制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐
2025-07-06 16:20:25
講師：王紅軍 瀏覽次數(shù)：2942
課程描述INTRODUCTION
制造業(yè)供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)
培訓(xùn)講師：王紅軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造業(yè)供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)
課程背景
我們?nèi)绾握_理解供應(yīng)鏈管理？
我們?nèi)绾稳ソ⒆约旱墓?yīng)鏈管理體系？
我們又該從哪個關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)力去提升自己的供應(yīng)鏈管理水平?
盡管供應(yīng)鏈管理思想在中國的發(fā)展已超二十年，但是上面三個問題，仍然是“一千個人眼中就有一千個哈姆雷特”。需要明確的是：這并不代表我們認(rèn)知的落后，恰恰相反，這才是我們的正常反應(yīng)。因?yàn)槿澜缭僖舱也坏降诙€像我們一樣*擁有完整工業(yè)體系的國家。
不同的產(chǎn)業(yè)因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)類型、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢基礎(chǔ)、驅(qū)動力量差異，供應(yīng)鏈矛盾點(diǎn)是不同的。更復(fù)雜的情況是，供應(yīng)鏈的發(fā)展越來越趨向網(wǎng)絡(luò)化，更多的制造企業(yè)參與的供應(yīng)鏈可能是多種類型的，這就要求其供應(yīng)鏈管理有更多的彈性以適應(yīng)不同客戶需求。
所以，具體到每一個企業(yè)，
其供應(yīng)鏈管理體系是獨(dú)特的。
其提升供應(yīng)鏈管理水平的策略也應(yīng)是獨(dú)特的。
盡管關(guān)于制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐，都需要遵循以下原則：
以市場客戶需求為導(dǎo)向，服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢為目標(biāo)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到交付市場，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的獨(dú)有的價(jià)值。
但想到 說到 做到，并不是件容易的事情。
這就是本課程產(chǎn)生的背景。
課程目標(biāo)
1 基于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢分析制造業(yè)競爭優(yōu)勢的理論、方法和工具應(yīng)用
2 基于產(chǎn)業(yè)邊界模糊（跨界）趨勢分析生態(tài)優(yōu)勢對制造業(yè)供應(yīng)鏈的影響
3 供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域正在發(fā)生的變化以及應(yīng)對這些變化需新增的技能要求
4 基于不同驅(qū)動力量的制造業(yè)供應(yīng)鏈管理體系建立實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
5 供應(yīng)鏈管理中的采購、制造、交付三大領(lǐng)域如何實(shí)現(xiàn)協(xié)同
6 供應(yīng)鏈管理中的卓越采購解決方案
7 供應(yīng)鏈管理中的精益制造解決方案
8 供應(yīng)鏈管理中的精準(zhǔn)交付解決方案
課程時長：
1 供應(yīng)鏈管理解析 1天
2 供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建與優(yōu)化 1天
3 采購與供應(yīng)鏈管理 2 天
4 供應(yīng)鏈管理中的精益制造與精準(zhǔn)交付1天
課程大綱
一、 供應(yīng)鏈管理解析
1 我們?nèi)绾稳ザx供應(yīng)鏈管理
推薦閱讀書籍 《競爭論》《大趨勢》
1.1 我們怎樣去理解新的競爭環(huán)境
1.2 這些變化對供應(yīng)鏈在企業(yè)中的地位有何影響
1.3 不同的行業(yè)供應(yīng)鏈管理流程參考
1.4 制造業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造價(jià)值領(lǐng)域
1.5 SCM基本知識點(diǎn)
案例 PMC 到S&OP
2 傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要素分析競爭優(yōu)勢
2.1 影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)競爭力要素
2.2 經(jīng)典行業(yè)平均利潤和超額利潤模型
2.3 生態(tài)優(yōu)勢下行業(yè)平均利潤和超額利潤模型
3 如何去評估企業(yè)的供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢實(shí)訓(xùn)
案例 CATL
3.1 企業(yè)自畫像
3.2 五力詳解
3.3 核心競爭力
3.4 生態(tài)優(yōu)勢獲取
4 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇模型解析
4.1 模型
4.2 戰(zhàn)略相符—公司商業(yè)要求
4.3 4大驅(qū)動要素解析
4.4 可能的戰(zhàn)略選擇
實(shí)訓(xùn) 公司供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇模型
5 更大的挑戰(zhàn)
5.1 供應(yīng)鏈內(nèi)外整合
5.2 數(shù)字化供應(yīng)鏈
5.3 供應(yīng)鏈宏觀分析離我們原來這么近
