課程描述INTRODUCTION
企業(yè)物流與供應鏈管理培訓
· 物流經(jīng)理· SQE· 倉儲主管· 采購經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)物流與供應鏈管理培訓
課程背景:
您的企業(yè)是否面臨如下困惑?
1)客戶的交貨周期要求越來越短,訂單變更、緊急插單頻繁,工廠不能有效反應;
2)工廠管理流程復雜,從接單到出貨周期過長,做過一些改善,但效果不佳;
3)經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后,但同時呆料庫存又不斷增長,導致改善缺乏動力,掩蓋 很多的問題;供應鏈實施管理千頭萬緒,覺得有很多問題,但不知該無何下手?
本課程致力于提高和完善物流與供應鏈相關從業(yè)人員管理 人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的供應鏈管理理念、及具體方法。以全面理論體系為基礎,整合大量案例幫助參與者提升供應鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術和掌握相關運作技巧,更好為公司戰(zhàn)略發(fā)展目標服務。
課程收益:
能充分認識現(xiàn)代物流供應鏈管理的發(fā)展趨勢及作用,并加強精益物流供應鏈的實務操作
把握企業(yè)自身業(yè)務特點,提升企業(yè)對生產(chǎn)、庫存的管理和控制能力
提高企業(yè)物流供應鏈系統(tǒng)的敏捷性,有效提高企業(yè)的運作效率
如何通過物流供應鏈系統(tǒng)制定平準生產(chǎn)計劃;
用高質(zhì)的計劃、控制,降低各部門成本,使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化;
掌握企業(yè)庫存成本優(yōu)化策略,學會制定合理的企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略
提高與完善企業(yè)相關物流管理人員的綜合能力。
課程大綱:
第一講 現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述
1.從物流到供應鏈管理
案例分析 供應鏈管理下的物流成本控制
2.供應鏈管理的不同階段
企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟
3.供應鏈組織、運作規(guī)劃
制造型企業(yè)供應鏈規(guī)劃設計
不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略
4.供應鏈管理到底管什么?
供應鏈管理經(jīng)理,他的任務是什么?
供應鏈構(gòu)成要素及其管理核心
5.供應鏈及其網(wǎng)絡配置
物流與供應鏈的關系
6.供應鏈及物流系統(tǒng)建設
案例
7.供應鏈資源整合
制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃
第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè)
1.企業(yè)物流概述
2.物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
3.第三方物流的價值
如何比較自有物流與第三方物流的成本?
案例
4.現(xiàn)代物流設施對供應鏈影響有多大?ERP系統(tǒng)有問題?
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應該具有的條件是什么?
--現(xiàn)代供應鏈信息系統(tǒng)的組成
案例
第三講 供應鏈中的供應物流管理
1.企業(yè)物料供應
2.供應物流控制
3.戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么?
創(chuàng)造采購管理的立體商務模式是誰的選擇?
4.現(xiàn)代供應物流運營
5.進貨量與庫存量控制技術
6.JIT供貨原理與方法
案例 供應鏈管理環(huán)境下,如何應對客戶的JIT要求?
7.供應商戰(zhàn)略關系管理的價值
8.基于供應鏈管理的采購成本降低
9.案例分析
第四講 物料管理與庫存控制
1.供應鏈管理的核心節(jié)點
—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
案例
2.物料入出庫管理的高效途徑
對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
問題探討
提高收貨效率
倉庫管理與物料配送案例分析
3.物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
途徑與方法
4.補貨方式與時機
5.倉儲管理績效指標
6.供應鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質(zhì)分析
需求預測的方法
--安全庫存還需要嗎?
什么情況下需要設置安全庫存?
除了傳統(tǒng)的計算公式外,我們有安全庫存實操計算方法嗎?
案例
--供應鏈中的庫存管理
庫存下降/響應迅速的最好方法是什么?
7.戰(zhàn)略庫存管理
工具,加大我們的話語權!
--庫存風險與應對策略
8.圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久?
VMI的做法合理嗎?
案例演示
第五講 面向供應鏈的生產(chǎn)物流管理
1.供應鏈價值流分析時間圖
2.準時化生產(chǎn)方式(JIT)與在制品占用量控制
3.精益生產(chǎn)與看板管理
4.柔性計劃與均衡生產(chǎn)
5.工序設計與布置合理化
案例分析
第六講 供應鏈中的銷售物流管理
1.供應鏈的驅(qū)動源
2.銷售物流的快速響應機制
3.成品物流管理
4.如何控制渠道庫存----需求預測怎么做才貼近客戶真實需求
--案例研究與分析
5.怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)?
第七講 供應鏈與物流成本管理
1.供應鏈成本構(gòu)成管理
供應鏈績效表現(xiàn)
2.物流成本管理
----物流成本控制方法
運輸費用不斷上漲?成本的上升?我們?nèi)绾芜x擇物流服務商
3.衡量庫存服務水平的方式
供應鏈管理現(xiàn)實目標是什么?如何實現(xiàn)?
第八講 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
1.企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作?
--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
2.企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關系集成
如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務模式?jīng)Q定供應鏈效力
3.供應鏈精益管理
供應鏈總體庫存管理
4.圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
※案例分享 充分利用組織資源,建立高效/穩(wěn)定/安全的供應鏈
企業(yè)物流與供應鏈管理培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/39322.html