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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
股權(quán)和需求
2025-07-31 07:24:51
 
講師:俞奔 瀏覽次數(shù):48

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 人事總監(jiān)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:俞奔    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權(quán)和需求
一、 課程大綱
本課程系統(tǒng)解決企業(yè)家十大股權(quán)困惑(控制權(quán)/融資/激勵(lì)/退出等),深度解析股權(quán)設(shè)計(jì)核心邏輯。從基礎(chǔ)認(rèn)知(概念/融資/激勵(lì))到實(shí)戰(zhàn)需求(頂層設(shè)計(jì)/股權(quán)調(diào)整/并購(gòu)上市),最終實(shí)現(xiàn)資本夢(mèng)想(控制權(quán)/千億市值/ESG溢價(jià))。涵蓋8條生命線(xiàn)規(guī)則、動(dòng)態(tài)股權(quán)架構(gòu)、人才激勵(lì)模型、IPO合規(guī)路徑、并購(gòu)估值方法及家族傳承工具,通過(guò)案例拆解+沙盤(pán)推演,助力企業(yè)家掌握股權(quán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與資本價(jià)值*化技能。
二、 教學(xué)內(nèi)容
1. 企業(yè)家股權(quán)的困惑
l 困惑一:股權(quán)有8條生命線(xiàn)
l 困惑二:創(chuàng)業(yè)時(shí),股和權(quán)怎么安排?
l 困惑三:控股股東和崗位股東有區(qū)別嗎?
l 困惑四:如何分紅?
l 困惑五:股東如何考核?
l 困惑六:企業(yè)上市和股權(quán)關(guān)系?
l 困惑七:并購(gòu)怎么估值?
l 困惑八:股權(quán)怎么退出?
l 困惑九:通過(guò)股權(quán)吸引高薪人才
l 困惑十:股權(quán)和企業(yè)設(shè)計(jì)
2. 股權(quán)的概念和認(rèn)知
l 股權(quán)的概念
l 股權(quán)從融資角度
l 股權(quán)從激勵(lì)角度
3. 企業(yè)家股權(quán)的需求
l 需求一:股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
l 需求二:創(chuàng)始股東的股權(quán)調(diào)整
l 需求三:股權(quán)激勵(lì)
l 需求四:股權(quán)融資
l 需求五:股權(quán)打市場(chǎng)
l 需求六:股權(quán)并股
l 需求七:股權(quán)融人
l 需求八:股權(quán)并購(gòu)
l 需求九:企業(yè)上市
l 需求十:股權(quán)傳承
4. 企業(yè)家股權(quán)和資本的夢(mèng)想
l 夢(mèng)想一:*控制權(quán):掌握核心股權(quán),保障戰(zhàn)略自主  
l 夢(mèng)想二:千億市值:打造資本市場(chǎng)標(biāo)桿企業(yè)  
l 夢(mèng)想三:IPO登頂:主導(dǎo)企業(yè)成功上市,實(shí)現(xiàn)資本躍遷  
l 夢(mèng)想四:產(chǎn)業(yè)并購(gòu)力:通過(guò)資本整合重塑行業(yè)格局  
l 夢(mèng)想五:投資人共贏:讓早期股東收獲百倍回報(bào)  
l 夢(mèng)想六:股權(quán)長(zhǎng)效激勵(lì):用持股計(jì)劃凝聚*人才  
l 夢(mèng)想七:流動(dòng)性自由:構(gòu)建健康退出機(jī)制,活化資產(chǎn)  
l 夢(mèng)想八:家族資本傳承:設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)跨越代際周期  
l 夢(mèng)想九:ESG資本溢價(jià):以可持續(xù)治理提升估值空間  
l 夢(mèng)想十:資本永續(xù):建立產(chǎn)業(yè)基金延續(xù)商業(yè)使命  
三、 個(gè)人作業(yè)
1. 基礎(chǔ)辨析:控股股東與崗位股東在權(quán)利、責(zé)任及退出機(jī)制上有何本質(zhì)區(qū)別?請(qǐng)結(jié)合公司法與實(shí)務(wù)案例說(shuō)明。
2. 操作設(shè)計(jì):某初創(chuàng)公司擬以10%股權(quán)吸引年薪百萬(wàn)的技術(shù)高管,請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一套包含考核條件、行權(quán)價(jià)格、退出條款的激勵(lì)方案,并說(shuō)明如何避免控制權(quán)稀釋。
3. 合規(guī)推演:若公司計(jì)劃A輪融資釋放20%股權(quán),現(xiàn)創(chuàng)始人持股70%,員工池15%,天使投資人15%。請(qǐng)計(jì)算:  
   (1) 創(chuàng)始人融資后持股比例  
   (2) 如何設(shè)置反稀釋條款保護(hù)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)?  
   (3) 融資后若需新增5%激勵(lì)股權(quán),創(chuàng)始人需提前儲(chǔ)備多少比例
四、 團(tuán)隊(duì)作業(yè)
針對(duì)企業(yè)十大股權(quán)需求(頂層設(shè)計(jì)/激勵(lì)/并購(gòu)上市等),分組設(shè)計(jì)解決方案并路演。
 
 

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