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【課程背景】
管理體系是當今最為先進、科學的管理模式，自質(zhì)量管理體系研發(fā)并成功發(fā)揮作用之日起，環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等相繼紛紛推出。HSE管理體系到底是個什么東西？如何建立并有效運行HSE管理體系，以有效提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理，就是本課程設(shè)計的根本目的。
本課程針對上述有關(guān)的問題而研發(fā)，旨在通過本課程的培訓，幫助學員對有關(guān)管理體系、安全管理體系相關(guān)基本概念、理論知識，有一個系統(tǒng)的了解，學習現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本要求，經(jīng)典的管理理論，以及國家相關(guān)法律法規(guī)、國內(nèi)外先進管理理念、有效做法，從而有助于提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

【課程收益】
通過本課程學習，能夠讓參與培訓人員由淺入深地：
學習了解國家相關(guān)法律法規(guī)；
學習現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本理論與經(jīng)典的管理理論；
了解管理體系及其相關(guān)名稱、術(shù)語；
了解體系化管理的特征、特點；
學習風險管理相關(guān)理論知識；
學習管理體系與風險管理之體系；
學習國內(nèi)外先進管理理念、有效做法。

【課程對象】
企業(yè)領(lǐng)導干部、安全管理人員以及全體員工等。

【課程方式】
課堂講授+案例分析＋實戰(zhàn)方法＋課堂練習（線下課）

【課程特色】

通俗易懂的理論知識、大量實戰(zhàn)案例，案例接地氣、*實踐可嫁接性強、方法好落地
【課程大綱】
第一部分：現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本理論與經(jīng)典的管理理論
1、國家相關(guān)法律法規(guī)；
2、現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本理論
3、經(jīng)典的管理理論
4、國內(nèi)外先進管理理念、有效做法
通過相關(guān)法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)管理及其經(jīng)典管理理論、國內(nèi)外先進管理方法、理念等知識簡介，引入新的管理模式---管理體系。

第二部分：管理體系及其特征、特點；
1、 管理體系及其相關(guān)名稱、術(shù)語；
2、 HSE管理體系整體結(jié)構(gòu)及其主要要素解讀；
（HSE管理體系一級要素及其結(jié)構(gòu)圖）
3、 體系化管理的特征、特點；
4、 體系化管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別。
本部分是該課程的重點，首先，通過對管理體系相關(guān)概念、術(shù)語介紹，為解讀管理體系打下基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，再講述管理體系架構(gòu)、模式及其主要一級要素；然后，講述體系化管理的特征、特點及其與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別，以進一步說明管理體系及其體現(xiàn)體系化管理的重要意義。

第三部分：安全管理體系的構(gòu)建
1、 企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理
2、 企業(yè)業(yè)務(wù)風險的辨識、評估與控制
3、 風險防控措施融入業(yè)務(wù)活動
4、 管理體系框架搭建
5、 管理體系的試運行
6、 管理體系的改進
本部分講述尚未建立管理體系的企業(yè)，管理體系的建立過程，因為風險管理是當今最為先進科學的管理模式，《安全生產(chǎn)法》要求企業(yè)必須實施風險管理，而要使風險管理有效發(fā)揮作用，必須建立與之相適應(yīng)的管理體系。

第四部分 安全管理體系落地實施
1、主要負責人、安全分管負責人、部門負責人、員工四個層級講述安全體系中的職責及責任履行方式
2、 HSE管理體系落地實施戰(zhàn)略問題及其解決方式；
3、HSE管理體系落地實施過程中的成功經(jīng)驗與失敗教訓。
本部分內(nèi)容十分重要，因為建立管理體系就是要充分發(fā)揮管理體系的應(yīng)有作用，從而有效促進風險管理工作的開展，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。但很多企業(yè)建立了管理體系，但多年來一直不能有效運行。本部分從各崗位安全生產(chǎn)責任分工講起，探討如何發(fā)揮管理體系應(yīng)有作用，并分享了一些企業(yè)實施管理體系過程中的典型經(jīng)驗與失敗教訓。
課程總結(jié)