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非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理課程

【課程背景】
企業(yè)相關(guān)人員在日常工作中需要看到大量的財(cái)務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)，要和各個部門或者財(cái)務(wù)部門，老板溝通經(jīng)營和財(cái)務(wù)結(jié)果，在多個約束條件和機(jī)會下做出最優(yōu)的決策。這需要所有的財(cái)務(wù)知識都是為商業(yè)情境服務(wù)，為經(jīng)營上的最終決策而服務(wù)，而不是掌握大量繁雜的財(cái)務(wù)術(shù)語和公式，公司管理層最需要掌握的是著眼于提升管理者的商業(yè)敏銳度而學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)和經(jīng)營，提升全局和財(cái)務(wù)意識，并掌握在自己管理范圍內(nèi)可以操作的方法和技能。

【課程收益】
1、在商業(yè)模式下理解基本的財(cái)務(wù)知識及商業(yè)本質(zhì)。
2、透徹掌握和編制三大財(cái)務(wù)報表及相互間的關(guān)系
3、構(gòu)建財(cái)務(wù)的指標(biāo)體系并了解背后的管理動因
4、獲得從財(cái)務(wù)角度對經(jīng)營活動進(jìn)行有效分析和評估的能力
5、從財(cái)務(wù)改進(jìn)想法到被論證的可行的經(jīng)營改進(jìn)方案

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員

【課程大綱】
第一節(jié)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算
一、年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算的目標(biāo)和作用
1、計(jì)劃預(yù)算體系是對企業(yè)的總體經(jīng)營資源做出合理安排
2、計(jì)劃預(yù)算體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理
3、計(jì)劃預(yù)算體系編制是公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解的過程
4、計(jì)劃預(yù)算體系能夠協(xié)調(diào)組織各部門的工作
5、計(jì)劃預(yù)算體系能幫助獲得一個評估管理者實(shí)際業(yè)績績效的基本標(biāo)準(zhǔn)
二、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及目標(biāo)分解
1、按功能分解
1.1財(cái)務(wù)目標(biāo)
1.2非財(cái)務(wù)目標(biāo)
2、按部門分解
2.1利潤中心
2.2成本中心
三、部門工作任務(wù)及經(jīng)營計(jì)劃制定
1、銷售部門經(jīng)營計(jì)劃制定
1.1經(jīng)營計(jì)劃
1.2資源配置
1.3財(cái)務(wù)預(yù)算
2、事業(yè)部經(jīng)營計(jì)劃制定
2.1經(jīng)營計(jì)劃
2.2資源配置
2.3財(cái)務(wù)預(yù)算
3、職能部門經(jīng)營計(jì)劃制定
3.1經(jīng)營計(jì)劃
3.2資源配置
3.3財(cái)務(wù)預(yù)算

第二節(jié)財(cái)務(wù)報表的閱讀與分析
一、財(cái)務(wù)報表類型及欄目解讀
1、資產(chǎn)負(fù)債表
1.1資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)解讀
1.2資產(chǎn)負(fù)債表各欄目反應(yīng)的管理內(nèi)容解讀
2、利潤表
2.1利潤表結(jié)構(gòu)解讀
2.2利潤表反應(yīng)的管理內(nèi)容解讀
3、現(xiàn)金流量表
3.1現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)解讀
3.2現(xiàn)金流量表反應(yīng)的管理內(nèi)容解讀
4.其他報表（預(yù)算報表、管理報表）解讀
二、財(cái)務(wù)報表的閱讀方法
1、閱讀企業(yè)的財(cái)務(wù)成果及其盈利能力
2、閱讀企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及償債能力
3、閱讀企業(yè)的經(jīng)營狀況是否正常、經(jīng)營能力是強(qiáng)還是弱？
4、閱讀股東權(quán)益的變化及股東權(quán)益是否受到傷害？
三、財(cái)務(wù)報表的“貓膩”有哪些？
1、閱讀財(cái)務(wù)報表時應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目
2、操縱利潤幾大手法
四、指標(biāo)分析
1、反映獲利能力指標(biāo)
1.1資產(chǎn)收益率
1.2股本收益率
1.3每股盈利
1.4凈利率
2、反映經(jīng)營能力的指標(biāo)
2.1存貨周轉(zhuǎn)率
2.2資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3、反映償債能力的指標(biāo)
3.1自有資產(chǎn)比率
3.2資產(chǎn)負(fù)債比率

第三節(jié)、案例分析

非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理課程