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戰(zhàn)略導向財務管理課程

課程背景：
基于“一帶一路”戰(zhàn)略，企業(yè)財務管理在國民經濟發(fā)展、參與全球化競爭的作用越來越大。為適應新常態(tài)，提升海內外競爭力，企業(yè)財務人員需要在各方面提高專業(yè)技能與財務管理水平。同時，隨著供給側結構性改革和企業(yè)轉型升級的深入推進，以及越來越多的企業(yè)投入到PPP項目中去，企業(yè)戰(zhàn)略導向需要更加明確，財務管理需要創(chuàng)新，財務會計職能需要轉型，財務人員的財務分析、成本管控和風險應對能力需要提升，已成為企業(yè)當下所面臨的重大課題。

課程收益：
（1） 進一步明確企業(yè)“一帶一路”背景下的戰(zhàn)略導向；
（2）提升“一帶一路”背景下的企業(yè)財務管理創(chuàng)新能力；
（3）把握“一帶一路”背景下如何轉型升級；
（4）把握“一帶一路”背景下如何加強會計基礎工作；
（5）把握“一帶一路”背景下的財務分析重點；
（6）把握“一帶一路”背景下的成本管控；
（7）把握“一帶一路”背景下的財務 、稅務風險管控。

課程內容：
第一講  “一帶一路”背景下的戰(zhàn)略導向
一、“一帶一路”戰(zhàn)略的價值導向
二、“一帶一路”戰(zhàn)略價值導向的淵源
三、經濟全球化與“一帶一路”的關系
四、構建“一帶一路”戰(zhàn)略的舉措

第二講  “一帶一路”背景下的財務管理創(chuàng)新
一、把握財務管理先進方式
二、樹立財務合規(guī)意識
三、提升財務管理創(chuàng)新能力
四、建立財務風險控制機制
五、重視財務形象建設

第三講  “一帶一路”背景下管理會計的轉型與提升
一、完善管理會計體系建設
二、強化業(yè)財融合管理，增養(yǎng)復合型人才
三、加強管理會計工作與信息系統(tǒng)的有效結合 
四、推行管理會計咨詢服務
五、提高財務人員管理會計水平

第四講  “一帶一路”背景下的會計基礎管理
一、強化會計基礎工作規(guī)范化
二、把握國際會計準則與我國企業(yè)會計準則的異同點
三、把握國際稅收政策與我國稅收法規(guī)的異同點
四、培養(yǎng)國際化會計人才

第五講 “一帶一路”背景下的財務分析
一、注重會計準則異同帶來的風險分析
二、注重稅收政策異同帶來的風險分析
三、應用先進的財務分析方法，提升財務分析能力

第六講  “一帶一路”背景下的成本管控
一、建筑業(yè)成本管控
（一）投標階段的工程成本管控
（二）施工準備階段的工程成本管控
（三）施工過程中的工程成本管控
（四）結算階段的工程成本管控
（五）施工成本事前、事中、事后控制要點
（六）施工合同方面的成本管控
（七）質量和安全方面的成本管控
（八）機械管理與使用方面的成本管控
（九）材料管理與使用方面的成本管控
（十）行政方面的成本管控
（十一）財務方面的成本管控
案例
二、制造業(yè)成本管控
（一）制造業(yè)成本管控中存的問題
（二）制造業(yè)成本管控問題應對措施
案例
三、房地產業(yè)成成本管控 
（一）項目成本控制要點
 1、立項階段的成本控制要點
 2、規(guī)劃設計階段的成本控制要點
 3、項目施工階段的成本控制要點
（二）項目成本控制措施
 1、采取組織措施控制工程成本
 2、采取技術措施控制工程成本
 3、采取經濟措施控制工程成本
 4、采取質量措施控制工程成本
 5、采取合同措施控制工程成本
 案例

第七講   “一帶一路”背景下的財稅風險管控
一、“走出去”企業(yè)財稅風險
（一）政治產生的財稅風險
（二）文化產生的財稅風險
（三）匯率風險 
（四）資金風險
（五）稅務風險
（六）企業(yè)內部管理產生的財稅風險
二、“走出去”企業(yè)財稅風險管控
（一）政治產生的財稅風險管控
（二）文化產生的財稅風險管控
（三）匯率風險管控 
（四）資金風險管控
（五）稅務風險管控
（六）企業(yè)內部管理產生的財稅風險管控

第八講  案例分析
第九講  互動與答疑

戰(zhàn)略導向財務管理課程