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預(yù)算管理一體化課程

課程背景：
2020年財(cái)政部印發(fā)了《預(yù)算管理一體化規(guī)范（試行）》后，各省市陸續(xù)上線了預(yù)算管理一體化系統(tǒng)。但目前部分行政事業(yè)單位在預(yù)算管理一體化建設(shè)過程中仍存在問題，系統(tǒng)現(xiàn)有的各項(xiàng)功能還有待進(jìn)一步完善。本課程將現(xiàn)行財(cái)政財(cái)務(wù)法規(guī)和財(cái)務(wù)內(nèi)控制度等內(nèi)容，嵌入到預(yù)算編制、非稅收入、政府采購、財(cái)政一體化、國有資產(chǎn)管理、績效評(píng)價(jià)和部門決算等具體業(yè)務(wù)之中，貫穿于財(cái)政資金管理全過程，幫助財(cái)政監(jiān)督、財(cái)務(wù)審計(jì)人員學(xué)習(xí)新制度、用好新制度。

課程收益：
了解預(yù)算管理一體化系統(tǒng)
掌握預(yù)算一體化系統(tǒng)下部門決算的編制
結(jié)合實(shí)例，掌握預(yù)算一體化系統(tǒng)下各科目的應(yīng)用
掌握專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表的編制

課程對象：
事業(yè)單位中高層管理者

課程方式：
講師講授+案例分析+互動(dòng)討論+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱
第一講預(yù)算管理一體化
一、政府預(yù)算
1.預(yù)算管理一體化——項(xiàng)目庫管理
2.預(yù)算管理一體化——部門預(yù)算的編制
3.預(yù)決算公開
4.績效評(píng)價(jià)
二、非稅收入
1.國家頒布的非稅收入相關(guān)法規(guī)
2.財(cái)政票據(jù)
3.收支兩條線
4.預(yù)算管理一體化——非稅收入
案例剖析：某水利事業(yè)單位預(yù)算管理工作
三、政府采購
1.政府采購概述
2.政府采購方式
3.預(yù)算管理一體化——政府采購
案例剖析：推進(jìn)水利行政事業(yè)單位預(yù)算管理
四、預(yù)算管理一體化
1.預(yù)算管理一體化概述
2.省級(jí)系統(tǒng)與*財(cái)政對接按日實(shí)時(shí)上報(bào)信息
3.基礎(chǔ)信息管理
4.預(yù)算執(zhí)行
5.公務(wù)卡
6.預(yù)算管理一體化——單位會(huì)計(jì)核算
案例剖析：D地礦類事業(yè)單位預(yù)算管理優(yōu)化
五、國有資產(chǎn)管理
1.管理職責(zé)及違規(guī)處罰
2.資產(chǎn)配置及使用
3.資產(chǎn)處置
4.資產(chǎn)評(píng)估與資產(chǎn)清查
5.預(yù)算管理一體化——資產(chǎn)管理
案例剖析：A土木勘察院預(yù)算管理問題

第二講部門決算編制
一、部門決算編報(bào)范圍
二、年終清查對賬
三、部門決算軟件的安裝和數(shù)據(jù)裝入
四、部門決算報(bào)表的填報(bào)注意事項(xiàng)
五、部門決算報(bào)表（主表）的填報(bào)
六、部門決算報(bào)表（附表）的填報(bào)
七、附表填報(bào)與填報(bào)說明
八、部門決算分析報(bào)告撰寫提綱
九、事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
案例剖析：A研究院預(yù)算績效管理應(yīng)用

第三講各類科目應(yīng)用及實(shí)例
一、資產(chǎn)類科目應(yīng)用及實(shí)例
二、負(fù)債類科目應(yīng)用及實(shí)例
三、收入類、預(yù)算收入類科目及實(shí)例
四、費(fèi)用類、預(yù)算支出類科目及實(shí)例
五、凈資產(chǎn)類、預(yù)算結(jié)余類科目及應(yīng)用實(shí)例
案例剖析：A公益性事業(yè)單位預(yù)算管理優(yōu)化

第四講專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理
一、人員經(jīng)費(fèi)
二、日常公用經(jīng)費(fèi)
三、重點(diǎn)經(jīng)費(fèi)
四、資本性支出
案例剖析：Z公益二類事業(yè)單位預(yù)算管理問題

第五講財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表
一、資產(chǎn)負(fù)債表
二、收入費(fèi)用表
三、凈資產(chǎn)變動(dòng)表
四、現(xiàn)金流量表
五、預(yù)算收入支出表
六、預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余變動(dòng)表
案例剖析：“三道防線”模型在Z通信中心事業(yè)單位預(yù)算管理中的應(yīng)用

第六講事業(yè)單位的全面預(yù)算管理
一、事業(yè)單位全面預(yù)算管理的重要性
二、事業(yè)單位全面預(yù)算管理的完善對策
案例剖析：以地質(zhì)勘查單位為例
課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別

預(yù)算管理一體化課程