組織診斷-六個(gè)盒子
2025-08-18 15:15:27
講師：陳衛(wèi)中 瀏覽次數(shù)：2989
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：陳衛(wèi)中
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
六個(gè)盒子培訓(xùn)課程
一、組織診斷的前戲：系統(tǒng)理論
1、開放系統(tǒng)理論
2、系統(tǒng)的三大特征
3、系統(tǒng)的構(gòu)成要素
4、如何做系統(tǒng)分析
二、組織診斷
1、組織診斷的原理
2、組織診斷常見方法和工具
3、組織診斷常見誤區(qū)
三、六個(gè)盒子
1、六個(gè)盒子的起源和發(fā)展
2、六盒盒子的內(nèi)容解析
盒子1：使命/目標(biāo)
使命愿景目標(biāo)的含義
使命愿景目標(biāo)在管理中的作用
如何診斷盒子1
常見的診斷問題設(shè)計(jì)
盒子2：組織/結(jié)構(gòu)
架構(gòu)和組織的含義
盒子3：關(guān)系/流程
關(guān)系和流程的含義
如何拆解組織中的“關(guān)系”
如何診斷盒子3
常見的診斷問題設(shè)計(jì)
盒子4：幫助機(jī)制
幫助機(jī)制的含義
幫助機(jī)制在管理中的價(jià)值
如何診斷盒子4
常見的診斷問題設(shè)計(jì)
盒子5：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的含義
獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在管理中的價(jià)值
如何診斷盒子5
常見的診斷問題設(shè)計(jì)
盒子6：管理和領(lǐng)導(dǎo)
管理和領(lǐng)導(dǎo)的作用和位置
管理和領(lǐng)導(dǎo)完整性
如何診斷盒子6
常見的診斷問題設(shè)計(jì)
六個(gè)盒子培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/301299.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳衛(wèi)中
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管理決策公開培訓(xùn)班
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