股權設計與公司治理 ——蒙在股里，如以談未來
2025-07-05 03:16:19
講師：黃治民 瀏覽次數(shù)：2933
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 財務總監(jiān)· 人事總監(jiān)
培訓講師：黃治民
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權設計與公司治理
【課程背景】
這是百年未有之大變局時代，也是產(chǎn)業(yè)大革命時代， 新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式帶來了前所未有的產(chǎn)業(yè)風潮，既導致了各種生產(chǎn)要素和資源的大融合， 其中知識勞動者成為核心的要素之一，加上股權激勵的造富神話不斷在坊間流傳，也促使知識勞動者的主體意識逐漸覺醒 。人力資本股權化 ，從“雇傭到合伙”，享受股權激勵，正是這些勞動者實現(xiàn)自己價值的一個有效途徑。
審時度勢、順勢而為是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者不得不因應的策略。
如何分配股權、如何布局股權、如何確保控制權、如何在公司治理機制與股權布局對接等等問題，都是攸關公司生死存亡的大事情。
破解以上問題，避免企業(yè)家的悲劇重演。這正是本課程的核心內容。
【課程收益】
1、案例詳解股權的初始分配模型；
2、案例詳解股權動態(tài)調整方法；
3、案例分析股權動態(tài)布局；
4、避免股權布局的“八大坑”
5、案例詳解雙層或多層股權架構的設計方法；
6、案例詳解一致行動人協(xié)議的使用；
7、了解公司治理機制如何與公司股權設計、公司控制權進行對接。
【課程對象】
企業(yè)老板、董事、高管、財務負責人、人力資源人士
【課程提綱】
一、 如何實施動態(tài)股權分配？
1、股權靜態(tài)分配
1) 案例演練
2) 靜態(tài)分配的“五步法”
2、股權靜態(tài)分配的缺陷
案例：邏輯思維第一次創(chuàng)業(yè)散伙的原因
3、動態(tài)股權分配的方案設計
1) 動態(tài)股權分配的三個原則、二個基本點
2) 案例演練動態(tài)股權分配
二、 如何實施動態(tài)股權布局？
1、股權布局動態(tài)調整是企業(yè)成長發(fā)展的必然路徑
1) 兵棋推演股權布局的動態(tài)發(fā)展
2) 股權布局失衡的“2壯士”
-雷士照明的股權“鬧劇”
-當當網(wǎng)股權之爭“夫妻斗”
2、股權布局八大坑
三、 如何掌控企業(yè)控制權？
1、持股比例“六條線”
2、雙層和多層股權架構
案例：某地產(chǎn)集團“四兩撥千斤”，注冊資本10萬元的企業(yè)掌控幾千億集團
3、AB股模式
案例：小米，香港聯(lián)交所AB股上市第一家
4、案例詳解一致行動人設計
案例：馬云如何控制螞蟻金服
5、如何通過《章程》進行股東權利調整
案例：阿里巴巴和拼多多通過控制董事會而掌控企業(yè)控制權
四、 講師實操案例分享
案例：動態(tài)股權布局如何助推北斗“中國芯”橫空出世
股權設計與公司治理
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/284251.html
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- 黃治民
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