課程描述INTRODUCTION
如何提升管理人員用人技巧培訓
培訓講師：譚小芳
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提升管理人員用人技巧培訓
課程大綱
第一單元：我們面臨的挑戰(zhàn)
1.當今社會中管理者進行員工管理面臨著什么樣的巨大挑戰(zhàn)？
2.認識人的復雜性
3.為什么人力資源管理技術是所有管理者必備的技能
4.管理人員必須處理好的幾種關系：
.與上級（老板）的關系
.與人事部門的關系
.與平級部門的關系
.與下屬的關系
分析：中高層管理人員的用人秘笈培訓案例！
解析：中高層管理人員的用人秘笈內(nèi)訓案例!
案例：中高層管理人員的用人秘笈課程案例分析！
第二單元：中高層管理人員的選才（識人）秘笈
1.選才就是按圖索驥——你究竟想要什么樣的人才呢？
.教你用簡單的方法設定*的選才條件——畫出你的“百駿圖”
2.怎樣與人力資源部門配合做好選才工作？
3.如何參與面試——5個必備問題幫助你快速學會在面試中正確提問
.面試的5個必備問題
.學會用“剝洋蔥”的STAR工具來深度挖掘信息
4.從傳統(tǒng)文化中學習老祖宗的識人之術
5.如何分辨候選人的真實與謊言
6.如何在眾多候選人中做錄用決策
7.現(xiàn)場演練
討論：中高層管理人員的用人秘笈經(jīng)典案例討論!
分組：中高層管理人員的用人秘笈培訓案例學習指南
分析：中高層管理人員的用人秘笈學習中的八大陷阱！
第三單元：中高層管理人員的育人秘笈
1.育人是管理人員的首要工作
2.部門的人才梯隊建設——畫出你的人才接替路線圖
（公正客觀的員工評估是育人的第一步）
3.怎樣給員工制定績效考核計劃
.3K全面績效評估方法——KPI、KCI、KVI
.怎樣選擇考核指標并對指標進行詳細定義
.怎樣設定指標權(quán)重
4.如何對員工反饋考核結(jié)果——績效面談的8個核心步驟
（扎扎實實的員工培訓是管理人員貫穿始終的工作）
5.怎樣做好新進入員工的培訓工作
.入職引導和工作適應性的提升
6.如何根據(jù)考核結(jié)果對員工進行在職培訓輔導（OJT）
7.團隊學習和組建學習型組織
8.如何將培訓的成果轉(zhuǎn)化為績效
互動：中高層管理人員的用人秘笈培訓案例評估
分享：某集團中高層管理人員的用人秘笈培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典中高層管理人員的用人秘笈案例分析示范
第四單元：中高層管理人員的用人秘笈
1.自我測評：了解自己的領導風格
2.經(jīng)理人的自我修煉——管理員工從管理自己開始
.合格管理人員應具備的素質(zhì)與技能
.樹立自身良好的職業(yè)道德及行為準則作為員工的榜樣
3.學會授權(quán)
.如何授權(quán)
.哪些人可以授權(quán)
.如何掌握授權(quán)的尺度
.人性中陰暗面分析
.授權(quán)后如何監(jiān)督
4.學會根據(jù)下屬不同的人際風格和工作準備度安排不同的任務
.面對5種不同風格的下屬如何下達指令和跟進工作
.面對4種不同工作準備度的下屬如何下達指令和跟進工作
.視頻分享及實操練習
如何提升管理人員用人技巧培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/371.html
已開課時間Have start time
- 譚小芳