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大數(shù)據(jù)財務(wù)管理課程

課程收益
以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用財務(wù)管理手段來提升企業(yè)運(yùn)營效率的思路和方法。
通過生動和實(shí)際的案例，了解企業(yè)大數(shù)據(jù)管理的驅(qū)動因素，掌握建立大數(shù)據(jù)體系和簡化工作的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把大數(shù)據(jù)管理運(yùn)用到自己的實(shí)際財務(wù)管理工作中去，以取得準(zhǔn)確和實(shí)時的運(yùn)營數(shù)據(jù)。
以實(shí)際的建立創(chuàng)新實(shí)用的大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)企業(yè)報表案例，闡明以戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)時監(jiān)控、評估分析、預(yù)測規(guī)劃功能的大數(shù)據(jù)管理報表體系理論和建立方式。
課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實(shí)際應(yīng)用，有極強(qiáng)的應(yīng)用參考作用。

培訓(xùn)對象
總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營官、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人

課程大綱
一、信息文明的到來
案例：從賬房先生到師爺，再到軍師
大數(shù)據(jù)離我們不遠(yuǎn)
整合企業(yè)大數(shù)據(jù)的路徑

二、從運(yùn)營的角度講財務(wù)管理的核心意義與價值
企業(yè)運(yùn)營管理的風(fēng)險特征
從記賬、會計到財務(wù)管理和有效決策
大數(shù)據(jù)財務(wù)管理的基本范圍
大數(shù)據(jù)財務(wù)管理的關(guān)注點(diǎn)
案例：茶葉蛋的故事

三、財務(wù)數(shù)據(jù)取得與標(biāo)準(zhǔn)化管理
標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立對大數(shù)據(jù)財務(wù)管理的意義
標(biāo)準(zhǔn)化管理配套措施
檔案化和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理工具
業(yè)務(wù)流程的定義與大數(shù)據(jù)財務(wù)管理的關(guān)系
流程與縱向組織之間的匹配
實(shí)時協(xié)同的信息化管理方法
信息化與大數(shù)據(jù)財務(wù)管理一體化關(guān)系
信息化和流程的匹配
實(shí)施信息化的關(guān)鍵點(diǎn)控制和收益
案例：原材料倉庫管理

四、報表體系與運(yùn)營儀表盤
大數(shù)據(jù)企業(yè)財務(wù)報表的三大功能
大數(shù)據(jù)管理報表的6個層次
儀表盤的建立方式和應(yīng)用
案例分析：如何避免市場費(fèi)用一抓就死，一放就亂

五、大數(shù)據(jù)財務(wù)管理分析和決策體系建立
從核算到管理
財務(wù)服務(wù)功能向決策功能轉(zhuǎn)化
企業(yè)運(yùn)營策略財務(wù)推演
從產(chǎn)品提供商到服務(wù)供應(yīng)商的財務(wù)管理能力
案例分析：指導(dǎo)我們?nèi)绾巫龅倪\(yùn)營推演

六、大數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)演練
管理假設(shè)
相關(guān)因素分析
建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
數(shù)據(jù)分析，建立模型
修正行為，預(yù)測趨勢
驗(yàn)證假設(shè)
企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟
案例：采購財務(wù)管控
案例：客戶、產(chǎn)品、渠道價值分析
案例：生產(chǎn)成本管理與改善
案例：項(xiàng)目預(yù)算制定與評估
案例：銷售策略制定與評估

大數(shù)據(jù)財務(wù)管理課程