課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理· 稅務經(jīng)理· 會計出納
培訓講師：段昕宏
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
費用精細化管理培訓
【課程背景】
市場競爭越來越激烈，通過外部市場尋求利潤增長的難度越來越大，企業(yè)運營逐漸進入微利時代，“節(jié)流”式費用管控勢在必行。
相比之成本，費用顯得渺小許多，人們往往輕視費用的關注和管控。殊不知費用類業(yè)務占據(jù)整體業(yè)務量的比例可不低，一般在50-70%左右。費用類業(yè)務具有業(yè)務量占比大、涉及面廣泛、涵蓋政策廣等特點?，F(xiàn)實中也較容易引發(fā)業(yè)財溝通沖撞、增加管理內(nèi)耗。
費用管控一定要找到影響利潤的根源，從源頭上分析費用發(fā)生的合理性、必要性、合規(guī)性，從而采取相應的控制手段，特別是對隱性費用的管控，決定了利潤提升空間。
【課程收益】
認清費用管理與控制的散亂現(xiàn)狀及其背后根源
學會搭建分類明晰的費用分類體系
學會設置松緊適宜的費用標準體系
費用管控做到科學分類、合理標準、規(guī)范管控
【課程對象】財務總監(jiān)、財務經(jīng)理及各級財務人員
【課程大綱】
第一節(jié)、費用對利潤的影響
課堂互動：費用對利潤的影響
二、費用管理的三大特點
1、相比成本，費用業(yè)務的三大特點
2、費用與收益的弱對應關系決定費用管控難于成本管控
三、費用管理的四大基礎
1、費用測算規(guī)則一定要明確
案例解讀：辦公費用的測算規(guī)則
2、費用預算邏輯一定要清晰
3、費用預算管控一定要靈活
4、費用預算分析一定要到位
四、費用管理的五大現(xiàn)狀
1、輕視費用（簡單重復無含量）
2、項目不清（分設隨意無規(guī)劃）
3、標準模糊（標準模糊難評判）
案例解讀：不同標準的私車公用費用標準（WH*）
4、審核無據(jù)（層層審核無人擔）
5、管控無序（管控力度隨人走）
第二節(jié)、費用管控的基礎準備工作
一、費用的分類歸屬管控
1、橫向維度：四大費用類別解讀
2、縱向維度：按性質(zhì)分類的費用項目
案例解讀：nk6\">優(yōu)秀的公司都在用的費用分類歸屬表解析（WHKD）
二、戰(zhàn)略性費用與非戰(zhàn)略性費用
1、戰(zhàn)略性費用及其兩大管控要點
2、非戰(zhàn)略性費用及其三大管控要點
案例解讀：某上市公司的員工交通費用分包案例（WHKD）
三、費用標準的五大類型
1、無標準憑票實報實銷
課堂互動：你都見過那幾樣無標準費用？
2、有標準憑票實報實銷
案例解讀：由銷售總監(jiān)飛機票的報銷談“有標準憑票實報實銷”
3、標準內(nèi)憑票據(jù)實報銷
課堂互動：由誤餐費談“標準的主觀與客觀”
4、限額標準內(nèi)包干使用
5、有標準無票申報列支
案例解讀：如何發(fā)工資，個稅負擔*？（段老師的超值模板）
nk10\">四、費用標準的設置原則
1、參照性原則
2、合理性原則
3、適度性原則
課堂互動：由“系皮帶”談標準的“適度原則”
4、特批性原則
課堂互動：超標審批與標準調(diào)整
五、費用的列支（報銷）管控
1、費用的列支（報銷）四大模式
課堂互動：分別站在公司/員工角度上，四大列支（報銷）模式的優(yōu)劣對比
2、費用的審核流程及審核職責
案例解讀：一定要擁有的費用審核審批職責表
3、費用的風險把控及抽樣詳核
案例解讀：央企高級工程師的住宿費風波
第三節(jié)、常見費用的管控技巧
案例解讀：一杯熱茶變遷為一瓶礦泉水的費用控制
一、辦公用品費用的管控技巧
1、大件辦公用品的獨立管控（辦公桌/電腦）
2、共用辦公用品的集中管控（打印機/打印紙張/硒鼓）
3、日常辦公用品的總量管控（筆記本/簽字筆）
案例解讀：過猶不及的精細化費用管控（一只簽字筆芯的命運）
二、車輛使用費用的管控技巧
1、車輛的管理范圍
2、車輛的里程盤點
課堂互動：異地車輛如何進行里程盤點
3、車輛的加油管控
4、車輛的維修管控
5、費用的周期管控
課堂互動：車輛費用報銷周期管控的重大意義
三、業(yè)務招待費的管控技巧
1、業(yè)務招待的標準管控
2、業(yè)務招待的臺賬管控
3、業(yè)務報銷的層級管控
課堂互動：業(yè)務報銷層級管控的重大意義
四、差旅費用的管控技巧
1、差旅費用的三大特點
2、百問百答差旅費管控
案例解讀：某股份公司差旅費用管理制度解析
五、會議費用的管控技巧
六、通訊費用的管控技巧
七、部門零星費用的管控技巧
第四節(jié)、費用預算、分析與考核
一、費用預算案例解讀
案例解讀：某股份公司差旅費用的預算編制
二、費用分析案例解讀
案例解讀：某股份公司車輛費用的對比分析
三、費用考核案例解讀
課堂互動：節(jié)約費用的50%給予當事人（部門）獎勵，你怎么看？
費用精細化管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/319284.html
已開課時間Have start time
- 段昕宏