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中國企業(yè)培訓講師
基于戰(zhàn)略的全面預算管理公開課
2025-07-09 20:50:26
 
講師:吳老師 瀏覽次數(shù):2936

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 財務總監(jiān)· 財務主管

培訓講師:吳老師    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略的全面預算管理公開課

課程概述/Overview
【預算管理】非財務管理者必備資源配置工具
預算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒有預算會怎樣?做預算的正確思路和流程,以及各部門的預算管理職責預算目標制定困境破解:一場雙贏的預算博弈。
如何讓預算跟得上形勢變化?

課程收益:
【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預算體系精髓,有效執(zhí)行配合實時控制
【樹立意識】提高企業(yè)全面預算意識,掌握基于戰(zhàn)略目標的管理方法
【把握核心】掌握預算的執(zhí)行要點,防范潛在危險,注重點面結合

課程對象:
董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、部門負責人、各預算中心責任人

課程大綱/Outline
一、基于戰(zhàn)略目標的全面預算管理
什么是全面預算管理,為何而做?
戰(zhàn)略、經(jīng)營目標和預算的關系
全面預算管理的定位

二、全面預算編制的流程與要點
預算編制的基礎與起點
全面預算編制的流程
全面預算的編制要點
基于業(yè)務鏈的預算分解
案例分析:以實際業(yè)務鏈為例進行預算編制和分解

三、預算的有效執(zhí)行——預算控制
預算控制重點
預算授權與審批
預算執(zhí)行中的動態(tài)管控

四、全面預算的反饋與調整
全面預算的反饋與調整
預算反饋流程
預算差異分析—量差和價差
全面預算反饋體系
反饋體系—責任中心
反饋體系的構建
全面預算的調整
預算調整實務與原則
如何防止突然亂花錢、多花錢
預算業(yè)績預警
如何設置預算業(yè)績預警指標?
如何設置預警指標的警報級別?
預算指標超出預警線之外要如何進行控制?
案例分析:全面預算報表體系的演示

五、全面預算考核與業(yè)績評價
常用的預算考評方法有哪些?
常用的預算考評方法有哪些?
預算考評工作中如何設置科學合理的獎懲機制?
全面預算如何與績效考核有效結合

講師介紹/Lecturer
吳老師
個人履歷
吳老師有20年財務和企業(yè)管理的工作經(jīng)驗,對戰(zhàn)略規(guī)劃、財務預算與管控、會計核算、成本控制、風險內(nèi)控、資本運作、稅務籌劃、團隊構建、系統(tǒng)上線以及集團全局性的流程優(yōu)化等方面有著豐富的實踐。吳老師橫跨外企、跨國集團、上市公司、民企和國企,海外工作經(jīng)歷,涉獵運輸、服務、酒店、房地產(chǎn)、IC半導體、化工和制造業(yè)等多個行業(yè)。
吳老師曾就職ASE集團中國區(qū)高級財務經(jīng)理,AOS集團財務控制總監(jiān),國內(nèi)某上市公司財務總監(jiān);哈爾濱商業(yè)大學碩士,擁有CMA*注冊管理會計師、CIA國際注冊內(nèi)部審計師;多年企業(yè)咨詢、財務管理授課經(jīng)驗,同時身兼CMA課程的高級培訓講師。
擅長領域:
集團戰(zhàn)略與架構、企業(yè)運營與財務管理、財務分析與內(nèi)控、稅務優(yōu)化,對IFRS、USGAPP以及國內(nèi)會計準則有著深刻的理解和運用。 

戰(zhàn)略的全面預算管理公開課


轉載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/293211.html

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    參加課程:基于戰(zhàn)略的全面預算管理公開課

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