課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會計(jì)出納· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 稅務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：段昕宏
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程
【課程背景】
CFO是CEO的左膀右臂，是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。
CFO和CEO是天生的雙簧搭檔。如何做好CFO呢？必須要從三方面著手：第一、主導(dǎo)制度體系建設(shè)；第二、主導(dǎo)核算體系搭建；第三、主導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)增效。通俗來講，就是建制建賬帶團(tuán)隊(duì)。
CFO不僅擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識，更要懂得如何依靠組織、調(diào)動團(tuán)隊(duì)，利用財(cái)務(wù)工具和方法幫助 CEO更理性、更科學(xué)的管理企業(yè)。
本課程從CFO領(lǐng)導(dǎo)力提升和高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)出發(fā)，結(jié)合大量的領(lǐng)導(dǎo)力提升與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)案例。指導(dǎo)學(xué)員如何參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理變革，塑造CFO的卓越領(lǐng)導(dǎo)力，打造高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
【課程收益】
了解管理的本質(zhì)及管理工具（方法）的變遷邏輯
熟悉CEO及其他相關(guān)者對CFO及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的期望
學(xué)會如何建立企業(yè)的財(cái)稅規(guī)則并做好核算及管理工作
掌握財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)設(shè)置及建設(shè)要點(diǎn)
【課程對象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等各級財(cái)務(wù)人員
【課程大綱】
第一節(jié)、CFO與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的角色定位
一、榮辱與共是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的共同標(biāo)簽
1、團(tuán)伙與團(tuán)隊(duì)的比較分析
（1）團(tuán)伙與團(tuán)隊(duì)的共同點(diǎn)
（2）團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的不同點(diǎn)
課堂互動：管理的本質(zhì)沒有變化，變化的只是管理的工具和方法
2、榮辱與共是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的共同標(biāo)簽
二、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的角色定位
1、企業(yè)資產(chǎn)的看門狗
案例解讀：“失而復(fù)得”的銀行承兌匯票
2、業(yè)務(wù)合規(guī)的監(jiān)督者
案例解讀：由“一次付款的艱辛歷程”談財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的角色
3、業(yè)務(wù)順暢的服務(wù)者
4、業(yè)績成長的歡呼者
三、對財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的期望
1、總經(jīng)理對財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的期望
課堂互動：總經(jīng)理對CFO及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的期望
2、業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的期望
3、外部機(jī)構(gòu)對財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的期望
四、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對CFO的期望
1、新興業(yè)務(wù)的規(guī)劃者與決斷者
2、業(yè)務(wù)爭議的協(xié)調(diào)者與裁判者
3、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建者和調(diào)整者
第二節(jié)、CFO領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)稅規(guī)則的建立完善
一、作為重要成員參與業(yè)務(wù)規(guī)則體系的建立完善
1、CFO如何參與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定？
2、CFO如何主導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定？
3、CFO如何參與業(yè)務(wù)運(yùn)營規(guī)則體系的搭建？
二、作為主導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)財(cái)稅管理規(guī)則體系的建立完善
1、籌資業(yè)務(wù)的財(cái)稅管理規(guī)則體系
2、投資業(yè)務(wù)的財(cái)稅管理規(guī)則體系
案例解讀：共享電動自行車的投資成本怎么算？（WH*）
3、采購與付款業(yè)務(wù)的財(cái)稅管理規(guī)則體系
4、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的財(cái)稅管理規(guī)則體系
5、銷售與收款業(yè)務(wù)的財(cái)稅管理規(guī)則體系
6、日程業(yè)務(wù)的財(cái)稅管理規(guī)則體系
三、作為領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)財(cái)務(wù)部門規(guī)章體系的建立完善
1、會計(jì)核算業(yè)務(wù)管理規(guī)定
（1）會計(jì)科目及編碼設(shè)置管理規(guī)定
（2）標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)憑證編制審核管理規(guī)定
（3）會計(jì)核算賬務(wù)處理流程管理規(guī)定
（4）財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告編制管理規(guī)定
2、財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理規(guī)定
（1）現(xiàn)金盤點(diǎn)及銀行存款對賬管理規(guī)定
課堂互動：如何進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)？
（2）財(cái)務(wù)印鑒使用管理規(guī)定
（3）會計(jì)信息化管理規(guī)定
第三節(jié)、CFO主導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的健康成長
一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)建設(shè)及崗位責(zé)任設(shè)置
1、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的兩大職能及其組織架構(gòu)建設(shè)
2、財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任設(shè)置
課堂互動：一人一崗、一人多崗或者一崗多人，不同規(guī)模的企業(yè)該如何設(shè)置？
二、財(cái)務(wù)人員的招聘選拔與崗位調(diào)整
1、財(cái)務(wù)人員招聘選拔調(diào)整
案例解讀：一個(gè)簡單的話題，全面觀察應(yīng)聘者的理解能力、邏輯思維、溝通能力
2、要不要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行筆試
3、建立完善的財(cái)務(wù)人員選拔晉升機(jī)制
三、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)財(cái)稅知識學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)
1、要建立定期的、不甚頻繁的、高效的財(cái)稅知識內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制
案例解讀：某股份公司的財(cái)稅知識學(xué)習(xí)機(jī)制解讀
2、請進(jìn)來、走出去，骨干財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)？
四、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)一定要倡導(dǎo)的管理思維
1、管理很簡單：蘿卜加大棒
2、CFO什么時(shí)候不講情？什么時(shí)候要講情？
3、空降CFO先不要急于“三把火”，一定要分清首要工作是什么
4、CFO要讓你的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)明白：沒有所謂的“一碗水端平”
5、CFO如何正確地和下下級溝通，且不會引起下級的反感
6、CFO要教會財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的溝通能力
7、正式溝通一定要用郵件短信微信等痕跡文字
打造財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/319291.html
