課程描述INTRODUCTION
項目財務培訓課程
· 財務總監(jiān)· 首席財務官· 財務主管· 財務經(jīng)理· 其他人員
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目財務培訓課程
課程背景
隨著中國經(jīng)濟整體開始企穩(wěn)，完成資本原始積累的企業(yè)正摩拳擦掌，或是準備實施地域擴張、打通產(chǎn)業(yè)鏈，或是準備進入全新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造“二次創(chuàng)業(yè)”的新神話。開展新項目是企業(yè)加快發(fā)展的和“頂梁柱”。 而作為財務管理人員，在項目開展的各個階段中，應當發(fā)揮什么樣的職能？
如何做項目投資決策的財務支持？如何在項目開展初期建立合理的預算和籌資計劃？
項目實施階段，如何在控制合理資源成本的同時，保證項目進度，使生產(chǎn)定期完工？
項目供應鏈與日常的生產(chǎn)供應鏈有什么不同？如何做好項目供應鏈的財務支持？
在銷售分銷期，如何分析新項目對現(xiàn)有同類相關項目的影響？從而優(yōu)化銷售計劃。
課程收益
*【鞭辟入里】以財務視角分析商業(yè)環(huán)境，研究判斷項目可行性，為公司投資決策提供財務支持
*【長驅(qū)直入】合理制定項目預算成本和籌資計劃，并在研發(fā)階段做好控制，使項目能夠順利進行
*【通計熟籌】關注項目價值鏈（生產(chǎn)、銷售分銷）的財務支持，從而保證正常運行，同時提高項目的盈利水平，提高企業(yè)的持續(xù)競爭力
課程大綱
一、項目規(guī)劃階段
*項目商業(yè)環(huán)境分析
-判斷宏觀環(huán)境走勢的風向標
-結合企業(yè)實際規(guī)劃戰(zhàn)略定位
*項目可行性研究
-項目所處行業(yè)大環(huán)境以及客戶需求量的分析
-項目財務效益分析
二、項目計劃階段
*研發(fā)期
為保證后續(xù)項目的成功，同時又能節(jié)省不必要的成本，需要在研發(fā)階段就做好合理的功能設計
*項目預算
-制定項目預算：在考慮合理計劃共享資源的基礎上，運用WBS，并分項目計劃各進度多維度制定人力、采購、施工、運營、財務、應急預案的預算案、銷售費用等
-預算回顧頻度和關鍵控制點
*籌資
-籌資計劃的財務風險底線
-確定籌資金額
-籌資方案：包括項目經(jīng)營權，項目產(chǎn)權和政府特別支持等抵押項目貸款
三、項目實施階段
*項目實施大思維
- 項目管理與日常管理的資源共享：料工費的資源共享
- 項目工期與資源成本的平衡：時間約束型活動與資源成本約束型活動、甘特進度控制、時間成本平衡法
- 掙得值法判斷項目進度達標度：項目成本是否得到有效控制：在計劃各進度時點，將已完成工作對應預算成本，分別與已完成工作實際成本和計劃進度預算成本進行比較
*生產(chǎn)制造期
-項目采購的財務支持
采購方案制定：項目采購通常需要重新建立外部采購渠道，供應商選擇很重要。并且可能還未確定采購內(nèi)容，量也可能很少，如何保證供貨充足，保證項目進度正常運行
擬定采購計劃、簽訂意向性采購或承包協(xié)議、確保項目中的現(xiàn)金支付能力制定詳細現(xiàn)金流量表和控制標準
- 項目人工的財務支持
標準人工工時的制定：為保證預定標準人工工時的準確性，可與現(xiàn)有同類項目進行對比，分析估算出新項目的標準人工工時。
實際人工工時的控制：為保證項目進度，同時做到有效控制成本，項目中的人工工時需要嚴格控制，避免不斷增添人手?？赏ㄟ^流程再造提高人工效率。控制人工成本三步驟：建立定額成本標準、比較實際績效和標準、矯正偏差
-項目產(chǎn)能的財務支持
通過財務手段分析產(chǎn)能相關指標，使投入的產(chǎn)能及設備的生產(chǎn)量能夠符合供需平衡
項目財務培訓課程
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/29063.html