課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成都非財管理課程
【課程背景】
“不懂財務，不能成為真正的經營者”—稻盛和夫
業(yè)務是油門，財務是紅綠燈。
當財務人員走進了業(yè)務，往往能體現更大價值；而業(yè)務、技術人員了解一些財務知識、具備一些財務思維，則如虎添翼，企業(yè)應逐步消除廣泛存于公司運營中的業(yè)財矛盾現象，打造出一支方向一致、業(yè)財融合的鐵軍。
偏見有的來自于傲慢，有的來自于認知局限。
懂業(yè)務、成為業(yè)務好伙伴的財務人員鳳毛麟角；而懂財務的業(yè)務人員更是稀缺人才，業(yè)務具備財務思維，必將如虎添翼，將自身的職場價值提升到一個新的高度。
【課程收益】
通過生動的實務案例了解財務思維的內容
有意識地樹立成本效益意識，從效益角度重新審視業(yè)務，獲得認知升華；
獲得基本稅務知識，了解業(yè)務過程中的涉稅事項及其風險點，協助企業(yè)快而穩(wěn)地發(fā)展壯大；
看懂三張財表，了解和掌握三張財表數據是如何反映經營本質、揭示經營問題的
消除在財務管理領域中幾個比較普遍的誤解。
增加從財務思維看待業(yè)務、技術事項的視角，認知升華能力提升。
【課程對象】
總經理、企業(yè)高管（非財務）、中層管理者（分子公司經理、各部門負責人等）、重點培養(yǎng)對象、營銷、采購等業(yè)務骨干及技術骨干。
【課程大綱】
目錄
引入：恒大事件
實務案例：從恒大的資產負債情況了解恒大事件
第一講：財稅七問
一問：收入高，利潤就高嗎？（解讀利潤表）
收入、成本費用與利潤
投入與產出
盈利能力指標
企業(yè)的面子-利潤表
實務案例：四川宜賓某企業(yè)
二問：企業(yè)利潤高，一定就有錢？（解讀現金流量表）
盈利能力的質量、抗風險能力
現金流是血液
企業(yè)的小日子過得怎么樣-現金流量表
實務案例：四川成都某食品有限公司
三問：資產大的人一定是富人嗎？（解讀資產負債表）
資產、負債、凈資產
償債能力
企業(yè)的底子-資產負債表
實務案例：貴州遵義某企業(yè)
〈互動〉設定場景，問答、分析，進一步深入理解三大財務報表、會計六要素在業(yè)務活動中的體現。
四問：這份OA批不批？（解讀財務思維下項目決策工具之保本點與邊際貢獻）
邊際貢獻-利潤的另一種展現形式
固定成本與變動成本
實務案例：四川成都大邑某企業(yè)的一份營銷方案
〈互動〉討論：豬養(yǎng)到什么時候賣最好？
項目決策工具之：盈虧平衡點
五問：會計怎么總是這么較真兒、固執(zhí)？（解讀會計思維與財務思維）
會計思維與財務思維差異
實務案例：會議室里的煙灰缸
證據鏈意識與四流合一
財務思維的內容與體現
實務案例：某金融機構業(yè)務員
六問：稅務風險是老板和財務的事兒，和業(yè)務沒多少關系？（解讀當下的強合規(guī)稅管環(huán)境）
實務案例：虛開發(fā)票引發(fā)的稅案
個人所得稅、企業(yè)所得稅、增值稅簡介
當下稅管環(huán)境：金稅四期
業(yè)務中的涉稅風險
稅務規(guī)劃與稅務籌劃
實務案例：三個企業(yè)里的涉稅案例
七問：預算就是限制、束縛我們業(yè)務手腳用的？（解讀全面預算的含義、流程及關鍵點）
上承戰(zhàn)略、計劃，下接績效考核
對全面預算工作認識的誤區(qū)
A、無效、浪費管理資源
B、預算等于預測嗎？
C、預算只是財務的事情
什么是預算？
預算工作低效甚至無效的原因
有效預算管理工作的基礎
1、明確、清晰、可行的戰(zhàn)略目標
2、解決低效預算管理的根本：有獎懲的績效考核
全面預算工作的流程、要點
第二講 回顧、總結與討論互動
會計六要素
看懂財務報表
〈互動〉討論
運用盈虧平衡分析做管理決策
會計思維與財務思維
涉稅知識與全面預算
〈互動〉討論
總結
成都非財管理課程
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/316750.html
已開課時間Have start time
- 張軍