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財務管理運作課程

課程背景：
做為采購人員您是否有這樣的感覺：
-同財務人員打交道很困難，
-成本、周轉(zhuǎn)率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業(yè)術語很枯燥
-看到供應商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
-價格談不下去，供應商說虧本了
-KPI指標年年做、年年難做
-想選有實力的供應商，往往只看公司規(guī)模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”
本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務知識，讓采購人員了解企業(yè)財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效。

課程特色：
知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱
第一天
1.“讓數(shù)字講真話”——采購必備的財務知識和分析技巧
非財務人員如何看待財務報表
-財務中的3張表——資產(chǎn)負債表，損益表，現(xiàn)金流量表
-資產(chǎn)負債表的結構和主要內(nèi)容
-現(xiàn)金流量表的結構與主要內(nèi)容
-損益表的結構與主要內(nèi)容
-案例1：資產(chǎn)負債表+損益表實操演練
-償債能力分析
-資產(chǎn)負債率
-流動比率/速動比率
-營運能力分析
-應收賬款周轉(zhuǎn)率
-存貨周轉(zhuǎn)率
-應付賬款周轉(zhuǎn)率
-現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
-獲利能力分析
-資產(chǎn)收益率
-投資回報率
-銷售利潤率
-讓數(shù)字說話——如何在財務報表中衡量供應商能力
-案例2：財務數(shù)據(jù)在供應商審核過程中的應用
2.  “消除浪費，擠掉水分”——成本拆解與采購人員必備的成本優(yōu)化技能
-“追根溯源”——成本的組成因素
-成本分解寶典——“6+1”成本歸類方法
-案例3：某橡膠產(chǎn)品成本分析實現(xiàn)20%成本優(yōu)化案例分享
-影響產(chǎn)品價格的主要因素
-案例4：“薄利多銷背后的秘密”——邊際成本分析方法
-全生命周期中的成本邏輯（TCO）
-影響供應商定價的內(nèi)外因素
-供應商報價機制及應對方式
-案例5：成本分析之ABC作業(yè)法實操演練
-成本優(yōu)化的15種常見方法（集中采購，ESI，學習曲線…）
-案例6：學習曲線在采購降本業(yè)務中的應用
-如何提前預估供應商成本
-常見的成本優(yōu)化方式：
-目標成本法、LCCS、標準化、集中采購、E-采購….
-價值工程與價值分析 （VAVE，ESI與EPI的重要性）
- “熟能生巧”——學習曲線法
-案例7：學習曲線在成本優(yōu)化中的應用
-復雜產(chǎn)品采購的成本控制方法——LPP模型的應用
-案例8：LPP模型在成本優(yōu)化中的應用

第二天課程
3. 財務視角下供應鏈綜合成本與優(yōu)化手段
-供應鏈中的成本分析
-庫存的類型及隱藏成本
-庫存的財務價值計算方法
-FIFO方法 
-*方法
-加權平均法
-移動平均法
-個別計價法 
-常用的庫存考核指標
-案例9：ITO設置方法（九宮格法）及不同行業(yè)ITO設計
-最經(jīng)濟訂貨量的確認
-推拉結合供應鏈及最優(yōu)結合點
-基于數(shù)據(jù)的最優(yōu)訂貨決策
-案例10：安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存設置實操
-物流5種配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking，同步物流JIS，Direct直送）
-案例11：某跨國企業(yè)海外配送成本優(yōu)化案例
-基于數(shù)據(jù)的合理預測（加權平均法，季節(jié)指數(shù)法…）
-案例12：新產(chǎn)品上市后需求預測應對方式
-稅費的類型及優(yōu)化方式
-增值稅
-營業(yè)稅
-附加稅
-企業(yè)所得稅
-個人所得稅
-票據(jù)
-稅負優(yōu)化與合理避稅手段
4. 財務視角下的采購績效提升
-采購收益對財務績效的影響
-采購預算計劃與管理
-采購的支出分析與產(chǎn)品分級
-案例13：采購支出分析與采購優(yōu)化決策
-供應商戰(zhàn)略矩陣——16種戰(zhàn)術管理供應商
-案例14：現(xiàn)金的時間價值NPV——某櫻桃企業(yè)物流配送供應商戰(zhàn)略成本核算分享
-新的藍海市場——供應鏈金融
-案例15：B2B平臺化的供應鏈金融模式

財務管理運作課程