課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 財務總監(jiān)· 財務主管
培訓講師：吳老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略的全面預算管理公開課
課程概述/Overview
【預算管理】非財務管理者必備資源配置工具
預算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒有預算會怎樣？做預算的正確思路和流程，以及各部門的預算管理職責預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈。
如何讓預算跟得上形勢變化？
課程收益：
【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預算體系精髓，有效執(zhí)行配合實時控制
【樹立意識】提高企業(yè)全面預算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標的管理方法
【把握核心】掌握預算的執(zhí)行要點，防范潛在危險，注重點面結合
課程對象：
董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、部門負責人、各預算中心責任人
課程大綱/Outline
一、基于戰(zhàn)略目標的全面預算管理
什么是全面預算管理，為何而做？
戰(zhàn)略、經(jīng)營目標和預算的關系
全面預算管理的定位
二、全面預算編制的流程與要點
預算編制的基礎與起點
全面預算編制的流程
全面預算的編制要點
基于業(yè)務鏈的預算分解
案例分析：以實際業(yè)務鏈為例進行預算編制和分解
三、預算的有效執(zhí)行——預算控制
預算控制重點
預算授權與審批
預算執(zhí)行中的動態(tài)管控
四、全面預算的反饋與調整
全面預算的反饋與調整
預算反饋流程
預算差異分析—量差和價差
全面預算反饋體系
反饋體系—責任中心
反饋體系的構建
全面預算的調整
預算調整實務與原則
如何防止突然亂花錢、多花錢
預算業(yè)績預警
如何設置預算業(yè)績預警指標？
如何設置預警指標的警報級別？
預算指標超出預警線之外要如何進行控制？
案例分析：全面預算報表體系的演示
五、全面預算考核與業(yè)績評價
常用的預算考評方法有哪些？
常用的預算考評方法有哪些？
預算考評工作中如何設置科學合理的獎懲機制？
全面預算如何與績效考核有效結合
講師介紹/Lecturer
吳老師
個人履歷
吳老師有20年財務和企業(yè)管理的工作經(jīng)驗，對戰(zhàn)略規(guī)劃、財務預算與管控、會計核算、成本控制、風險內(nèi)控、資本運作、稅務籌劃、團隊構建、系統(tǒng)上線以及集團全局性的流程優(yōu)化等方面有著豐富的實踐。吳老師橫跨外企、跨國集團、上市公司、民企和國企，海外工作經(jīng)歷，涉獵運輸、服務、酒店、房地產(chǎn)、IC半導體、化工和制造業(yè)等多個行業(yè)。
吳老師曾就職ASE集團中國區(qū)高級財務經(jīng)理，AOS集團財務控制總監(jiān)，國內(nèi)某上市公司財務總監(jiān)；哈爾濱商業(yè)大學碩士，擁有CMA*注冊管理會計師、CIA國際注冊內(nèi)部審計師；多年企業(yè)咨詢、財務管理授課經(jīng)驗，同時身兼CMA課程的高級培訓講師。
擅長領域：
集團戰(zhàn)略與架構、企業(yè)運營與財務管理、財務分析與內(nèi)控、稅務優(yōu)化，對IFRS、USGAPP以及國內(nèi)會計準則有著深刻的理解和運用。
戰(zhàn)略的全面預算管理公開課
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/293211.html