課程描述INTRODUCTION
精益全面預算培訓
培訓講師：韓偉華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益全面預算培訓
培訓時間：共2天。
培訓對象：
CEO、COO、CFO、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管、財務職能部門（會計核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組）的負責人、高級財務人員和財務部關鍵崗位職員等。
課程背景：
隨著全球經(jīng)濟一體化的深入、市場競爭的加劇和經(jīng)濟結構的轉型，企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式也在發(fā)生變化，精益化管理已悄然地走進許多企業(yè)，越來越多的企業(yè)開始尋求包括精益化財務計量和核算方法在內(nèi)的企業(yè)精益化管理方法。精益化預算在結合相關研究的基礎上，分析了企業(yè)精益預算管理的體系、編制過程、實施過程，對企業(yè)整體經(jīng)營活動的進行量化安排。企業(yè)通過精益化的預算管理，可以有效地實現(xiàn)企業(yè)的目標。? ?
課程收益：
深度了解預算編制方法與注意事項，清晰理解預算各環(huán)節(jié)的工作 。學會組織編制公司全面預算以及各部門費用預算編制的方法，應用科學實用的流程和工具，并有效控制成本學習在預算編制中與各部門的溝通方法和方式。學習對預算執(zhí)行結果的跟蹤、控制預算，提交預算分析報告，比較并做出有價值的建議。
課程大綱：
一、全員參與的精益預算模式
1.編制預算各部門的職責
2.經(jīng)營預算內(nèi)容的規(guī)劃
3.經(jīng)營預算的編制原則
4.編制經(jīng)營預算的作業(yè)程序
5.如何與各預算部門展開預算討論
二、管理層與董事會質(zhì)詢與批準
1.管理層和董事會關注的重點預算問題
2.風險和機遇的提示
3.敏感性分析
4.不同量價條件下的情景預算模擬
5.總費用預算與公司目標的相關性說明
6.現(xiàn)金預算的編制要領
7.各種年度預算表制表解析
三、編制精益預算的作業(yè)要點
1.編制預算各部門的職責
2.精益預算內(nèi)容的規(guī)劃
3.精益預算的編制原則
4.編制精益預算的作業(yè)程序
5.編制進度的管控
四、精益預算的編制要領
1.銷售目標預算的編制要領
2.生產(chǎn)計劃預算的編制要領
3.材料采購預算的編制要領
4.資本支出預算的編制要領
5.部門費用預算的編制要領
五、精益預算的跟蹤比較
1.如何進行期間比較
2.如何進行結構比較
3.如何進行標桿比較（Benchmark）
4.如何執(zhí)行和改進預算結果
六、案例分析
1.一個預算改變一個公司的命運
精益全面預算培訓
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/42175.html
