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財務(wù)價值的培訓(xùn)

課程背景：
一般認為財務(wù)部門是成本費用中心，很少被人認為可以成為利潤中心。財務(wù)人也經(jīng)常這么想。
理想中的財務(wù)工作是錢多、事少、離家近，現(xiàn)實中的財務(wù)工作卻是錢少、事多、風險高。
操賣白粉的心，賺賣白菜的錢，很多財務(wù)人心有不甘卻又無可奈何。
財務(wù)工作干好了進醫(yī)院，干不好進法院，俗稱兩院院士的無奈與心酸。
如何將財務(wù)轉(zhuǎn)換成利潤中心，如何提升財務(wù)人自身價值的的秘訣就在本課程中。

課程收益：
1、洞悉時代發(fā)展，遠見會計未來，知道現(xiàn)在和未來該咋辦。
2、深入理解業(yè)財稅融合塑造大財務(wù)思維，會計回歸業(yè)務(wù)監(jiān)督和管理本質(zhì)
3、業(yè)財稅一體深度融合下如何提升財務(wù)價值

課程對象：企業(yè)負責人、高層管理人員、業(yè)務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員、財務(wù)人員

課程大綱:
第一部分：會計有價值
1、*財稅形勢：金稅四期、減稅降費、嚴管重罰形勢下的企業(yè)應(yīng)對之道
2、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》對會計的定義。
1）、以貨幣為主要計量單位：會計做個俗人，眼里只有錢。
2）、反映和監(jiān)督：記錄業(yè)務(wù)的過程中監(jiān)督業(yè)務(wù)發(fā)生，重點是監(jiān)督和管理。
3）、經(jīng)濟活動：就是實際業(yè)務(wù)活動。
4）、提供重點三項數(shù)據(jù)：《資產(chǎn)負債表》《利潤表》《現(xiàn)金流量表》
3、財務(wù)和會計的區(qū)別：會計側(cè)重過去，財務(wù)關(guān)注未來。
4、財務(wù)會計的主要職責是監(jiān)督和管理。
5、會計核算是對業(yè)務(wù)的真實過程和結(jié)果記錄整理并提供決策有用數(shù)據(jù)。
6、把填制憑證當成會計工作全部的會計是沒有價值的和未來的。
7、會計工作對應(yīng)業(yè)務(wù)的5大類別31個方面。

第二部分、業(yè)財稅融合
8、財務(wù)會計的大財務(wù)思維與財務(wù)價值（含工作價值、自身價值）提升。
9、什么是業(yè)財稅融合思維？為什么要有業(yè)財稅融合思維？
1）、業(yè)財稅融合思維是以業(yè)務(wù)為中心，財務(wù)監(jiān)管為基準，稅務(wù)風險防范為目標。
2）、案例：醫(yī)生診斷病情決策與檢查報告數(shù)據(jù)之間的關(guān)系
3）、案例：馬云說：”天不怕、地不怕，就怕CFO當CEO“。不怕領(lǐng)導(dǎo)學(xué)財務(wù)就怕財務(wù)當領(lǐng)導(dǎo)。
4）、案例：華為的不誤正業(yè)：業(yè)務(wù)干部晉升必學(xué)的《華為財經(jīng)管理綱要》和財務(wù)部門輪崗鍛煉。
5）、案例：那些當了CEO的CFO，財務(wù)人的職業(yè)價值頂點，
6）、不一定要干財務(wù)，但是學(xué)財務(wù)懂財務(wù)具備財務(wù)思維是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的晉升必由之路。
10、業(yè)務(wù)的方方面面，把企業(yè)比作人的身體
1）、頭腦：戰(zhàn)略、內(nèi)控、頂層股權(quán)設(shè)計
2）、脖子：預(yù)算管理，上接戰(zhàn)略下接業(yè)務(wù)，承上啟下
3）、軀干：業(yè)務(wù)主體，包括采購、銷售、庫存、生產(chǎn)、往來、成本、費用等
4）、臂膀：財務(wù)稅務(wù)管理、人力資源管理
5）、雙腿：資金流、利潤
6）、業(yè)務(wù)核心：業(yè)務(wù)、資金、利潤三個方面。
7）、財務(wù)鐵三角、辯證三角關(guān)系。
11、財務(wù)轉(zhuǎn)型的三個要點：
1）、財務(wù)參與業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)，明白業(yè)務(wù)的真相
2）、財務(wù)創(chuàng)造價值，規(guī)避風險
3）、提高財務(wù)數(shù)據(jù)利用
12、財務(wù)轉(zhuǎn)型存在的現(xiàn)實問題：
1）、信息系統(tǒng)不統(tǒng)一
2）、與業(yè)務(wù)部門欠缺溝通
3）、業(yè)財稅融合度不夠
4）、復(fù)合型人才缺失
5）、缺少配套激勵機制
13、會計業(yè)財稅融合思維中的三個”術(shù)“：
1）、做賬技術(shù)：
a. 對真實業(yè)務(wù)過程和結(jié)果記錄并監(jiān)管
b. 對特殊業(yè)務(wù)”編“好故事。
2）、溝通藝術(shù)：
a. 對真實業(yè)務(wù)陳述事實
b. 對特殊業(yè)務(wù)”講“好故事
c. 對業(yè)務(wù)部門做好協(xié)調(diào)溝通
3）、數(shù)字魔術(shù)
a、真實業(yè)務(wù)真實展示
b、特殊業(yè)務(wù)特殊展示
c、財務(wù)數(shù)字通俗展示
d、財務(wù)報告要說人話

