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阿米巴課綱

課程背景
       阿米巴經(jīng)營模式是由日本經(jīng)營之圣稻盛和夫創(chuàng)立。稻盛和夫秉承“阿米巴經(jīng)營”理念，成功締造了兩家日本世界五百強(qiáng)企業(yè)，并拯救瀕臨破產(chǎn)的日本航空。阿米巴經(jīng)營作為商界傳奇來到中國，其經(jīng)營理念和運(yùn)作模式也正在影響和推動(dòng)著中國企業(yè)管理的變革與創(chuàng)新。
       本次培訓(xùn)將結(jié)合商業(yè)發(fā)展與企業(yè)變革新趨勢，結(jié)合本土咨詢*實(shí)踐案例，幫助正在學(xué)習(xí)和引入阿米巴經(jīng)營的企業(yè)充分理解和掌握阿米巴經(jīng)營模式落地的關(guān)鍵。

課程收益
●塑造經(jīng)營者品格，注入經(jīng)營者思維，促進(jìn)全體的盈利意識(shí)，提升個(gè)人與組織的粘合度；
●系統(tǒng)了解阿米巴經(jīng)營的核心要點(diǎn)及對企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，掌握阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)搭建的方法；
●現(xiàn)場微咨詢，快速把脈企業(yè)痛點(diǎn)，學(xué)以致用制定適于企業(yè)落實(shí)的“阿米巴經(jīng)營”策略；
●實(shí)操工作坊，大量模擬訓(xùn)練，能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論、方法，學(xué)以致用。

課程大綱

模塊一：走近阿米巴經(jīng)營
一、大勢所趨的“眾生與共享”經(jīng)營模式-阿米巴經(jīng)營
●稻盛和夫及所創(chuàng)立的“阿米巴經(jīng)營”
●阿米巴經(jīng)營的核心框架
●阿米巴的落地路徑和實(shí)施方法
二、中國企業(yè)如何推行“阿米巴經(jīng)營”
●中國企業(yè)推進(jìn)阿米巴常見問題與誤區(qū)解惑
●本土企業(yè)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

模塊二：阿米巴的“經(jīng)營實(shí)學(xué)”--組織創(chuàng)新
三、認(rèn)識(shí)阿米巴組織
●阿米巴組織與傳統(tǒng)組織的對比
●阿米巴的組織理念
●為什么需要?jiǎng)澬〗M織
四、阿米巴組織劃分的基本原則及方法
●組織劃分的前提條件
●組織劃分的基本原則
●組織劃分的三類方法
五、組織創(chuàng)新的本土*實(shí)踐：華為、海爾、韓都衣舍
●案例研討與實(shí)際模擬演練 

模塊三：有效績效激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者”
六、重新認(rèn)知組織中的績效激勵(lì)
●績效激勵(lì)的常見認(rèn)知誤區(qū)
●績效激勵(lì)背后的驅(qū)動(dòng)因素
●阿米巴績效目標(biāo)設(shè)定與落實(shí)
七、制定有效的績效激勵(lì)策略
●引入市場競爭機(jī)制
●點(diǎn)燃員工熱情：日航重生過程中的激勵(lì)氛圍營造
●建立員工榮辱意識(shí)：京瓷的激勵(lì)氛圍
八、基于價(jià)值評估的績效激勵(lì)
●阿米巴的績效評估模型介紹
●有效激勵(lì)流程與價(jià)值分配
模塊四：總結(jié)與分享
九、【工作坊】學(xué)員分享學(xué)習(xí)心得 

阿米巴課綱