二 供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建與優(yōu)化
1 什么是供應(yīng)鏈管理體系
案例 四類制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系詳解
2 怎樣構(gòu)建適合自己的供應(yīng)鏈管理體系
2.1 參照模型
2.2 如何將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2.3 人力資源要素特征
2.3.1 整體看待供應(yīng)鏈
2.3.2 分類匹配供應(yīng)關(guān)系
2.3.3 競爭優(yōu)勢向?qū)?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/290098.html
2.3.4 總成本決策
2.3.5 數(shù)據(jù)支撐
2.4 供應(yīng)鏈組織設(shè)計(jì)
2.4.1 集中管理團(tuán)隊(duì)適應(yīng)整合趨勢
2.4.2 矩陣式架構(gòu)兼顧效率和效果
2.4.3 獨(dú)立又相互制約兼顧效果和風(fēng)控
2.4.4 流程管理需要先流程后設(shè)崗
實(shí)訓(xùn) 適合的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2.5 供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化
2.5.1 什么是真正的流程管理
2.5.2 流程設(shè)計(jì)原則
2.5.3 流程診斷技巧
實(shí)訓(xùn)： 現(xiàn)有流程診斷
2.5.4 流程優(yōu)化手段
案例： 如何滿足流程的“快”
2.6 供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建
2.6.1 客戶關(guān)系和客戶服務(wù)管理
2.6.2 需求管理
2.6.3 訂單管理
2.6.4 制造過程管理
2.6.5 供應(yīng)商關(guān)系管理
2.6.6 產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化管理
2.6.7 退換貨管理
2.7 供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的發(fā)展
2.8 基于流程的供應(yīng)鏈管理體系
三、采購與供應(yīng)鏈管理
3.1 供應(yīng)鏈采購人員需強(qiáng)化的技能
3.1.1 總成本分析
3.1.2 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
3.1.3 采購戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)匹配
3.1.4 需求分類
3.1.5 供應(yīng)市場分析
3.2 采購3個 戰(zhàn)略目標(biāo)
3.3 采購的戰(zhàn)術(shù)任務(wù)
3.4 關(guān)鍵問題解決方案
3.4.1 如何去確認(rèn)采購需求
3.4.2 如何去選擇供應(yīng)商
3.4.3 如何去進(jìn)行采購績效評估
3.5 戰(zhàn)略采購
3.5.1 采購品類戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)模型
3.5.2 支出分析技巧
3.5.3 如何不要掉入供應(yīng)商差異化管理他的客戶的坑
3.6 供應(yīng)市場分析
3.6.1 七步詳解
3.6.2 工具應(yīng)用
3.6.3 結(jié)構(gòu)分析
3.6.4 剔除不合適的供應(yīng)市場
3.7 供應(yīng)商準(zhǔn)入和評估
3.7.1 評估模型
3.7.2 現(xiàn)場評估質(zhì)量秘笈
3.7.3 現(xiàn)場評估產(chǎn)能秘笈
3.7.4 現(xiàn)場評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)秘笈
3.8 關(guān)于積極性
3.8.1 如何提升業(yè)務(wù)吸引力
3.8.2 黃金訂單比例
3.9 供應(yīng)商評估體系
3.9.1 體系構(gòu)建
3.9.2 指標(biāo)設(shè)置技巧
3.9.3 權(quán)重設(shè)置技巧
3.10 采購戰(zhàn)略成本控制
3.10.1 成本控制的源頭
3.10.2 成本控制手法
3.10.3 不同生命周期，成本控制機(jī)會
3.10.4 不同品類，成本控制手法使用
3.10.5 成本分析
總擁有成本分析模型
3.10.6 價(jià)格影響因素
3.10.7 分析報(bào)價(jià)找到可能的降價(jià)空間
3.11 庫存控制
3.11.1 庫存控制是物流問題的核心
3.11.2 庫存管理的3V
3.11.3 庫存記錄記什么
3.11.4 庫齡分析怎樣做
3.11.5 庫存價(jià)值如何量
3.11.6 如何去縮短交期
3.11.7 如何去控制庫存量
3.12 談判技能速成
3.12.1 四個層次
3.12.2 四個技巧
3.12.3 五個沖突化解策略
3.12.4 多種身體語言
四、供應(yīng)鏈管理中的精益制造與精準(zhǔn)交付
4.1 精益制造管理六要素詳解 員工、損失、邏輯、根因、方法、標(biāo)準(zhǔn)
4.2 精益生產(chǎn)排程六要素詳解
4.3 產(chǎn)能飽和和不飽和時訂單排程方法
4.4 制造瓶頸突破方法和實(shí)戰(zhàn)技能
4.5 制造系統(tǒng)如何去滿足供應(yīng)鏈的快反要求
4.6 制造系統(tǒng)如何同采購、銷售協(xié)同
4.7 如何去做精準(zhǔn)交付規(guī)劃
4.8 M&R 和DRP
4.9 國際物流專業(yè)知識
4.10 國際交付常犯錯誤解析
4.11 國內(nèi)交付容易忽視的問題
4.12 退換貨管理
制造業(yè)供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)
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