第三部分：財稅的風險
14、關(guān)注企業(yè)風險、規(guī)避業(yè)務(wù)風險是創(chuàng)造財務(wù)價值重要體現(xiàn)。
1）、企業(yè)主要風險是經(jīng)營風險。
2）、經(jīng)營風險中心是財稅風險。
3）、財稅風險核心是資金風險。
4）、案例：消防工作重點是”防“，不是”消“。
5）、案例：華為財經(jīng)管理從”消“到”防“的風險管理機制。
15、大企業(yè)與小企業(yè)財稅工作需求點的差異。
1）、多大才算大企業(yè)，多小才算小企業(yè)
2）、大企業(yè)關(guān)注合規(guī)經(jīng)營和經(jīng)營風險
3）、上市公司更在意收入和利潤提升，甚至不惜為此造假注水。
4）、小企業(yè)更在意稅務(wù)風險，實際是在意少交點稅。
5）、小企業(yè)發(fā)展壯大的主要障礙是領(lǐng)導(dǎo)決策者的思維意識。
16、稅務(wù)風險一般不會要命。
1）、稅務(wù)不能籌劃，能提前籌劃安排的是業(yè)務(wù)。
2）、業(yè)務(wù)是源頭、財務(wù)是過程、稅務(wù)是結(jié)果。沒有規(guī)范業(yè)務(wù)就不會有安全的稅務(wù)。
a、稅務(wù)管理的內(nèi)容、目標、價值
b、稅收風險控制內(nèi)容、流程
c、稅務(wù)稽查、風險評估應(yīng)對策略
3）、稅務(wù)風險不是企業(yè)核心風險，資金風險才是。
4）、稅務(wù)以收稅為主要目的，稅務(wù)問題再大也不能把企業(yè)整死。
5）稅收管理實踐
a. 抵債資產(chǎn)涉稅管理；
b. 視同銷售管理；
c. 資產(chǎn)處置涉稅管理；
d. 合同涉稅事項管理
17、資金風險真會要命。
賺錢的企業(yè)都是相似的，倒閉的企業(yè)各有各的死法，共同點是：資金鏈斷裂，俗稱：”沒錢了“。
案例：伊賽牛肉資金鏈斷裂全線停產(chǎn)，能否起死回生還看后續(xù)發(fā)展。
18、內(nèi)部控制是風險防控的基本手段和必由之路
1）、視頻案例：杜拉拉升職記片段，體會內(nèi)控的作用
3）、案例：開車速度與激情和剎車的關(guān)系體會下什么是內(nèi)控？
4）、案例：風箏給我們的啟示
5）、案例：從費用報銷過程看舞弊是怎樣產(chǎn)生的？
6）、視頻案例：《喬家大院》孫茂才被趕出喬家的啟示
19、內(nèi)控手段中最重要的企業(yè)全面預(yù)算管理
20、業(yè)財稅融合一體模式下的預(yù)算管理和成本控制

財務(wù)價值的培訓(xùn)