国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
集團資金集中管理與現(xiàn)金池公開課
2025-07-09 13:12:32
 
講師: 瀏覽次數(shù):3

課程描述INTRODUCTION

資金集中管理培訓

· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理

培訓講師:    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

資金集中管理培訓

課程背景
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的不斷深化,集團自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求和外部市場競爭對集團的資金管理提出了挑戰(zhàn)。集團企業(yè)在追求規(guī)模持續(xù)擴張和利潤增長的同時,往往忽視了其背后資金管控難題。
下屬企業(yè)多頭開戶,資金體外循環(huán)、周轉(zhuǎn)慢,使用效率低怎么辦?
投資隨意性大等問題頻發(fā),如何解決?
已經(jīng)實施集團資金集中管理的企業(yè),但對政策監(jiān)管不了解,稅務障礙不明確。
資金預測不準,資金集中無法配合集團戰(zhàn)略,不能及時解決日常集團資金問題?

課程收益
【模式借鑒】借鑒國內(nèi)外實戰(zhàn)經(jīng)驗,掌握先進的集團資金集中管理模式
【先進理念】理解不同集團資金管理模式優(yōu)劣,學習現(xiàn)金池管理的方式
【提高效率】學習營運資金管理*實踐案例,提高集團資金使用效率

課程對象
總經(jīng)理、財務總監(jiān)、資金總監(jiān)、財務經(jīng)理、資金經(jīng)理、資金部相關人員

課程大綱
導入現(xiàn)金為王—現(xiàn)金是企業(yè)生存和增長的“血液”
一、集團資金管理的困惑
資金分散、閑置、利用率低
分子單位資金情況難以把控
資金盈利能力低,財務結(jié)算成本高

二、集團資金管理的發(fā)展趨勢
外部因素與內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整
集團資金管理的發(fā)展趨勢

三、集團資金集中管理的實施途徑
資金集中管理常見的模式
實現(xiàn)資金集中管理的步驟
選擇適合的資金集中管理的信息化渠道
處理好資金集中遭遇的稅務問題

四、現(xiàn)金池—集團現(xiàn)金管理“橋頭堡”
現(xiàn)金池的定義與種類
如何發(fā)揮現(xiàn)金池管理的作用
現(xiàn)金池管理對稅收和政策的考量
監(jiān)管環(huán)境對現(xiàn)金池管理的影響與推動
上海自貿(mào)區(qū)推動跨境人民幣雙向現(xiàn)金池建立

五、*現(xiàn)金池管理模式借鑒
現(xiàn)金池管理模式借鑒
現(xiàn)金池建立的步驟
現(xiàn)金池的運營
實戰(zhàn)演練:如何一步步搭建適用的現(xiàn)金池

六、自貿(mào)區(qū)新政下資金集中管理創(chuàng)新
自貿(mào)區(qū)新政解讀
資金集中管理創(chuàng)新案例分享

資金集中管理培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/34574.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:集團資金集中管理與現(xiàn)金池公開課

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584