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預(yù)算管理難點培訓(xùn)課綱

課程背景
       企業(yè)管理者能否謹(jǐn)守預(yù)算，往往被視為管理能力的一大考驗。但是當(dāng)預(yù)算將企業(yè)各種不同的需求做了*調(diào)合后，能否盡力達成預(yù)算，才是檢驗管理能力更重要的指標(biāo)。--*
       很多企業(yè)預(yù)算早已實行多年，但效果差強人意，總有碰到各種意想不到的難題，導(dǎo)致預(yù)算工作往往成為企業(yè)管理者眼中的雞肋--食之無味、棄之可惜，最終難免失敗的結(jié)局。
       *預(yù)算前幾年效果不錯，但現(xiàn)在總感覺效果沒那么好了，不知道怎么辦才好？
       *市場環(huán)境變化太快了，收入總是難以預(yù)測，導(dǎo)致連鎖反映？預(yù)算如何才能做準(zhǔn)？
       *預(yù)算工作一年到頭，忙忙碌碌，但總感覺付出與回報不成正比，總是沒能抓到預(yù)算工作的核心？
       *預(yù)算流于形式，為大家找了一個花錢的理由，如何把錢花在刀刃上？
       *該花的錢花不掉，該做的事情沒做好，不該發(fā)生的還在繼續(xù)，預(yù)算工作意義在哪里？
       *收入沒有完成，預(yù)算調(diào)整沒有及時跟上，預(yù)算資源還是按照年初進行，太可怕了？
       要想解決以上難題，需要的絕不僅僅是一堆的excel表格、預(yù)算的流程和制度；更是對預(yù)算管理精髓的深刻理解，各種預(yù)算方法、管理“藝術(shù)”的靈活運用。構(gòu)建起戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)運營緊密結(jié)合的管控平臺，將預(yù)算規(guī)劃未來、管控未來、落實經(jīng)營目標(biāo)的功能落到實處。

課程收益
解決企業(yè)預(yù)算管理中的難題、提升預(yù)算工作效率和效果，將預(yù)算功能發(fā)揮到極致
*管理思維突破：重新認(rèn)識預(yù)算，掌握快速變化時代做好預(yù)算管理需要的思維方式
*預(yù)算方法改進：深刻理解預(yù)算，學(xué)會靈活運用各種預(yù)算的方法和手段，達到管理目標(biāo)
*實現(xiàn)管理目標(biāo)：抓住業(yè)務(wù)運營的本質(zhì)，在預(yù)算執(zhí)行過程中，巧妙運用預(yù)算實現(xiàn)管理目標(biāo)
*解決實際問題：帶著疑問來，帶著解決方案回，實務(wù)大師、成功管理經(jīng)驗傾情分享

課程大綱

一、反思預(yù)算本質(zhì)，做預(yù)算更是做管理
*管理邏輯一清二楚，才能控制有條不紊
*與企業(yè)發(fā)展周期相匹配的預(yù)算功能
-排兵布陣--繪制業(yè)務(wù)計劃
-資源約束--開拓利潤空間
-戰(zhàn)略落地--串聯(lián)運營績效
*抓住預(yù)算工作的核心，提升工作價值
-實際與預(yù)算的差異可怕嗎？
-預(yù)算玩的是“技術(shù)”嗎？
-預(yù)算管理的抓手是什么？
案例分析：不同管理情景下的預(yù)算要實現(xiàn)的功能

二、斗智斗勇，銷售預(yù)算玩的就是心理戰(zhàn)
*財務(wù)部門在銷售策略制定中如何發(fā)揮作用
*20/80原則在收入預(yù)算分析中應(yīng)用
*不同戰(zhàn)略階段收入預(yù)算方法
*編制要點：找準(zhǔn)收入平衡線
*屏蔽噪音：基于穩(wěn)定訂單量的資源配置要點
*預(yù)算博弈：與銷售部門確定預(yù)算指標(biāo)的“藝術(shù)”
*過程控制：促銷、沖量、銷售策略
*什么才是有價值的收入預(yù)算分析
案例分析：總預(yù)算目標(biāo)與各責(zé)任中心匯總差異如何平衡
互動討論：新產(chǎn)品開拓期收入預(yù)算怎么做？怎么賣？

三、生產(chǎn)預(yù)算做的就是優(yōu)化管理
*別讓企業(yè)死在成本里
*虛實之間，生產(chǎn)預(yù)算的剛性與柔性
*編制要點： BOM的制定與調(diào)整
*如何避免先天差異，標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用
*管理重點：企業(yè)內(nèi)、外部供應(yīng)鏈管理
*過程控制：成本陷阱、產(chǎn)出率、退貨
互動討論：庫存、應(yīng)收、應(yīng)付哪個最難管，怎么管？

四、采購預(yù)算管的就是供應(yīng)商
*別讓采購死在價格里
*財務(wù)部門如何與采購部門談預(yù)算
*編制要點：BOM分析及供應(yīng)商管理模型
*管理重點：計劃管理、安全庫存量的確定
**采購量計算與管理
*過程控制：天數(shù)、質(zhì)量、周轉(zhuǎn)速度
案例分析：從收入預(yù)算到生產(chǎn)預(yù)算、到采購預(yù)算編制案例

五、費用預(yù)算的核心就是資源配置
*別讓企業(yè)死在費用控制上
*約束性費用與酌量費用的差異管理
*編制要點：費用的性質(zhì)決定了編制方法
*基于流程再造的費用預(yù)算編制秘訣
*不同預(yù)算編制方法的搭配和靈活使用
*管理預(yù)算、營銷費用預(yù)算管理大有乾坤
案例分析：基于滾動預(yù)算的優(yōu)化資源配置應(yīng)用案例

預(yù)算管理難點培訓(xùn)課綱