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6S管理課程班

課程背景:
6S管理來(lái)源于日本，日本推行6S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展。
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。
6S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。

課程收益:
6S的基本知識(shí)及推行方法，為全員、全面推行6S作前期準(zhǔn)備。
學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，理解七種浪費(fèi)，并會(huì)應(yīng)用。
理解精益思想，會(huì)應(yīng)用分析。
課程對(duì)象:公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、車間主任、班組長(zhǎng)等推行骨干。
課程形式:講授法、演練法、討論法、案例分析法等。

課程大綱:
一、概論
1、關(guān)于6S
(1)我們有下列“癥狀”嗎?
(2)日本的第一感覺
(3)為什么稱之為“6S”?
(4)6S的三大支柱
(5)6S的特點(diǎn)
(6)6S的作用
2、為什么要做6S
(1)企業(yè)生存的需要
(2)塑造個(gè)人行為的需要
(3)時(shí)代的需要
3、6S之間的關(guān)系與推行
4、開展工作的基本思路

二、6S理論與實(shí)踐
1、6S定義
2、6S推行具體要求
1)6S的步驟一：整理整理的實(shí)施要領(lǐng)整理舉例
現(xiàn)場(chǎng)6S管理研討
2)6S的步驟二：整頓
整頓：訂立保管規(guī)則整頓舉例整頓技巧
(1):劃定場(chǎng)所整頓的技巧
(2)—放置方法整頓的技巧
(3)---穩(wěn)定性
整頓的技巧
(4)—工具等用品的整頓整頓的技巧
(5)—刀具或模具等的整頓整頓的技巧
(6)—材料、在制品的整頓整頓的技巧
(7)—備品的明確標(biāo)示整頓的技巧
(8)—潤(rùn)滑油、動(dòng)作油等油脂的管理整頓的技巧
(9)—計(jì)測(cè)器具等管理*度的東西整頓的技巧
(10)—小東西、消耗品等整頓的技巧
(11)—表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶
3)6S的步驟三：清掃清掃舉例
清掃清掃的實(shí)施要領(lǐng)清掃(案例)清掃制度化
4)6S的步驟四：清潔清潔的推行要點(diǎn)清潔舉例
清潔的檢查點(diǎn)(著眼點(diǎn))
5)6S的步驟五：教養(yǎng)教養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)“教養(yǎng)”的重點(diǎn)教養(yǎng)舉例教養(yǎng)的推行要點(diǎn)
教養(yǎng)的檢查點(diǎn)(著眼點(diǎn))
6)6S的步驟六：安全安全管理的作用事故隱患舉例
1：火災(zāi)事故事故隱患舉例
2：人身事故事故隱患舉例
3：設(shè)備事故事故隱患舉例
4：化學(xué)品保管事故隱患舉例
5：產(chǎn)品安全事故隱患舉例
6：保密安全安全推行要領(lǐng)：推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法：
3、各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)
(1)員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限
(2)管理者在6S中的義務(wù)和權(quán)限
(3)辦公室6S檢查要點(diǎn)
(4)車間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)

三、6S推進(jìn)
1、推進(jìn)原則
2、推進(jìn)組織及其職責(zé)
3、推進(jìn)制度—規(guī)范化管理
4、推進(jìn)策略
(1)推行6S的幾項(xiàng)措施
(2)措施舉例
(3)實(shí)施技巧
紅牌子作戰(zhàn)定點(diǎn)攝影檢查表揭示檢查結(jié)果

四、目視管理
1、目視管理的定義
2、目視管理的要點(diǎn)
3、目視管理的分類
(1)按管理對(duì)象考慮對(duì)物品的目視管理對(duì)作業(yè)的目視管理對(duì)設(shè)備的目視管理品質(zhì)管理中的目視管理安全管理中的目視管理
(2)按管理方式考慮看板管理——管理看板作用顏色管理
實(shí)物管理區(qū)域管理識(shí)別管理
4、目視管理的水準(zhǔn)

五、6S推進(jìn)步驟
1、步驟1——成立推行組織
2、步驟2——擬定推行方針及目標(biāo)
3、步驟3——擬定工作計(jì)劃
4、步驟4——說(shuō)明及教育
5、步驟5——活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì)
6、步驟6——6S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施
7、步驟7——活動(dòng)考評(píng)辦法確定
8、步驟8——評(píng)比考核試行
9、步驟9——評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲
10、步驟10——檢討修正
11、步驟11——納入定期管理活動(dòng)中
六、6S推進(jìn)案例(文圖展示)
七、學(xué)員問(wèn)題答疑與課程總結(jié)

6S管理課程班