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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高凈值客戶資產(chǎn)配置及營(yíng)銷(xiāo)面談技巧
2025-07-04 16:05:54
 
講師:高宇虹 瀏覽次數(shù):2956

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 大客戶經(jīng)理· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 其他人員

培訓(xùn)講師:高宇虹    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶資產(chǎn)配置營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

課程大綱
一、高凈值客戶傳統(tǒng)資產(chǎn)配置邏輯與優(yōu)劣勢(shì)分析
 1、傳統(tǒng)商業(yè)銀行的資產(chǎn)配置邏輯
2、聚焦“投資”,尋找投資組合模型
3、商業(yè)銀行可用投資模型的選擇
4、大類(lèi)資產(chǎn)配置的成功案例
5、資產(chǎn)配置(投資管理)的目的 6、資產(chǎn)配置的操作步驟
7、商業(yè)銀行資產(chǎn)配置模型
8、資產(chǎn)配置(投資組合)項(xiàng)下的金融產(chǎn)品體系
9、反思——優(yōu)劣點(diǎn)評(píng)估

二、資產(chǎn)配置邏輯重構(gòu)的框架建立 
1、對(duì)于高凈值客戶資產(chǎn)配置的反思
2、從“聚焦增量”到“存量博弈”

三、財(cái)富增量要素分析-中國(guó)中短期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)要素分析
 1、引言:經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與財(cái)富擴(kuò)張
2、中短期分析的核心邏輯——債務(wù)危機(jī)與債務(wù)周期
3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)(中短期)的主要矛盾
4、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)(中短期)的次要矛盾
5、中國(guó)經(jīng)濟(jì)中短期增長(zhǎng)趨勢(shì)分析

四、財(cái)富增量要素分析-中國(guó)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)要素分析 
1、引言:經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與財(cái)富擴(kuò)張
2、如何對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做長(zhǎng)期判斷
3、經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的內(nèi)部影響要素
4、中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)趨勢(shì)分析
5、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與高凈值客戶財(cái)富管理

五、財(cái)富存量要素分析
1、引言:存量財(cái)富的變量分析邏輯
2、財(cái)富管理存量分析:房產(chǎn)投資、政治周期與收入分配制度改革

六、從精準(zhǔn)的錯(cuò)誤到模糊的正確
1、引言:高凈值客戶資產(chǎn)配置邏輯的重構(gòu)
2、資產(chǎn)配置邏輯的重構(gòu):從精準(zhǔn)的錯(cuò)誤到模糊的正確
3、廣義資產(chǎn)配置中的金融產(chǎn)品
4、財(cái)富管理中的保全與傳承類(lèi)產(chǎn)品譜系

七、高凈值客戶的資產(chǎn)配置營(yíng)銷(xiāo)面談
1、私行客戶營(yíng)銷(xiāo)流程的建立
2、營(yíng)銷(xiāo)面談的完整邏輯
3、客戶管理與營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理
4、營(yíng)銷(xiāo)面談的內(nèi)容準(zhǔn)備要點(diǎn)
5、需求分析面談:立論、攻論、自由辯論、結(jié)論
6、成交面談:寫(xiě)好論文-綜合資產(chǎn)配置建議書(shū)的演示

客戶資產(chǎn)配置營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/309245.html

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    參加課程:高凈值客戶資產(chǎn)配置及營(yíng)銷(xiāo)面談技巧

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高宇虹
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