課程描述INTRODUCTION
· 倉儲(chǔ)主管· 車間主任· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：范斌
課程價(jià)格：￥4800元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倉儲(chǔ)與物流配送培訓(xùn)
【課程背景】
倉儲(chǔ)物流管理的應(yīng)對(duì)要點(diǎn)：
-數(shù)字商業(yè)的發(fā)展要求倉儲(chǔ)管理更準(zhǔn)確更靈活；
-企業(yè)庫存量大，庫存準(zhǔn)確率低影響配送及時(shí)準(zhǔn)確；
-倉儲(chǔ)種類繁雜，管理系統(tǒng)化差，庫存成本高；
-組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，業(yè)務(wù)難以進(jìn)入良性循環(huán)。
背后的原因：
-管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對(duì)人才能力要求高；
-被日常的繁雜操作困擾，管理的問題反復(fù)發(fā)生得不到解決；
-中基層管理能力不足，以被動(dòng)的救火式管理為主，欠缺主動(dòng)管理的行為和意識(shí)；
-庫存預(yù)警系統(tǒng)不完善，庫存和生產(chǎn)脫節(jié)。
本次課程，范老師將多年運(yùn)營管理咨詢，幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升倉儲(chǔ)管理水平，提高配送效率，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學(xué)員，使學(xué)員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)利潤倍增。
【課程收益】
-對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的倉儲(chǔ)管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；
-掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動(dòng)主動(dòng)管理行為和意識(shí)的一套機(jī)制；
-學(xué)習(xí)庫存管理科學(xué)的方法與應(yīng)用；
-掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實(shí)際應(yīng)用；
-課程現(xiàn)場(chǎng)制定行動(dòng)改善計(jì)劃，課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，追蹤學(xué)習(xí)成果；
-課程兩大目標(biāo)：幫企業(yè)賺錢（提升效率，提高庫存準(zhǔn)確率，減少成本，提高配送效率）；更好的服務(wù)客戶（持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)）
【課程對(duì)象】生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，采購與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級(jí)別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等
【課程大綱】
一、倉儲(chǔ)的種類與結(jié)構(gòu)
1、硬件種類
2、管理和軟件種類
二、倉儲(chǔ)管理的要點(diǎn)
1、庫存準(zhǔn)確率
2、庫區(qū)操作稼動(dòng)率
3. 出庫、入庫平衡
4. 出庫頻率
三、倉儲(chǔ)管理的手段
1、盤庫
2、抽檢
3. 庫區(qū)5S
4.出入庫安全
四、物流配送和倉儲(chǔ)管理的配合
1、出庫要求
2、單據(jù)確認(rèn)
3. 物流配送安全
五、提高倉儲(chǔ)管理與物流配送效率的方法
1、庫存準(zhǔn)確率提升方法
2、庫存周轉(zhuǎn)率檢測(cè)
3、庫存稼動(dòng)效率管理
六、配送訂單的記錄收集與分析
1、庫存量和配送量的平衡管理
2、庫存操作和配送操作的匹配和調(diào)整
3、掌握倉儲(chǔ)和配送的起伏規(guī)律，建立看板制
七、現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)討論并建議
倉儲(chǔ)與物流配送培訓(xùn)
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