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成本構(gòu)成及管理公開(kāi)課

培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

課程背景：
企業(yè)成本控制及利潤(rùn)管控的核心是事前的管理，事前管理當(dāng)然離不開(kāi)企業(yè)的預(yù)算管理，企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經(jīng)營(yíng)者將預(yù)算管理變成了一個(gè)數(shù)字游戲，常常是拍腦袋式地訂個(gè)目標(biāo)，最多將目標(biāo)分解到月度，認(rèn)為預(yù)算就這樣完成了。一套沒(méi)有行動(dòng)計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的預(yù)算，無(wú)疑像是在沙灘上建城堡，經(jīng)不起任何風(fēng)雨的。全面預(yù)算不僅僅一個(gè)數(shù)字，而是一個(gè)由目標(biāo)的制訂、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、分析考核等一系列的管理過(guò)程，更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具，一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過(guò)嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理，*可能的降低支出提升企業(yè)利潤(rùn)，是每一個(gè)企業(yè)最為關(guān)心的重大實(shí)際問(wèn)題。
本課程將通過(guò)理論講解與實(shí)踐操作及模擬演練，并結(jié)合具體的國(guó)內(nèi)實(shí)例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問(wèn)題： 如何合理擬訂企業(yè)預(yù)算目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案，并結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)，使預(yù)算得到有效的實(shí)施。

課程收益：
1.通過(guò)模擬演練，理解企業(yè)成本管控的關(guān)鍵
2.掌握成本控制及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的關(guān)鍵，避免見(jiàn)好就收窘境；
3.掌握年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃；
4.掌握全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為實(shí)施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)；
5.增強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制和過(guò)程控制的技巧, 掌握預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作；

課程特色：
實(shí)戰(zhàn)性：全真模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)
實(shí)用性：通過(guò)沙盤演練，將一套系統(tǒng)的實(shí)用工具運(yùn)用到企業(yè)管理中；
參與性：學(xué)員是主角，所有學(xué)員都有一個(gè)具體的角色，全員參與；
感悟性：學(xué)員在模擬中會(huì)遇到一系列的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，針對(duì)學(xué)員的問(wèn)題及學(xué)員處理問(wèn)題時(shí)的失誤之處，講師進(jìn)行理論分析和點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在“驚醒”中學(xué)習(xí)，感悟性極強(qiáng)
趣味性：在快樂(lè)中學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)中體驗(yàn)， 體驗(yàn)中感悟， 感悟中成長(zhǎng)，趣味性極強(qiáng)

課程大綱：
第一部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理思維
1、為什么收入上升了，利潤(rùn)卻沒(méi)有上升？
2、為什么有利潤(rùn)，但現(xiàn)金流卻越來(lái)越緊張？
3、企業(yè)的規(guī)模多大合適？如：明年的銷售越大越好嗎？
4、案例分析：銷售的增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的影響是什么？
5、解決企業(yè)資金問(wèn)題的途徑只有借款嗎？
6、企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范
7、預(yù)算如何影響企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)

第二部分：企業(yè)成本構(gòu)成及管理基礎(chǔ)
1、如何提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)？
2、分析銷售、單價(jià)及成本費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)的影響
3、成本控制的1個(gè)核心與5個(gè)關(guān)鍵
4、梳理企業(yè)現(xiàn)有成本的構(gòu)成情況
5、企業(yè)成本的分類及屬性分析
6、企業(yè)固定成本與變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
7、利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利
8、如何利用量本利法理性做出企業(yè)的產(chǎn)品及設(shè)備投資？

第三部分：企業(yè)成本管控與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模擬演練
1、經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)了什么問(wèn)題
2、為什么會(huì)虧損?為什么現(xiàn)金流斷裂？
3、企業(yè)目標(biāo)是如何制訂的
4、實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的的關(guān)鍵是什么
5、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否可行？資源能否支撐？
6、企業(yè)預(yù)算的編制與實(shí)施有哪些關(guān)鍵

第四部分：預(yù)算具體編制方法和技巧業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定
2、各部門年度目標(biāo)制定的要點(diǎn)分析
3、如何避免“四拍預(yù)算”
4、全面預(yù)算的核心——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
5、現(xiàn)場(chǎng)制定年度計(jì)劃的編制及評(píng)估
6、預(yù)算編制方法——預(yù)算編制的六大方法
7、企業(yè)預(yù)算編制的三種模式
8、具體預(yù)算編制實(shí)例演示

講師介紹：
黃道雄老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)總會(huì)計(jì)師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
國(guó)際會(huì)計(jì)AAIA
北京亞太華廈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員
西南財(cái)務(wù)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師

成本構(gòu)成及管理公開(kāi)課