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建設(shè)施工合同課程

各有關(guān)單位：
合同與法律風險的管控直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益甚至企業(yè)的生存和發(fā)展。在民事糾紛中，合同糾紛占了六成以上，合同編更是民法典編撰中變化*也是最難理解和適用的部分。最高人民法院除了前期已經(jīng)印發(fā)的《民法典》時間效力司法解釋、總則編司法解釋、建設(shè)工程合同糾紛司法解釋（一）、獨立保函司法解釋以外，又將出臺重磅司法解釋即《民法典合同編通則部分司法解釋》，目前已經(jīng)公布征求意見稿。上述司法解釋已經(jīng)或者將要頒布，均對我國企業(yè)合同管理提出了新的要求，所以從合同制作、訂立、審查到履行的全過程中，對企業(yè)及項目各級領(lǐng)導、業(yè)務(wù)人員、法務(wù)人員甚至職能部門人員的專業(yè)化水平的要求也將越來越高。
2022年，國資委等單位發(fā)布了《*企業(yè)合規(guī)管理辦法》、《企業(yè)合規(guī)管理體系指南》、《關(guān)于加強*企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施意見》、《*企業(yè)全面風險管理指引》、《企業(yè)法律風險管理體系指南》等文件，又提出國企要建立“法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風險一體化管理平臺”、要構(gòu)建“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”一體的全面內(nèi)部控制體系、要“構(gòu)建全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制”。在實踐中如何厘清法務(wù)、合規(guī)管理、內(nèi)控和風險管理之間的內(nèi)在邏輯；如何有效整合風險監(jiān)督資源，提升風險綜合防控能力？

培訓對象
各單位主管領(lǐng)導、總法律顧問、法律事務(wù)部、法務(wù)審計部、審計監(jiān)察部、紀檢審計部、紀檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、法務(wù)/風險合規(guī)部、風險控制部/管理部、董事會、監(jiān)事會、綜合部等部門負責人及其相關(guān)人員。

培訓內(nèi)容
第一部分：《民法典合同編通則部分司法解釋》詳解
1、《民法典合同編通則部分司法解釋》下合同之“一般規(guī)定、合同的訂立”；
2、《民法典合同編通則部分司法解釋》下合同的訂立與格式合同、合同示范文本的效力；
3、《民法典合同編通則部分司法解釋》下合同效力的一般原則、黑白合同、違反強制性規(guī)定、代理簽約的效力；
4、《民法典合同編通則部分司法解釋》下合同的履行、代為履行與履行變更和抗辯，以及合同的轉(zhuǎn)讓；
5、《民法典合同編通則部分司法解釋》下合同的代位權(quán)與撤銷權(quán)的行使；
6、《民法典合同編通則部分司法解釋》下合同的解除與抵銷權(quán)的行使； 
7、《民法典合同編司法解釋》下合同管理之“違約責任與違約責任的確定”。

第二部分：最高人民法院《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（一）》與《關(guān)于審理獨立保函糾紛案件若干問題的規(guī)定》等的適用指南
（一）最高人民法院《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（一）》解讀與適用指南
1、合同效力問題；
2、工期問題；
3、工程質(zhì)量問題；
4、工程價款結(jié)算與支付問題；
5、工程鑒定問題；
6、工程款優(yōu)先受償權(quán)問題；
7、實際施工人及其他問題。
（二）最高人民法院《關(guān)于審理獨立保函糾紛案件若干問題的規(guī)定》解讀與適用指南

第三部分：《民法典合同編通則部分司法解釋》下合同起草、評審、與全過程合同風險管理實務(wù)操作
1、合同規(guī)劃與文本的選擇和起草；
2、合同風險的識別、分析；
3、合同的招投標、合同談判簽約的風險管理；
4、合同交底、三大目標控制、跟蹤檢查與糾偏；
5、合同履行過程中的質(zhì)量、價款與履約時間等風險管理；
6、合同標的的交付驗收和價款結(jié)算風險管理；
7、合同糾紛中訴訟時效典型案例解析；
8、合同后評價與持續(xù)改進。

第四部分：法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風險一體化管理體系的設(shè)計與建設(shè)
1、法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風險一體化管理的設(shè)計方案；
2、基于高階架構(gòu)的法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風險一體化管理；
3、基于風險三道線的法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風險一體化管理；
4、法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風險一體化管理建設(shè)過程中的主線；
5、法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風險一體化管理建設(shè)過程中的案例。

第五部分：國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)的全流程
1、《*企業(yè)合規(guī)管理辦法》重點解析；
2、國企合規(guī)管理體系建設(shè)的實施方案；
3、國企合規(guī)管理體系的建設(shè)；
4、國企合規(guī)管理體系建設(shè)的機制設(shè)計及流程管控清單；
5、國企合規(guī)管理體系建設(shè)的運行及保障措施。

第六部分：國有企業(yè)合規(guī)管理體系運行與保障
1、國企內(nèi)部運營合規(guī)風險管理；
2、國企對外投資合規(guī)風險管理；
3、國企業(yè)務(wù)經(jīng)營合規(guī)風險管理；
4、國企對合作伙伴和分包商、供應商合規(guī)風險管理；
5、國企國際化發(fā)展合規(guī)風險管理。

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