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企業(yè)全面經營管理決策課程

引言：
■戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。
■決策是管理的本質。
■不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。
■“我們”是誰？在哪里？去哪里？回哪里？
■“對手”是誰？他們在哪里？去哪里？回哪里？

課程簡介：
模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經營管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業(yè)5年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力，領悟經營決策真諦。每一年度經營結束后，同學們通過對“公司”當年業(yè)績的盤點與總結，反思經營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過多次調整與改進的練習，切實提高戰(zhàn)略管理與經營決策水平。

免疫范圍：
標王病——脫離市場需求的過度營銷
巨人病——過度擴張導致支付困難
貧血病——市場份額小、贏利能力低
脆骨病——過度依賴貸款、資金成本高
體虛病——規(guī)模不經濟、效率低下、心有余而力不足
多動癥——拍腦袋決策、思考不細致不連續(xù)、用“意識流”做生意決策
近視癥——手邊的事會做、跨部門的事束手無策、不會系統(tǒng)思考 
立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道

對于高層經理
1、通過分析生動鮮活的現場案例，認識了不同戰(zhàn)略選擇與經營業(yè)績之間的邏輯關系，及時反思現實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。
2、通過模擬經營，大大提高了洞察市場、理性決策的能力。
3、通過應對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理者快速應變能力和危機管理能力。
4、拓展管理視角，走出內窺式管理的誤區(qū)。
5、經過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。
對于中層經理
7、通過對模擬企業(yè)戰(zhàn)略管理與經營決策的全方位、實質性參與，加深了對企業(yè)經營的理解，有助于提高現實管理的有效性。
8、系統(tǒng)了解企業(yè)內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。
9、樹立起為未來負責的發(fā)展觀，體會到了經營短視的危害，從思想深處構建起戰(zhàn)略管理意識。
10、通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。
11、樹立持續(xù)改進的管理思想，學會運用不同形式的管理改進方法改進組織管理績效

課程大綱
企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
企業(yè)的組織結構和崗位職責等;
資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;
企業(yè)經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;
影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？

產品需求的數量趨勢分析;
產品銷售價位、銷售毛利分析;
市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響;
市場投入的效益分析;
采購定單的控制 ---  以銷定產、以產定購的管理思想;
庫存控制 ---  ROA 與減少庫存的關系;
JIT ---  準時生產的管理思想;
產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;
腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產？
企業(yè)如何制定財務預算 --- 現金流控制策略
如何制定銷售計劃和市場投入
如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃
如何進行高效益的融資管理
如何安排各個管理崗位的職能
如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估
理解“崗位勝任符合度”的度量思想
腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效
企業(yè)經營成敗關鍵因素—決策的制定
科學決策需要管理信息化的支撐
信息孤島，信息集成及ERP
企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設

企業(yè)全面經營管理決策課程