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新時(shí)代審計(jì)課程

課程背景：
在新時(shí)代下，內(nèi)部審計(jì)面臨著不斷變化的要求和發(fā)揮著重要的作用。以下是內(nèi)部審計(jì)在新時(shí)代下的要求和作用的一些關(guān)鍵方面：
1.風(fēng)險(xiǎn)管理：內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)重要要求是幫助組織識(shí)別、評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)。隨著全球化、技術(shù)創(chuàng)新和法規(guī)變化的加速，組織面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越復(fù)雜和多樣化。內(nèi)部審計(jì)需要不斷更新和提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能，以更好地幫助組織識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
2.合規(guī)性和道德要求：內(nèi)部審計(jì)在新時(shí)代下也面臨著更高的合規(guī)性和道德要求。隨著監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)組織的監(jiān)管力度加大，內(nèi)部審計(jì)需要確保組織在法律法規(guī)和道德規(guī)范方面的合規(guī)性。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員也需要具備高度的道德操守，保持獨(dú)立性和客觀性，以確保審計(jì)工作的準(zhǔn)確性和可靠性。
3.數(shù)據(jù)分析和科技應(yīng)用：新時(shí)代下，數(shù)據(jù)分析和科技應(yīng)用對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的要求越來(lái)越高。內(nèi)部審計(jì)需要善于利用各種數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和異常。
4.戰(zhàn)略合作伙伴：內(nèi)部審計(jì)在新時(shí)代下的作用不僅僅是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出改進(jìn)建議，也逐漸成為組織的戰(zhàn)略合作伙伴。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)深入了解組織的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)，為組織提供有價(jià)值的洞察和建議，幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
本課程從點(diǎn)到面，從理論到實(shí)操，從框架到案例，都有清晰解讀，敬請(qǐng)期待。

授課方式：
【案例】
【報(bào)表】
【故事】
【計(jì)算】
【深入淺出】

課程收益：
望：如何從不同側(cè)面看不同數(shù)據(jù)的內(nèi)涵和外延及審計(jì)要點(diǎn)
聞：旁敲側(cè)擊，觸類旁通，管中窺豹，“看”一點(diǎn)而可以“窺”全身
問(wèn)：看到數(shù)據(jù)，就知道應(yīng)該從哪些方向去找問(wèn)題，找哪個(gè)部門去解決，倒逼企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)及解決方案
切：對(duì)于不同內(nèi)外部業(yè)務(wù)，輸出不同著重點(diǎn)的審計(jì)報(bào)告。

課程對(duì)象：
國(guó)企內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理，審計(jì)人員，行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)人員

課程大綱
（一）*國(guó)家監(jiān)察政策的內(nèi)部審計(jì)管理與監(jiān)督-公司治理與反舞弊
案例解讀：從“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”看公司內(nèi)審與監(jiān)督
1. 公司治理審計(jì)三大明顯特征
2. 《第2204號(hào)內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則-對(duì)舞弊行為進(jìn)行檢查和報(bào)告》看舞弊5大特征
3. 舞弊三角理論看舞弊產(chǎn)生的三大原因
4. 舞弊審計(jì)在組織經(jīng)濟(jì)利益視角下的兩大類舞弊類型
5. 其他事項(xiàng)

（二）融入國(guó)家監(jiān)察體制改革的關(guān)注事項(xiàng)
1. 抽樣技術(shù)之三種屬性抽樣審計(jì)比較
2. 分析性技術(shù)的五種方法 
3. 內(nèi)部審計(jì)工作底稿檔案的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例解讀：（撫順特鋼）實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)類科目財(cái)務(wù)造假的完美閉環(huán)
4. 其他需要關(guān)注事項(xiàng)

（三）常見(jiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律有關(guān)問(wèn)題以及政策依據(jù)
1. 預(yù)算執(zhí)行方面
2. 違規(guī)專戶方面
3. 專項(xiàng)資金管理方面
4. 資產(chǎn)管理方面
5. 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量方面
6. 其他常見(jiàn)問(wèn)題

（四）審計(jì)人員四能四會(huì)勝任力
1.遇事能干，內(nèi)部審計(jì)的方向選擇：審什么
2.遇事能查，內(nèi)部審計(jì)操作實(shí)務(wù)：怎么審
3.開(kāi)口能說(shuō)，基于心理學(xué)的審計(jì)溝通方法論
4.團(tuán)隊(duì)能帶，審計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
5.提筆能寫，審計(jì)報(bào)告及審計(jì)整改操作實(shí)務(wù)

（五）內(nèi)部審計(jì)技術(shù)及方法落地
1.抽樣技術(shù)之三種屬性抽樣審計(jì)比較
2.分析性技術(shù)的五種方法 
3.內(nèi)部審計(jì)工作底稿檔案的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4. 【案例】z公司銷售與收款環(huán)節(jié)審計(jì)案例

（六）內(nèi)部審計(jì)管理（監(jiān)察）
1.內(nèi)部審計(jì)的部門管理
2.內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目管理
3.內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制
4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（七）七大內(nèi)控措施相關(guān)案例及處理機(jī)制
案例解讀：不相容職務(wù)分離控制
案例解讀：授權(quán)審批控制
案例解讀：會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
案例解讀：財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制
案例解讀：預(yù)算控制
案例解讀：運(yùn)營(yíng)分析控制
案例解讀：績(jī)效考評(píng)控制
1.提升制度性措施
案例解讀：保障資金安全
2.重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制
案例解讀：翻車的某公司帶來(lái)的警示
3. 其他案例及處理機(jī)制

新時(shí)代審計(jì)課程