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非財管理短訓班

培訓時間：2 天-3天
課程對象：
總經(jīng)理、中高層管理人員、部門主管、業(yè)務骨干等非財務管理人員24-42人
課程目標：
1.掌握利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表，理解三張報表所透露出來的企業(yè)經(jīng)營信息； 
2.掌握重要財務概念和財務指標，能夠結合指標信息做出更理性的決策； 
3.樹立成本意識，有效地進行成本控制；
4.運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法； 
5.促進各部門對財務部門的理解和消除溝通障礙；
6.樹立“現(xiàn)金為王”的意識，了解現(xiàn)金流管理方法；
7.學習從財務角度分析管理問題，審視和重整自身工作； 
8.認識和體驗全面預算管理的重要性； 
9.培養(yǎng)風險控制意識；
10.更詳實地了解財務管理，意識到財務管理的重要性。

課程大綱：
一、反映財務肌體健康的資產(chǎn)負債表
1.通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結構、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權益的特點； 
2.解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習通過資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結構。
3.案例:如何通過資產(chǎn)的會計特征發(fā)現(xiàn)管理問題。 

二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表
1.學員通過填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義； 
2.通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成； 
3.聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結果，揭示企業(yè)利潤的來源。
4.研討：如何解決利潤問題？ 

三、反映生存能力的現(xiàn)金流量表
1.分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性，學習現(xiàn)金鏈管理；
2.制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結構，認識現(xiàn)金流量表的作用；
3.解讀現(xiàn)金流量表，通過現(xiàn)金流量表洞悉企業(yè)生存狀況；
4.以應收款過大導致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害；
5.通過對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響；
6.思考：現(xiàn)金和利潤，哪個更重要？

四、運用財務指標分析進行業(yè)績評估和經(jīng)營改善
1.以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，學習通過財務報表進行*分析，利用財務數(shù)據(jù)層層分解各項指標，診斷企業(yè)經(jīng)營狀況，分析影響企業(yè)績效的環(huán)節(jié)，從而尋找改進企業(yè)經(jīng)營績效的關鍵點；
2.如何從凈資產(chǎn)收益率ROE、總資產(chǎn)周轉率ROA看經(jīng)營管理改善； 
3.銷售凈利率、資產(chǎn)周轉率、財務杠桿對經(jīng)營績效的影響以及提高路徑； 
4.演練：計算本組的ROE等指標。

五、企業(yè)的財務戰(zhàn)略——戰(zhàn)略管理的一部分
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理；
2.企業(yè)財務戰(zhàn)略；
3.企業(yè)財務戰(zhàn)略類型；
4.企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的關系；
5.理解財務在戰(zhàn)略中的作用。

六、全成本管理
1.產(chǎn)品的生產(chǎn)成本構成分析；
2.銷售費用分析與理性決策；
3.對模擬企業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)生的各項成本費用比率進行分析，剖析經(jīng)營問題；
4.成本控制關鍵點分析；
5.討論：如何降低成本？

七、財務風險管控
1.財務風險類型；
2.財務風險表現(xiàn)；
3.案例：財務風險對企業(yè)的重大影響；
4.合理運用負債經(jīng)營，避免融資風險；
5.盈虧平衡分析與決策風險控制；
6.思考：經(jīng)營中有哪些風險和自己的本職工作有關。

八、全面預算管理——預則立、不預則廢
1.全面預算管理的作用；
2.全面預算的內(nèi)容；
3.全面預算編制的步驟和方法；
4.關注企業(yè)的血液健康：現(xiàn)金流量預算；
5.演練：對模擬企業(yè)進行全面預算管理。

非財管理短訓班