成功的產(chǎn)品經(jīng)理核心技能訓(xùn)練課程
2025-07-03 03:54:48
講師：講師團 瀏覽次數(shù)：175
課程描述INTRODUCTION
· 技術(shù)主管· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、課程背景
產(chǎn)品是企業(yè)輸出價值的載體，層出不窮的產(chǎn)品（線）是各企業(yè)之間的競爭高地，比如爆款；爆款不是運氣爆棚，而是對細分市場（客戶期望、痛點等）的充分理解，并能以合適的產(chǎn)品、服務(wù)等快速進入市場以滿足客戶當(dāng)下需求。這個過程是一個典型的產(chǎn)品管理過程，其中需要有特殊洞察能力的角色參與管理，這個角色就是產(chǎn)品經(jīng)理。
然而很多公司的產(chǎn)品開發(fā)是機會主義，東一榔頭西一錘子，重復(fù)開發(fā)屢見不鮮，研發(fā)資源被大量的浪費。產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)中沒有一個角色可以擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品成功或失敗的職責(zé)，更會混淆銷售經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理等角色在產(chǎn)品管理中的分工，導(dǎo)致決策緩慢錯失市場機會。
那么如何建立產(chǎn)品管理機制，并培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理為產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的落地而戰(zhàn)呢，我們?yōu)榇碎_發(fā)了本課程。
二、課程收益
l理解產(chǎn)品管理的功能，高效實現(xiàn)產(chǎn)品的步驟；
l掌握產(chǎn)品經(jīng)理的工作重點，從產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品上市；
l理解產(chǎn)品路線圖與技術(shù)路線圖的制定過程，
l理解產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格，分清產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目經(jīng)理的區(qū)別；
l收獲一些產(chǎn)品管理中的基礎(chǔ)模板，比如市場細分、需求分析等；
三、課程對象
產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等
四、課程大綱
第一部分：產(chǎn)品管理概述
l從爆款說起
l我們處在研發(fā)生產(chǎn)率時代
l制定準(zhǔn)確的產(chǎn)品戰(zhàn)略
l實現(xiàn)產(chǎn)品組合管理
l產(chǎn)品管理的關(guān)鍵角色：產(chǎn)品經(jīng)理
l研討：市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別
第二部分：產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)與能力要求
l產(chǎn)品生命周期管理
n產(chǎn)品生命周期
n產(chǎn)品生命周期中的鴻溝
n產(chǎn)品路線圖和技術(shù)路線圖
l產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)
n產(chǎn)品規(guī)劃中工作職責(zé)
n產(chǎn)品開發(fā)中工作職責(zé)
n產(chǎn)品上市中工作職責(zé)
n產(chǎn)品組合中工作職責(zé)
n研討：分享學(xué)員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位
l產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求
n應(yīng)該具備的知識和技能
n產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
n產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
n產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
n模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)
第三部分：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃中的工作
l市場細分
n為什么要細分市場？
n市場細分的方法
n細分市場分類（按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè)）
n各細分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析
n主流產(chǎn)品競爭對手分析（$APPEALS）
n模板分享：細分市場描述模板
l目標(biāo)市場的確定
n判斷市場潛力
n產(chǎn)品競爭力分析
n產(chǎn)品定位與細分市場的匹配（SPAN）
n客戶價值分析
n產(chǎn)品組合分析
n企業(yè)擴張策略（產(chǎn)品線與市場擴張）
n評估選定的目標(biāo)市場有多少勝算的把握？
l市場需求
n市場需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計需求的關(guān)系
n需求工程
u市場需求收集
u市場需求分析
u市場需求分配
u市場需求實現(xiàn)
l產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
n路標(biāo)規(guī)劃的輸出
u平臺開發(fā)計劃
u產(chǎn)品開發(fā)計劃
u 技術(shù)研究計劃
u 資源缺口計劃
n 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程
n 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃決策與立項評審
n 模板分析：需求分析表
第四部分：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的工作
l 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
n 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點
n 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作
n 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個階段的工作重點
l 產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成
n 貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成
n 產(chǎn)品開發(fā)團隊成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
n 產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團隊高效運作
n 產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的合作
l 產(chǎn)品開發(fā)的過程的項目管理
n 產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個項目的研發(fā)進展
n 產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項目經(jīng)理之間的關(guān)系
n 產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理
n 產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制
n 實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評審
第五部分：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品上市中的工作
l 產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
l 新產(chǎn)品上市流程
n 新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動
n 發(fā)布策略
n 發(fā)布準(zhǔn)備
n 正式發(fā)布
n 發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
l 新產(chǎn)品上市的支撐體系
n 產(chǎn)品的命名管理
n 產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
n 產(chǎn)品上市的效果評估
n 對產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對
n 模板分享：新產(chǎn)品上市計劃模板
第六部分：產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展
l 新產(chǎn)品守護三劍客：產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理
l 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)思路
l 產(chǎn)品管理職能（部門）的建立
l 產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑
課程總結(jié)：如何成為一名高效的產(chǎn)品經(jīng)理
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/324160.html
已開課時間Have start time
2025-06-19
蘇州