課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經理· 高層管理者· 會計出納
培訓講師：周豐
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預算和計劃管理課程
課程目標:
企業(yè)面對多變的外部經營環(huán)境，戰(zhàn)略計劃和預算體系也在不斷的調整和變化。計劃的時間跨度不斷縮減，越來越強調中短期；也越來越強調“大計劃”和“小預算”的融合。而很多企業(yè)連戰(zhàn)略、計劃體系都沒有建立或梳理清晰，談何與預算的銜接呢？
業(yè)務體系能力再強，不能把未來一年的工作思路落在文筆中，并轉化成可量化的數(shù)據，預算的源頭誰能替代？源頭數(shù)據不準，預算有何意義？
財務不懂業(yè)務，或無管理經驗，怎么能在分析報告里寫出被認可的建議和意見呢？
2020年度預算季馬上要來臨，開始前不妨重新回顧下2019年預算工作的得和失，帶上整個團隊聽聽這個課程，因為這是門業(yè)財融合的課程，這也是門講管理的課程，更是給更層級老總們帶來工作思路的課程。
讓財務和業(yè)務體系像混凝土融合式的打響我們的2020計劃預算攻堅之戰(zhàn)！
課程對象:
企業(yè)的董事會成員和總經理、財務總監(jiān)和總會計師、戰(zhàn)略規(guī)劃部門人員、經營層負責人、會計師事務所相關從業(yè)人員。
課程大綱:
前言、預算是一把手工程請預算人員帶上你的管理換位思考能力上路
1、全面預算管理是一把手工程，預算大管家要能讀懂一把手們在面臨著什么樣的變革，才能做到有的放矢
2、預算管理作為資源配置者越來越被管理所重視
3、財務基礎的培訓：如何看報表并為預算管理所用案例
一、全面預算管理的理論基礎
1、全面預算管理的理念案例
2、成功的全面預算管理應該是怎樣
3、預算管理即是一把手工程也要全員參與
4、預算管理是牽一發(fā)而動全身
5、通過預算管理這一窗戶能窺見企業(yè)管理中的膿包
二、編制年度預算的具體操作
1、年度預算的編制流程
2、預算的編制方法
3、預算的形式及其編制依據
4、如何具體編制案例
5、編制分預算
6、年度預算的綜合平衡案例
三、月度預算的重點
1、現(xiàn)金收支預算的重要性
2、現(xiàn)金收支預算的原則
3、現(xiàn)金收支預算制定和執(zhí)行的程序
4、計劃管理的五要素
5、計劃和公司治理的管理
6、如何把控計劃管理的力度
四、全面預算管理六步法關注重點
1、預算調整案例
2、預算反饋報告系統(tǒng)
3、預算分析案例
4、預算的考核案例
預算和計劃管理課程
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/291005.html
已開課時間Have start time
- 周豐