課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：王清瑩
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織主持會議培訓(xùn)
課程對象：
需要提升會議組織管理與主持技巧的職業(yè)人士
課程簡介
會議的主要目的就是充分整合參會人的智力資源以達(dá)成共識和解決問題，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工和參會人的夢魘；員工和參會人花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，主持人如何合理地設(shè)計會議流程并游刃有余的控制住場面，以及處理各種突發(fā)事件，是“高效會議管理及主持技巧”的中心議題。
本課首次提出從認(rèn)識人的思維和思考方式開始，應(yīng)用*的理論精髓，根據(jù)會議特點科學(xué)合理地設(shè)計會議流程，避免與會人產(chǎn)生思維對抗和過分沖突，學(xué)會利用*進(jìn)行創(chuàng)新。并在此基礎(chǔ)上充分了解人際溝通風(fēng)格及呈現(xiàn)表達(dá)技巧，學(xué)會控場、有效引導(dǎo)及處理突發(fā)事件等關(guān)鍵技巧，創(chuàng)造和諧、輕松、高效的會議氣氛和局面。深邃的管理人的思維的理論，再加上“以參會人為主體，主持人為主導(dǎo)，創(chuàng)造寬松融洽的會議環(huán)境，充分整合現(xiàn)場智力資源，使不同層次、不同思考方式的人都能充分表達(dá)和展現(xiàn)自己的觀念，以達(dá)到會議*的成果！”的先進(jìn)的會議管理理念，使受訓(xùn)學(xué)員充分了解了會議管理及主持的真正規(guī)律及奧妙，讓人回味無窮、茅塞頓開！
課程收益
了解低效和高效會議的特征及原因
學(xué)會認(rèn)知人的思維和思考方式及掌握*理論
能熟練運用*設(shè)計會議流程和進(jìn)行主持
了解人際風(fēng)格溝通技巧和會議呈現(xiàn)表達(dá)技巧
學(xué)會實時的控場和有效引導(dǎo)技巧
掌握會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)及會后執(zhí)行的內(nèi)容
課程大綱
第一單元 引入:
案例研討：一次持續(xù)9小時的失敗會議
第二單元 為什么我們討厭開會？
――會議主題和目標(biāo)鎖定嗎
――會議流程有問題嗎
――參會人員層次明確嗎
－－會議環(huán)境舒適嗎
――還有其他因素嗎
第三單元 影響會議低效的幾個因素
1、會議主題／2、會議目標(biāo)／3、會議流程／4、參會人員
5、會議環(huán)境／6、會議主持人／7、會議服務(wù)／8、案例分享
第四單元 高效會議的三駕馬車
――會議規(guī)劃／會議流程／會議主持
第五單元 會議的組織和準(zhǔn)備工作
1、會議組織
明確會議目的
確定與會者構(gòu)成
會議議程
會議時間安排的技巧
制定和發(fā)放會議通知
2、會場布置安排?
會場的選定
會場內(nèi)設(shè)備的準(zhǔn)備
會場的布置
第六單元 *－*的應(yīng)用
1、對抗思維
2、*
3、*的應(yīng)用
——*、*、*、*、*、*
4、游戲訓(xùn)練及會議演練
5、會議流程設(shè)計及主持技巧
6、會議突發(fā)事件及沖突管理技巧
第七單元 會議主持人所具備的重要素質(zhì)及能力
1、良好的心態(tài)及親和力
2、人際風(fēng)格溝通及呈現(xiàn)表達(dá)技巧
3、時間管理和控制能力
4、優(yōu)秀的引導(dǎo)技巧
5、善于傾聽和總結(jié)歸納能力
6、情緒識別和控制
7、學(xué)會贊美和鼓勵
8、科學(xué)的決策方法
——頭腦風(fēng)暴法
——365決策法
——決策樹法
第八單元 如何組織一次高效會議
研討、演練、點評
第九單元 會議管理及主持理念宣導(dǎo)及提煉
組織主持會議培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/319364.html
已開課時間Have start time
- 王清瑩