課程描述INTRODUCTION
· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 大客戶經(jīng)理· 董事長· 總經(jīng)理
培訓講師：馬洪海
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、總結：
1、未來所有的公司都是科技公司、數(shù)據(jù)公司，否則就會被淘汰
2、科技公司與傳統(tǒng)商業(yè)公司成長有重大的差異
（1）增長性不同
（2）成長路徑不同
（3）投資回報率不同
（4）風險不同
（5）組織成長，即人的組合方式不同
（6）大規(guī)模生產(chǎn)方式的時代已經(jīng)結束
3、傳統(tǒng)的成本曲線消失
（1）個性化，定制化，CTOF，包裹式生產(chǎn)
（2）機器智能化，滿足想象力已經(jīng)不是問題
二、什么是高科技公司
1、技術的本質
（1）任何技術都是系統(tǒng)集成
（2）子系統(tǒng)是有更小的子系統(tǒng)迭代而成
（3）技術本身具有演化邏輯，不以人的意志為轉移
2、高科技是比較出來的
（1）高科技是比較出來的，降維打擊
（2）技術生命周期
（3）解決某種問題，是技術的本質要求與內(nèi)在動力
3、生命周期內(nèi)的遷移效應
（1）技術的溢出效益
（2）與人性結合是技術成熟的基礎
（3）盲盒與人機一體化
4、突破性創(chuàng)新
（1）滿足同樣功能可以列為統(tǒng)一技術序列
（2）非連續(xù)演化，不影響功能實現(xiàn)
（3）關鍵是ROI
三、高科技公司成長路徑
1、有別于傳統(tǒng)商業(yè)組織的演化，具有明顯的科技特征
2、四條關鍵路徑（技術路徑、市場路徑、金融路徑、組織路徑）
3、糾纏與不確定性
（1）鴻溝
（2）整體不等于部分之和
（3）核心驅動力：領導力（意義建構、重新定義資源）、想象力管理
四、技術路徑
1、基礎性研究
（1）分清楚，科學與技術
（2）創(chuàng)智、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)
2、技術迭代的商業(yè)邏輯
（1）生命周期
（2）極簡原則（MVP）
（3）演化
3、功能滿足與定義（開放主義、技術組合）
五、市場路徑
（1）三級業(yè)務鏈
（2）驗證、活著
（3）半步原則
（4）警惕鴻溝
六、金融路徑
（1）小公司大課題？
（2）迭代
（3）財務規(guī)劃
（4）什么時候拿什么錢？
（5）與狼共舞
七、組織路徑
（1）領導力的重要性
（2）組織的精益化（區(qū)分勞動者與奮斗者、組織成熟度）
（3）備份與冗余（一個蘿卜一個坑、風控）
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/289208.html