課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習新商業(yè)模式
伴隨著科技創(chuàng)新與移動互聯的深入滲透，“互聯網+”時代——烏卡時代（VUCA）——變幻莫測的時代——全面到臨，企業(yè)經營的環(huán)境不斷嬗變，我們再也難以從現成的典章中尋找答案了，新的時代環(huán)境，更需要新的應對策略。很多之前的經驗、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越不能滿足我們現在的需要，無法解決我們當下面臨的問題和困境，相反，移動互聯網時代不斷自我迭代、自我優(yōu)化的新商業(yè)模式創(chuàng)新，更能幫助我們解決問題，化危機為商機。
關鍵詞：互聯網+、盈利模式、社群經濟、平臺裂變、戰(zhàn)略聯盟、轉型升級、新商業(yè)模式
通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握：
新商業(yè)模式設計之互聯網+：互聯網思維與商業(yè)模式核心
新商業(yè)模式設計之價值——如何設計強大的盈利系統(tǒng)
新商業(yè)模式設計之升級——升級：如何打造強大的戰(zhàn)略聯盟
新商業(yè)模式設計之未來——如何進行企業(yè)孵化與擴張裂變
課程對象：
董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經營者
副總裁、總經理、高級經理等企業(yè)高級人才
課程大綱：
一、“互聯網＋”與新商業(yè)模式：如何把握創(chuàng)新的核心關鍵
1、“互聯網＋”：互聯網思維與時代的挑戰(zhàn)和機會
1-1 互聯網思維；新環(huán)境下的思維升級
1-2 互聯網+時代的傳統(tǒng)企業(yè)轉型入口
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的核心關鍵
2-1 商業(yè)模式的4個關鍵要素
2-2 如何進行客戶定位和需求挖掘
2-3 如何設計商業(yè)模式業(yè)務系統(tǒng)
二、商業(yè)模式盈利：如何設計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)
1、如何設計強大的盈利邏輯
1-1 基礎產品模式：盈利點轉移
1-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新
1-3 盈利點多元化：如何利用需求鏈進行盈利優(yōu)化？
2、O2O、平臺與復制：“互聯網+”商業(yè)模式創(chuàng)新
1-1 消費互聯網與產業(yè)互聯網
1-2 如何通過業(yè)務系統(tǒng)優(yōu)化來提升盈利能力
三、商業(yè)模式升級：如何打造營收倍增的戰(zhàn)略聯盟
1、跨行業(yè)戰(zhàn)略聯盟設計與構建
1-1 垂直聯盟：締造上下游產業(yè)協(xié)同
1-2 水平聯盟：合縱連橫的異業(yè)擴張
1-3 企業(yè)資源整合的三個維度
2、 商業(yè)模式生態(tài)圈：構建O2O強大的生態(tài)系統(tǒng)
2-1 基于同業(yè)的產業(yè)鏈整合和期權對賭
2-2 基于創(chuàng)新孵化的生態(tài)系統(tǒng)平臺建設
四、商業(yè)模式未來：如何進行企業(yè)孵化與擴張裂變
1、變革進行時：科技創(chuàng)新、互聯網助推企業(yè)模式擴張
1-1 社群經濟：利用社會資源的無邊合伙
1-2 市場裂變：打造賦能型的公司成長平臺
2、 商業(yè)模式落地與風險規(guī)避
2-1 創(chuàng)新無限：企業(yè)內部投資裂變
2-2 管理激勵：商業(yè)模式落地的管理支持
3、互聯網+時代“機會的縫隙”
新商業(yè)模式解構、實操案例教學、診斷工具練習、互動討論、情景模擬、方案成果輸出
學習新商業(yè)模式
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/287844.html
