課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：陳壽民
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)商質(zhì)量安全課程
【課程背景】
企業(yè)發(fā)展過程中與供應(yīng)鏈上合作伙伴關(guān)系是動態(tài)變化的，從相互的業(yè)務(wù)需求意向洽談到緊密合作，再到長期戰(zhàn)略合作或者解除合作，這個合作關(guān)系的全生命周期短則一年半載，長則十幾年甚至幾十年。據(jù)統(tǒng)計日本有3萬家企業(yè)超過百年，而中國不足10家，能夠使日本的3萬家百年企業(yè)基業(yè)長青有多種因素，其中之一便是他們找到了可以長期合作相互賴以生存的商業(yè)合作伙伴。
我國因歷史發(fā)展的特殊性，自上世紀(jì)80年代改革開放以來各行各業(yè)才得以蓬勃發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈也在逐步的完備規(guī)范過程中，規(guī)模較大的企業(yè)已結(jié)成聯(lián)盟生態(tài)鏈相互促進(jìn)發(fā)展，即使小企業(yè)也會有幾十上百家相關(guān)合作方，經(jīng)營過程中除了要將自身核心競爭力發(fā)揮到極致，還需要跟上下游合作伙伴有良好的關(guān)系，供應(yīng)鏈穩(wěn)定才能確保輸入和輸出穩(wěn)定發(fā)展，才可以穩(wěn)定的實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上的增值，不穩(wěn)定的合作關(guān)系會導(dǎo)致危機(jī)事件甚至滅頂之災(zāi)，正反面案例不勝枚舉。
供應(yīng)商及其所供商品或原料的質(zhì)量安全風(fēng)險管理是非常重要的一環(huán)，如何利用有限的資源開展好對預(yù)期合作的供應(yīng)商開展質(zhì)量安全準(zhǔn)入以及在合作過程中建立良性的合作關(guān)系，并在必要的階段啟動解除合作的退出機(jī)制，是每個企業(yè)家及經(jīng)營者都需要認(rèn)真思考和謹(jǐn)慎執(zhí)行的。建立并運行一套有效的供應(yīng)鏈質(zhì)量安全管理機(jī)制可實現(xiàn)良性循環(huán)，夯實企業(yè)成長發(fā)展的百年基石。
本課程講師從實戰(zhàn)中來，親歷上百家供應(yīng)鏈企業(yè)全生命周期管理，以生動的案例結(jié)合先進(jìn)的實戰(zhàn)方法賦能企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)，課程設(shè)置豐滿且不失生動，寓教于樂同時可啟發(fā)深度思考并開啟企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道。
【課程收益】
了解企業(yè)開展供應(yīng)商質(zhì)量安全全生命周期管理的目的和意義
了解針對不同供應(yīng)商質(zhì)量安全風(fēng)險識別及管理方式
掌握關(guān)鍵供應(yīng)商從準(zhǔn)入把關(guān)到合作過程質(zhì)量安全管理方法
掌握開展供應(yīng)商戰(zhàn)略合作持續(xù)改善方法
掌握如何識別應(yīng)淘汰供方并建立有效的淘汰評價機(jī)制方法
【課程特色】
注重實戰(zhàn)，學(xué)之能用；方法科學(xué)，邏輯清晰；課程生動，案例精彩
【課程對象】
總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、質(zhì)量安全及供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈各分管部門經(jīng)理主管
【課程大綱】
一、如何識別企業(yè)供應(yīng)商全生命周期？
1、供應(yīng)商全生命周期概念
2、優(yōu)秀企業(yè)的供應(yīng)商生命周期劃分方法
二、新商業(yè)模式下企業(yè)供應(yīng)鏈質(zhì)量安全面臨哪些機(jī)會與挑戰(zhàn)？
1、認(rèn)識新商業(yè)模式下的供應(yīng)鏈質(zhì)量安全形態(tài)
了解電商新零售崛起供應(yīng)鏈質(zhì)量安全形態(tài)
了解后疫情時代供應(yīng)鏈質(zhì)量安全形態(tài)
2、行業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化對供應(yīng)鏈有哪些挑戰(zhàn)及機(jī)會點
消費升級帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會
技術(shù)發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機(jī)會
后疫情時代及電商新零售所帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會
三、對關(guān)鍵供應(yīng)商質(zhì)量安全在準(zhǔn)入環(huán)節(jié)需要做什么？
1、準(zhǔn)入調(diào)研識別是否滿足準(zhǔn)入門檻
2、現(xiàn)場準(zhǔn)入審核十大注意事項
3、準(zhǔn)入結(jié)論要謹(jǐn)慎給出
案例：某食品包裝企業(yè)、某大宗原料供方
四、如何開展供應(yīng)商合作過程質(zhì)量安全管理？
1、日常質(zhì)量安全績效管理
周期性復(fù)盤的重要性及方法
年度評審如何開展最有效
2、突發(fā)質(zhì)量安全問題應(yīng)應(yīng)急管理、
內(nèi)部突發(fā)質(zhì)量安全事件如何響應(yīng)管理
外部突發(fā)質(zhì)量安全事件如何響應(yīng)處理
案例：某OEM合作方
五、供應(yīng)商質(zhì)量安全持續(xù)改善至戰(zhàn)略合作怎么做？
1、企業(yè)定位對合作模式的影響
2、如何平衡商業(yè)利益和質(zhì)量安全方面投出產(chǎn)出關(guān)系3、如何與供應(yīng)商建立起基于質(zhì)量安全的戰(zhàn)略落地的管控體系
六、供應(yīng)商質(zhì)量安全退出機(jī)制如何設(shè)置？
1、退出機(jī)制設(shè)計方法
2、具體實施步驟和方法
七、合作共贏，如何實現(xiàn)雙方利益*化？
1、質(zhì)量安全風(fēng)險管控機(jī)制的建立
2、重塑多元質(zhì)量安全文化
供應(yīng)商質(zhì)量安全課程
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/299333.html
已開課時間Have start time
- 陳壽民