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股權治理課程

課程背景：
股權治理與信息披露是股份公司面臨的重大課題之一，股權結(jié)構(gòu)不合理，一是會降低公司有關人員的工作積極性；二是有關人員付出與利益所得不相配；三是管控失衡。
股權激勵可以更好地把員工利益綁在一起, 充分發(fā)揮員工的積極性，整體團隊執(zhí)行力得到提升，并有利于吸引與留住優(yōu)秀人才。

課程收益：
課程內(nèi)容包括股權結(jié)構(gòu)、股權設計 、股權激勵、上市公司股權激勵、股權方案實施中應注意的問題，以及《上市公司信息披露管理辦法》要點解讀與修訂說明等，內(nèi)容全面務實，可操作性強。
通過培訓，能使學員掌握股權設計 、股權激勵、上市公司股權激勵和上市公司信息披露等相關實施技能。

授課對象：
公司董辦、董秘等中高層、財務人員和相關崗位

授課方式：
故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié) 
第一講  股權治理概述
一、股權及股權結(jié)構(gòu)
（一）股權概念
（二）股權控制
（三）股權結(jié)構(gòu)
（四）股權結(jié)構(gòu)的影響因素
三、股權結(jié)構(gòu)對公司治理的影響
（一）股權結(jié)構(gòu)與公司監(jiān)控機制
（二）股權結(jié)構(gòu)與公司激勵制度
（三）股權結(jié)構(gòu)與外部接管市場
（四）股權結(jié)構(gòu)與代理權競爭
四、股權結(jié)構(gòu)與公司治理績效
（一）成熟市場經(jīng)濟下的股權治理與公司治理績效
（二）轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟下的股權治理與公司治理績效
本講互動與答疑  

第二講  股權設計 
一、股權結(jié)構(gòu)不是簡單的股權比例
二、股權比例與公司管理決策
三、取得控股股東的簡單方式
四、表決權設計變更的控股股東
五、股東權利和弱化或強化
六、股東會或董事會職權和表權事項的設計
七、股權設計具體工作步驟
階段一 發(fā)展戰(zhàn)略
階段二 股權結(jié)構(gòu)設計
階段三 員工持股方案
階段四 高管層持股方案
本講互動與答疑

第三講 股權激勵方案設計
一、股權激勵特點
二、股權激勵的關鍵點
三、股權激勵模式
（一）期權激勵模式
（二）限制性股票激勵模式
（三）業(yè)績股票激勵模式
（四）業(yè)績單位激勵模式
（五）虛擬股票激勵模式
（六）股票增值權激勵模式
（七）經(jīng)營者持股激勵模式
（八）員工持股激勵模式
（九）延期支付激勵模式
（十）管理層．員工激勵模式
四、如何合理設計股權激勵計劃
五、股權激勵分歧之處
六、股權激勵設計工具
七、股權激勵設計流程
案例  江蘇江凌測控科技股份有限公司掛牌前股權激勵方案設計與實務操作
本講互動與答疑

第四講 上市公司股權激勵
一、實施激勵計劃的目的
二、激勵對象的確定依據(jù)
三、激勵對象的范圍
四、激勵計劃的股票來源、數(shù)量、分配情況
五、激勵計劃的有效期、授予日
六、激勵計劃的鎖定期
七、激勵計劃的解鎖期
八、激勵計劃圖解
九、激勵計劃的禁售期
十、限制性股票的授予價格和確定方法
十一、限制性股票的授予與解鎖條件
十二、限制性股票的會計處理
十三、激勵計劃終止的情形和解釋權
案例  泰達股份業(yè)績股票激勵方案
本講互動與答疑

第五講 股權方案實施中應注意的問題
一、關于激勵對象范圍的人數(shù)問題
二、股權激勵時應注意兩個事項
三、股權激勵八大誤區(qū)
本講互動與答疑

第六講 《上市公司信息披露管理辦法》（第182號令2021年3月）要點解讀
第一章總則
第二章定期報告
第三章臨時報告
第四章信息披露事務管理
第五章   監(jiān)督管理與法律責任
第六章   附則

第七講  《上市公司信息披露管理辦法》修訂說明
一、修訂背景
二、主要修訂內(nèi)容
（一）完善信息披露基本要求
（二）完善定期報告制度
（三）細化臨時報告要求
（四）完善信息披露事務管理制度
（五）提升監(jiān)管執(zhí)法效能
（六）其他修改
三、征求意見及采納情況
（一）關于明確信息披露義務人的范圍
（二）關于降低信息披露成本
（三）關于完善董監(jiān)高異議聲明制度
（四）關于行政監(jiān)管措施
（五）關于信息披露文件報送證監(jiān)局的要求

第八講  全面互動答疑與課程總結(jié)

股權治理課程