《精益供應鏈：供應商導入與能力提升輔導工作坊》
2025-07-01 15:01:44
講師：楊小林 瀏覽次數(shù)：2948
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：楊小林
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益供應鏈課程內(nèi)容
【課程背景】
在ABC（AI、Big-Data、Cloud）時代，無論是實體制造企業(yè)，還是電商企業(yè)，決定其持續(xù)做大做強的核心競爭要素，正由市場、產(chǎn)品、技術快速向品牌、供應鏈、運營轉(zhuǎn)變；韓都衣舍、海底撈、小米、比亞迪、豐田等優(yōu)秀品牌的成功和持續(xù)發(fā)展，無不得益于其強大的供應鏈能力。
因此，作為企業(yè)供應鏈能力的基本構(gòu)成要素——合適的供應商及供應商的能力，便是企業(yè)持續(xù)獲得市場競爭勝利的重要保障。
本課程源自世界500強*跨國日企集團公司的精益供應鏈管理實踐，又隨本人在擔任民營集團公司供應鏈負責人、總經(jīng)理數(shù)年期間的持續(xù)踐行和多年管理咨詢顧問的實踐驗證，已成功助力小熊電器、海花電器、巨力自動化、中泰龍家具、阿皮諾家具、創(chuàng)新家具、慕思寢具、時代皮具、美瓏美利集團等企業(yè)實現(xiàn)了：精益供應鏈優(yōu)化再造、采辦效率提升、供應成本降低的運營管理目標。
【課程收益】
強化精益供應鏈管理意識
了解精益供應鏈的理念及邏輯
掌握科學導入供應商的實效程序、方法和工具
快速提升有效管理供應商、輔導供商的實操能力
提升供應鏈績效
【課程對象】
供應鏈管理者/采辦/質(zhì)量等人員。
【課程大綱】
一、精益供應鏈
（本環(huán)節(jié)采用講授+視頻教學）
1、供應鏈與企業(yè)的核心競爭力
2、何為精益供應鏈？
3、精益供應鏈與供應商
4、與供方的互利關系
分享案例：供應鏈，成就豐田60年持續(xù)興盛的神話
二、企業(yè)需要什么樣的供應商？
（本環(huán)節(jié)采用分組研討教學）
1、企業(yè)的經(jīng)營策略
2、企業(yè)經(jīng)營績效與運營對供應的要求
3、構(gòu)建企業(yè)所需供應商的畫像
4、建立與企業(yè)、與客戶需求相配稱的供應商標準
分享案例：某世界500強企業(yè)的供應商畫像
或某某世界500強企業(yè)的供應商選擇標準
三、如何科學導入供應商？
（本環(huán)節(jié)采用講授+案例教學）
1、 科學導入供應商的邏輯及原則
2、 科學導入供應的作業(yè)流程及程序
3、 科學導入供應商的注意事項及應對技巧
4、 科學導入供應商的必備工具解析
5、 科學導入供應商的衡量標準
6、 成為供應商導入高手的必由之路
分享案例：某世界500強企業(yè)供應商導入流程/程序
某世界500強供應商導入工具/表單
四、如何有效進行供應商能力提升輔導？
（本環(huán)節(jié)采用講授+案例+研討教學）
1、精益供應鏈：共生與共同成長
2、需求價值鏈：從客戶需求到供應商需求
3、供應商需求分析與識別方法及技巧
4、供應商能力提升輔導作業(yè)流程及程序
5、供應商能力提升輔導的三大核心任務及實操要點
供應商成本控制能力提升輔導
供應商質(zhì)量保證能力提升輔導
供應商交期準時能力提升輔導
6、成為供應商能力提升輔導高手的十項修煉
分享案例：某世界500強輔導供應商降本/提質(zhì)/保交期的案例
我的十年管理顧問經(jīng)驗-如何有效輔導企業(yè)成長？
五、精益供應鏈：供應商管理精進之道
交流+答疑
精益供應鏈課程內(nèi)容
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/315078.html
