精益供應鏈與物流管理公開課
2025-07-09 06:33:29
講師：資深講師 瀏覽次數(shù)：2950
課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)廠長· 采購經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：資深講師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益供應鏈與物流管理培訓
課程背景
本課程讓學員了解并掌握供應鏈管理的構成要素及其管理方法,從現(xiàn) 代物流管理思想到產(chǎn)品市場預測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應與控制、渠道 庫存管理,并抓住供應鏈管理要素之一,信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的 有效運行,以供應鏈系統(tǒng)精益管理方法,從供應鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā), 降低企業(yè)運營成本,在提高企業(yè)利潤率的同時加大企業(yè)對市場的響應 速度,擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。
課程收獲
1、掌握供應鏈實施有效工具和幫助企業(yè)正確的理解物流與供應鏈管 理系統(tǒng)；
2、學習到當今企業(yè)先進的物流與供應鏈管理理念和實用方法；
3、了解安全設定庫存方法和如何選擇不同的供應鏈模式；
4、通曉供應鏈實施中常見問題及解析。
課程對象
+SCM 經(jīng)理、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲管理相關人員； 采購、供應商管理人員、關務及銷售管理者等。
課程大綱
第一講：現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述
1、供應鏈管理概述
2、供應鏈管理與現(xiàn)代物流
1） 應對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？
2） 精益生產(chǎn)與精益供應鏈管理思想
3） 精益供應鏈管理要實現(xiàn)什么目標？
3、供應鏈管理的不同階段
1）企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟
4、供應鏈管理組織的規(guī)劃與運作
1） SCM 組織架構與職能
2） 制造型企業(yè)供應鏈組織的規(guī)劃設計--不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略
5、供應鏈管理到底管什么？
1） 供應鏈管理經(jīng)理，他的任務是什么？
2） 供應鏈構成要素及管理核心
6、供應鏈及其網(wǎng)絡配置
1）物流與供應鏈的關系
7、供應鏈及物流系統(tǒng)建設
8、供應鏈環(huán)境下物流五個子系統(tǒng)
1）供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流
9、供應鏈資源整合
1） 制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃
2） 供應鏈協(xié)同運作
第二講：企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)
1、企業(yè)物流概述
1） 物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
2） 物流作業(yè)系統(tǒng)
3） 物流作業(yè)系統(tǒng)設計的原則
4） 物流信息系統(tǒng)
5） 物流信息系統(tǒng)設計的原則
6） 信息處理
2、物流配送中心管理 --制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
3、改善運輸質量，降低運輸成本
4、運輸管理對于供應鏈庫存成本的影響
1）提高第三方物流服務運輸質量具體措施
5、第三方物流的價值
1）如何比較自有物流與第三方物流成本？
6、現(xiàn)代物流設施對供應鏈影響？ERP 系統(tǒng)有問題？
1） 庫存管理的基礎是什么？
2） 信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)動應具有條件是什么？ --現(xiàn)代供應鏈信息系統(tǒng)的組成
3） SAP 在倉儲管理的新模塊帶來了什么？
4） SCM 中 CPFR 的實施
第三講：采購與供應物流管理
1、企業(yè)物料供應
2、供應物流控制
--供應商為什么這么不配合？
--交貨延誤是誰的錯？
--采購管理中的 TCA 與 TCO 計算應用
3、戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
1）采購管理立體商務模式是誰的選擇？
4、現(xiàn)代供應物流運營
5、進貨量與庫存量控制技術
1） 供應鏈系統(tǒng)性管理問題在庫存過高或缺貨問題中的表現(xiàn)與應對方法
2） 庫存隨時間變化的案例分析
3） 安全庫存的三種設置狀態(tài)
4） 緩沖庫存要解決的問題
6、JIT 供貨原理與方法VMI 合理嗎？
7、供應鏈管理環(huán)境下,如何應對創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應要求？
8、供應商戰(zhàn)略關系管理的價值
9、基于供應鏈管理采購成本降低
第四講：物料管理與庫存控制
1、供應鏈管理的核心節(jié)點
1） 為應對客戶需求變化實現(xiàn)精益化生產(chǎn)的倉庫角色
2） —倉庫管理組織結構與職能
3） 車間領料還是倉庫配送好？
4） 倉庫向車間配送怎么做？
5） 看板量與補貨點
2、物料入出庫管理的高效途徑
1）--實現(xiàn)供應鏈上下游節(jié)點銜接精益管理
2） 對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
3） 問題探討
4） 提高收貨效率
3、物料儲存規(guī)劃與加快物料流動
1）途徑與方法
4、補貨方式與時機
1） 倉庫管理與物料配送案例分析
5、倉儲管理績效指標
6、供應鏈核心企業(yè)庫存管理 --零庫存本質分析
1）需求管理的方法
2） 需求管理中信息作用
3） 信息價值
4） 需求預測的方法
5） 數(shù)學工具應用
6） 需求管理中信息的作用
7） 需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關聯(lián)信息
8） 如何應對“無理需求”？
9） 庫存分析與控制
10） 何為合理庫存？何為額外庫存？
11） 控制不合理的庫存
12) 實用方法與工具的應用
13) 什么情況下需要設置安全庫存？
7、圍繞核心企業(yè)的 VMI 還能維持多久？ VMI 的做法合理嗎？
第五講：面向供應鏈的生產(chǎn)物流管理
1、重視在制品成本的控制
1） 中間庫存與配套率對生產(chǎn)成本的影響
2） 準時化生產(chǎn)方式與在制品占用量控制
3） “短板效應”帶給生產(chǎn)的成本
2、精益生產(chǎn)與看板管理
3、生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)
4、供應鏈價值流分析時間圖
5、工序設計與布置合理化
第六講：供應鏈中的銷售物流管理
1、供應鏈的驅動源
2、銷售物流的快速響應機制
3、成品物流管理
4、怎樣獲得資金快速周轉？
5、“客戶需求預測老是不準，銷售預測誰來做？怎么做？”
6、“我們如何為我們的客戶 VMI？”
1） VMI 的制定策略 2） 比 VMI 更好的做法是什么？
第七講：供應鏈與物流成本管理
1、供應鏈成本構成管理
1）供應鏈績效表現(xiàn)
2、物流成本管理
1） 物流成本控制方法
2） 運輸費用不斷上漲？
3、衡量庫存服務水平的方式
1）供應鏈管理現(xiàn)實目標？如何實現(xiàn)？
第八講：企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的建立
1） 是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
2） 中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
2、企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關系集成
1） 高效敏捷加低成本的供應鏈是誰選擇？
2） 如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位—— 供應鏈五角分析模型
3） 企業(yè)立體商務模式?jīng)Q定供應鏈效力
3、供應鏈精益管理 1）供應鏈總體成本的降低
4、圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
1） 約束理論（Theory of Constraints） 在實際工作中的應用
2） 解決供應鏈管理中的網(wǎng)絡瓶頸問題
精益供應鏈與物流管理培訓
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/285236.html