課程描述INTRODUCTION
股權激勵短訓班
培訓講師：楊少飛
課程價格：￥元/人
培訓天數：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權激勵短訓班
課程大綱：
第一章 總論
一、作為老板，您是否有這樣的困惑？
二、對企業(yè)，股權可以用來做什么？
三、對個人：股權意味著什么？
四、誰能跑贏超級印鈔機？
視頻：華誼兄弟的股權激勵
案例：某企業(yè)股權激勵收益表展示
案例：分豆教育，股權激勵威力有多大？
五、民營上市公司公司業(yè)績對股權激勵偏好實證研究
民營上市企業(yè)管理層股權激勵力度與公司業(yè)績的實證研究
六、股權激勵的前世今生，since1602
七、股權與內部員工：把me變成we
八、股權與外部資源：資源是珍珠，股權一線穿
九、股權激勵VS股權投資
十、股權激勵VS薪酬激勵
十一、股權激勵的作用
案例：華為的虛擬受限股和TUP
第二章 創(chuàng)始人股東控制權設計
一、股權稀釋但不放棄控制權：兩大系統(tǒng)十種方法
二、李嘉誠都在用的金字塔結構，您掌握并會運用了嗎？
三、有限合伙企業(yè)架構在控制權設計中的應用案例的講解
四、股權合作時公司章程設計需要注意的二十個核心要點
五、AB股設計、“一致行動人”和“委托投票權”的運用技巧有哪些？
六、股東權利分解及設計
案例：阿里巴巴的控制權設計
第三章 股權結構
一、如何根據業(yè)務板塊的特點來設計股權結構？
二、四種常見的股權架構比較
三、股權比例的九條生命線
四、實操案例：五虎將之決裂
實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié):對業(yè)務板塊進行系統(tǒng)梳理，做出個性化股權結構圖
第四章 股權激勵方案設計精要
實操案例：三國演義
演練：從業(yè)務、人員、資本三條主線梳理企業(yè)現狀
一、激勵目的
二、激勵原則
三、管理機構及實施流程
四、激勵對象：激勵對象的篩選標準？激勵對象的范圍？
五、載體：自然人持股、代持、持股平臺
六、股權種類：干股、期權、期股、實股各適合什么人？
七、激勵數量：總股=原股本+激勵股+預留股、個量、批次
八、激勵股來源：轉讓、定向增發(fā)？
九、價格：如何給股定價？分紅和增值的計算。瞬間提高企業(yè)估值5-8倍的10個秘密
十、時間：有效期、窗口期、鎖定期、解鎖期
十一、考核：股權激勵不是無條件行權的，要與人才的雙線績效考核掛鉤
十二、調整轉換：晉升降級調動，動態(tài)調整轉換。
十三、退出：打造金色降落傘，進退有度
穿插實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié):股權激勵落地方案設計
第五章 外部資源方股權激勵
一、 上游供應商持股+下游渠道商持股
案例：瀘州老窖經銷商期權激勵，讓這家酒業(yè)股價翻了6倍！
二、資源方入股多大持股比合適？價格如何定？談判的要點有哪些？
三、不花一分錢開連鎖店的案例分享
第六章 不同企業(yè)如何做股權激勵（會經常更新親歷案例分享）
一、連鎖企業(yè)股權激勵案例
二、虧損企業(yè)股權激勵案例
三、國企建科節(jié)能股權激勵解析
四、股票打折，激勵也打折?：中國建筑股權激勵解析
第七章 提升
一、企業(yè)股權激勵的三重境界
二、股權激勵常犯10個致使錯誤
三、威力無比的6+1絕密股權分配體系
四、員工股權激勵中的法律陷阱
五、非上市公司的股權激勵方案及對未來上市的影響
六、股權激勵的法律結構
七、關于股權激勵，您的擔心是多余的
股權激勵短訓班
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