課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 首席執(zhí)行官
培訓講師：王京剛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略機遇課程
【課程背景】
新質(zhì)生產(chǎn)力時代，企業(yè)迎來機遇與挑戰(zhàn)并存。大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈技術廣泛應用，提升交易效率，降低成本，為購買者提供更多選擇和便利。大數(shù)據(jù)助力精準分析市場趨勢和客戶需求，提高投資回報率和降低風險。人工智能在企業(yè)廣泛應用，如智能運維、風控和客服，提升服務效率和質(zhì)量。區(qū)塊鏈技術提供高效、低成本運作方式，適用于跨境支付、證券交易等。同時，行業(yè)也面臨數(shù)據(jù)安全和隱私保護挑戰(zhàn)，需加強安全措施和員工培訓，以應對新技術和新環(huán)境。
【課程內(nèi)容】
第一部分：新質(zhì)生產(chǎn)力：未來經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力
一、新質(zhì)生產(chǎn)力的定義與特征
1.1 新質(zhì)生產(chǎn)力的概念解析
1.2 新質(zhì)生產(chǎn)力的核心特征
二、新質(zhì)生產(chǎn)力的組成要素
2.1 人工智能與機器學習
2.2 大數(shù)據(jù)與云計算
2.3 物聯(lián)網(wǎng)與邊緣計算
2.4 生物技術與基因編輯
三、新質(zhì)生產(chǎn)力對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊與變革
3.1 制造業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型
3.2 農(nóng)業(yè)的精準化與可持續(xù)發(fā)展
3.3 服務業(yè)的個性化與高效率
四、新質(zhì)生產(chǎn)力與創(chuàng)新經(jīng)濟的關系
4.1 創(chuàng)新在新質(zhì)生產(chǎn)力中的角色
4.2 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構建與新質(zhì)生產(chǎn)力的互動
五、新質(zhì)生產(chǎn)力的政策環(huán)境與市場機遇
5.1 政府政策對新質(zhì)生產(chǎn)力的促進作用
5.2 新質(zhì)生產(chǎn)力帶來的市場機遇與挑戰(zhàn)
六、新質(zhì)生產(chǎn)力的全球競爭格局
6.1 全球新質(zhì)生產(chǎn)力的競爭現(xiàn)狀
6.2 中國在全球新質(zhì)生產(chǎn)力競爭中的地位與策略
七、新質(zhì)生產(chǎn)力的社會影響與倫理考量
7.1 新質(zhì)生產(chǎn)力對就業(yè)市場的影響
7.2 新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中的倫理與法律問題
八、新質(zhì)生產(chǎn)力的未來趨勢與展望
8.1 技術進步對新質(zhì)生產(chǎn)力的推動作用
8.2 新質(zhì)生產(chǎn)力引領的未來經(jīng)濟形態(tài)
第二部分 新質(zhì)生產(chǎn)力應用實踐
一、四種新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略類型及案例分析
1、業(yè)務增長型，解決“市場發(fā)展機會與資源能力限制”的矛盾。
2、市場領先型，解決“市場發(fā)展趨勢與企業(yè)發(fā)展方向”的矛盾。
3、創(chuàng)新趕超型，解決“行業(yè)地位與核心能力挑戰(zhàn)”的矛盾。
4、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折型，解決“市場巨變與企業(yè)生存”的矛盾。
二、在新時代背景下，企業(yè)應如何構建基于新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略機會管理體系
1、未來十年的行業(yè)展望，以及潛在機遇的所在。
2、構建機會體系——從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)的思維轉(zhuǎn)變。
3、產(chǎn)業(yè)競爭的關鍵點：形成產(chǎn)業(yè)卡特爾的能力。
① 國內(nèi)大循環(huán)的基礎：數(shù)字經(jīng)濟的底層邏輯——精準資源配置。
② 國際大循環(huán)的基礎：所有迭代均需依托產(chǎn)業(yè)基礎。
③ 隱藏于“中國式現(xiàn)代化”背后的長期斗爭。
④ 國際級產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟——參與國際競爭的基本條件。
4、整合：企業(yè)間基本關系及結盟方式的劃分——形成產(chǎn)業(yè)卡特爾的能力。
三、未來四大戰(zhàn)略機遇：數(shù)字化、自主產(chǎn)業(yè)鏈、技術、政治因素。
1、中國式現(xiàn)代化背景下的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟趨勢。
1）洞察國家宏觀環(huán)境，識別行業(yè)發(fā)展方向和趨勢，順勢而為。
2）全國所有產(chǎn)業(yè)均可進行重塑，堅守產(chǎn)業(yè)/主業(yè)，就地升級。
3）企業(yè)的“重塑”與升級——可資本化的模式升級。
2、柔性戰(zhàn)略體系的構建，制定與未來相匹配的資源能力。
3、對未來發(fā)展的建議。
1）何為優(yōu)質(zhì)項目：項目盈利的核心——產(chǎn)品金字塔模式設計。
2）何為優(yōu)質(zhì)市場——細分增量市場的三個動態(tài)要素。
3）方法論：五看——從“企業(yè)視角”到“產(chǎn)業(yè)視角”，尋找利潤池。
4）戰(zhàn)略機會點的輸出：通過SPAN圖判斷機會的優(yōu)先級。
4、企業(yè)如何適應并積極參與全國統(tǒng)一大市場。
總結：企業(yè)做大做強的邏輯。
戰(zhàn)略機遇課程
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/308168.html
