式、技巧、策略和精髓，豁然開朗高效溝通的各種形式；
3、掌握高效溝通的原理、內(nèi)核、步驟和技巧；
4、提高與上司、同事、下屬之間的溝通質量。改善與上司、部門之間以及下屬之間的工作關系；
5、清晰表述工作任務、目標、需求，令團隊成員清楚、明白做事。
6、通過高效溝通贏得客戶，讓客戶得以認同和贊賞，成為長期的穩(wěn)定的合作伙伴
【課程對象】
公司各級管理人員，以及在工作上希望實實在在提高溝通能力的人士
【課程大綱】
引言
學習的五個層次
開場破冰，互動引導。
1、 新經(jīng)濟時代對社會發(fā)展提出新要求
2、 互動引導。
3、 為什么要重視溝通，溝通的意義溝通是什么？
4、 溝通問題的成因-溝通漏斗的形成
5、 良好溝通在管理上的功能！
第一章 為什么溝通不暢
1、 溝通是什么？溝通的定義
2、 溝通的原理圖
3、 從溝通渠道的角度來分析溝通問題成因
4、 從編碼的角度來分析溝通問題成因
5、 從解碼的角度來分析溝通問題成因
第二章 溝通的基礎概念
1、 溝通的方式，溝通的意義
2、 溝通的四種基本型態(tài)
3、 溝通的三種行為
4、 溝通的幾種心態(tài)
5、 明確溝通的目的
6、 選擇正確的溝通對象
7、 認清在溝通中的角色
8、 職場常用溝通的方式分類：
a、組織溝通，
b、人際溝通。
第三章 完整溝通的三大環(huán)節(jié)
1、溝通環(huán)節(jié)之一-表達
a、無效果的表達
b、有效果的表達-有效表達的技巧
2、溝通環(huán)節(jié)之二-傾聽（好處、障礙、層次、技巧）
a、傾聽的好處
b、傾聽的障礙
c、傾聽的五個層次
d、傾聽的技巧
3、溝通環(huán)節(jié)之三-反饋
a、反饋常見的問題
b、給予反饋的技巧
c、接受反饋的技巧
第四章 非語言的溝通技巧
1、溝通的基礎
2、有效利用肢體語言的技巧
3、NLP感官分類及特點
視覺型、聽覺型、感覺型
4、NLP感官分類及應對技巧
5、NLP深度溝通的七把飛刀
6、NLP深度溝通五步法
第五章 如何做好管理溝通
1、向下溝通
a、下達命令、指令的要訣
b、上下溝通時要注意
c、上下溝通有意見相左，各持己見時的化解技巧
2、向上溝通
a、下情不能上達的原因探討
b、上級如何促進下級向上溝通
c、面對下級向上溝通時，上級主管應遵循的法則
3、平行（跨部門）溝通
a、如何創(chuàng)造良好溝通的情境
b、平行溝通的技巧
4、團隊溝通三要、三不要
第六章、課程結束
高效能管理溝通技巧課程
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/280804.html
