課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購管理和采購成本控制課程
課程概述
通過講師與學員共同制作并完成實際案例為主線，對大數據統(tǒng)計分析實用技術進行透徹分析，系統(tǒng)講解采購計劃＼采購價格管理＼培訓談判策略＼帳期控制分析中的大數據體系建立和應用方法。
課程收益
以實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用大數據思維和工具解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
全面深入的掌握大數據統(tǒng)計分析等實用技術和高級運用，解決采購工作中的實際問題和各類操作。
課程中所有管理案例和數據均為企業(yè)實際運營中提煉出來的成果，學員可以直接進行應用。
培訓對象
供應鏈總監(jiān)＼采購總監(jiān)＼采購經理＼采購主管和與采購成本分析相關管理人員
課程內容
第一部份 導論
案例：如何評價采購員的工作
信息文明的到來
大數據給運營管理帶來的價值
高效管理創(chuàng)新的方向
第二部份 重構采購管理數據結構
進入數據管理的4個步驟
數據應用的2大基礎
數據成熟度的6個階段
用數據掌控未來才是關鍵
第三部份 采購分析
案例：通過建立采購數據分析模型，優(yōu)化采購策略。
案例：通過數據分析，了解各物資價格趨勢分析，制定相應采購和庫存方案，達到降低采購成本的目的。
案例：通過建立物料清單和生產計劃聯(lián)動模型，直觀分析由于各項物資價格變化引起的采購成本的變化比例，為產品成本改進提供數據依據。
第四部份 采購合同和談判中的應用
案例：通過建立采購合同評估分析模型，設計有效的采購合同策略。
案例：通過建立實時合同在線分析模型，使你在合同談判中掌握先機，略勝一層。
第四部份 大數據工具應用
案例：應用線上大數據工具，診斷企業(yè)采購策略的類型，找到采購物料、供應商和采購員管理存在的隱患問題，令您的專業(yè)氣質大幅度提升。
采購管理和采購成本控制課程
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/289423.html
