課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈數(shù)字化培訓
課程觀點
“數(shù)據交互”和“去”人化已成為企業(yè)最不可能中的可能，大量的數(shù)據猛增至企業(yè)的數(shù)據存儲系統(tǒng)臃腫不堪，數(shù)據垃圾充斥著企業(yè)每一支毛細血管，致使企業(yè)的流程與決策體系瞬間扭曲以及崩盤；從離散型制造到集中生產、從多品種小批量再到大宗物料的供應、從海外客戶再到本土化大鱷終端、從簡單粗暴的物流體系轉化為大數(shù)據的物流系統(tǒng)、從持續(xù)性獲取利潤再到持續(xù)性價值流掌控等這些棘手的事務再次昂首登上企業(yè)決策者迷茫不堪的心靈殿堂，企業(yè)若不能及時采取行動，將失去最初的數(shù)字化不能帶來的原始價值。利用AI讓數(shù)據做決定將正式成為企業(yè)決策的必要方式。進入本課題，您將領略數(shù)字化的魅力，并為您帶來*的……
課程收益
數(shù)字化的基本應用體系建設的6大要素
數(shù)字化轉型的5大基本體系
工商業(yè)APP的基本價值
領略數(shù)字化與數(shù)據化的區(qū)別
數(shù)字化供應鏈在各鏈條上的作用與價值的掌握
IT系統(tǒng)與數(shù)字化的關系
ERP對數(shù)字化的幫助與威脅（利與弊）
數(shù)字化對VPN的幫助與支撐，如何獲取支撐（比如APP）
數(shù)字化供應鏈的體系對整個制造業(yè)態(tài)的幫助具體表現(xiàn)在什么方面，以及如何把我在企業(yè)轉型中，數(shù)字化的的價值*化
采購成本的數(shù)字化模型
供應商全壽命管理的4大模型
安全庫存的數(shù)字化模型
物流成本的字化模型（運輸與倉儲）
計劃的全模型管理（過濾體系）
培訓對象
公司總經理、主管供應鏈及IT的副總裁、供應鏈總監(jiān)、生產總監(jiān)、IT總監(jiān)、計劃總監(jiān)、銷售總監(jiān)、同等職位及相關部門的負責人
課程大綱
一 何謂大數(shù)據，大數(shù)據在哪里
1. 大數(shù)據并非是低成本可以運作
2. 大數(shù)據是企業(yè)行為產生的數(shù)據積淀，任何公司都存在，但它到底在哪里
3. 何謂云計算，如何利用AI優(yōu)勢把數(shù)據運營起來
4. 數(shù)據運用，如何讓供應鏈變得更加敏捷與精益
二 采購成本大數(shù)據
1 大數(shù)據離不開成本數(shù)據模板（雙維度）
-第一維度 以產品制造工藝為模版的數(shù)據基礎
-第二維度 12個要素的成本數(shù)據
-如何搭建這樣的成本分析模型
2 大數(shù)據獲取是頭等大事
-內部數(shù)據：供應商準入時應獲取的8個數(shù)據群
-外部數(shù)據：利用爬蟲技術，獲取數(shù)據：材料、稅務（注意HSCODE）、三大費用等數(shù)據
-日常積累很關鍵，如物流數(shù)據、拜訪報告等
三 供應商管理大數(shù)據體系
1 供應商數(shù)據的獲取，從開發(fā)入手
-開發(fā)時，我們參與部門有哪些
-開發(fā)的動因與渠道
2 合作過程中如何對供應商的績效評估
-評估指標的設立
-權重分配
-供應商評估結果數(shù)據的應用
3 單一供應源的管理體系：8種表現(xiàn)
-指定供應商
-有競爭關系的供應商
-多品種小批量等
-拒絕使用甲方合同
-要求甲方100%預付全部貨款等
四 大數(shù)據應用下的預測、計劃與緊急插單
1 計劃的大數(shù)據平臺建設，應注意的問題
-預測數(shù)據的來源
-MTO與MTS的數(shù)據流轉渠道
2 過濾體系
-絕不能拷貝銷售預測，用作生產計劃與采購計劃的數(shù)據來源
-數(shù)據過濾的模型與全面應用：如何從銷售預測數(shù)據到生產計劃數(shù)據、如何從生產計劃數(shù)據到采購PO
3 緊急插單的數(shù)據管理與插單邏輯（插單依據與如何解決插單）
-如何引導，促使健康循環(huán)
五 安全庫存數(shù)據模型與周轉提升
1 安全庫存設置的數(shù)據體系建設
-安全庫存設置的7個數(shù)據
2 呆貨的形成，大數(shù)據給出的“殺手”排行榜
3 周轉率的提升，如何提升倉庫的周轉1+8個方法
-IOI（institute of inventory）物流（倉庫）字典
-有條件或無條件退貨
4 數(shù)字化倉庫管理的核心，4.0倉庫其實離我們并不遠
-打造可視化倉庫的基礎——異常報告數(shù)據的讀?。A警與報警功能）
-倉庫追溯
-物料布局
-AGV的使用
-RFID的數(shù)據（3個維度）
-標準化的技術體系與數(shù)據體系
六 物流數(shù)據系統(tǒng)（國際與國內）運輸成本數(shù)據模版
1 國內運輸成本數(shù)據模版
2 跟車系統(tǒng)的管理與建設
3 國內運輸路線規(guī)劃數(shù)據— 三維數(shù)據的使用
4 車輛數(shù)據管理－比如返程車輛的充分利用
5 國際運輸成本數(shù)據模版及周期模版— 以EXW為主
6 國際承運商選擇依據的數(shù)據管理
7 第三方物流的管理與評估數(shù)據群
課程總結與問題解答
供應鏈數(shù)字化培訓
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/285362.html
已開課時間Have start time
- 馬曉峰