課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效目標與計劃管理培訓
課程背景：
沒有目標，就沒有管理。企業(yè)管理中，常常會出現(xiàn)有效目標缺失、目標漂移、目標模糊、目標錯位等各種問題，加上缺乏行之有效的執(zhí)行計劃，管理效益受到了極大的削弱。
一個有激勵性的、合理、科學、有挑戰(zhàn)性的目標與計劃相結合，可以給我們的工作提供綱領性的指導，為我們的行為、行動樹立一個基本指南。如此，可提高工作的計劃性、條理性，讓原本復雜多變的工作變得有條不紊。
通過本課程的學習，我們可熟悉目標與計劃的基本內涵，以及如何制定科學合理的目標與計劃的方法和工具，從而大大提升工作效率和效果，有效達成企業(yè)的各項既定目標。
課程收益：
● 掌握目標與計劃管理的真正功能和核心原理，增強目標與計劃管理的意識
● 掌握制定有效目標與高效計劃的步驟與方法與策略，并學會使用大量高效工具
● 掌握如何解決目標和計劃在推進實施過程中的遇到的問題，確保目標計劃落地
課程對象：企業(yè)各級管理者，核心骨干，經營計劃制定人員
課程大綱
第一講：目標管理——企業(yè)管理的出發(fā)點與評判點
一、目標計劃體系是企業(yè)的核心運營環(huán)節(jié)
1、 經營管理體系的構成
2、 企業(yè)目標管理常見的現(xiàn)狀
1）缺乏科學系統(tǒng)的目標體系
2）缺乏有效的目標管理方法
3）簡單地理解目標管理就是定指標
二、什么是目標管理
1、 目標管理的定義
2、 *的問題：先有目標還是先有工作
3、 目標管理：對企業(yè)的真正意義
案例：杞濃酒的年度目標經營計劃
三、企業(yè)目標管理的特點
1、 目標要具備系統(tǒng)性
1）系統(tǒng)性的概念
2）目標系統(tǒng)的層層支撐與相互制約
案例：華為公司的目標系統(tǒng)思考力
2、 目標制定中的創(chuàng)新性
3、 企業(yè)目標的可操作性
四、企業(yè)目標管理三步走
第一步：目標制定
1、 高效目標的特點：SMART原則
1）當目標的可達成性有爭議時，怎么辦
2）當目標不可以量化時，怎么辦
2、 制定目標的方法與工具
1）五維目標設定法
2）平衡輪法
3）平衡記分卡
第二步：目標分解
1、 目標分解的方法
1）公式分解法
2）關鍵詞分解法
3）結構分解法
2、 目標分解的管控
1）以營銷為中心
2）兩橫兩縱原則
3）協(xié)調一致原則
工具：橫向評審機制
第三步：目標落地
1）目標轉化為計劃
工具：OGSMT
2）為計劃配置資源
3）設置激勵措施
第二講：計劃管理——目標轉化為可操作的行動
一、管理四大職能之首——計劃職能
1、 計劃管理是四大管理職能之首
1）孫子兵法與計劃
2）計與劃：資源調度和配備
2、 企業(yè)目標與計劃的關系
3、 高效計劃的價值
1）為目標實現(xiàn)提供100%的保障
2）梳理實現(xiàn)路徑——資源匱乏性的提前規(guī)劃
3）統(tǒng)一協(xié)調人力、物力、資金、信息與時間
4）促使管理人員進行深度思考
討論：如何看待計劃沒有變化快？
二、高效計劃的全程管理
1、 確定關鍵行動
1）關鍵行動VS一般行動
2）實現(xiàn)目標需要關鍵行動
a關鍵行動的杠桿原理
b關鍵行動需要深度洞察
案例：湖南某食品企業(yè)的關鍵行動
3）關鍵行動決定了計劃的效率
2、 精準排列時間
1）關于計劃時間的三個概念
a起始時間與結束時間
b DEADLINE的倒排法
2）計劃配備時間
a主線明確：先重要、后次要
b統(tǒng)籌先行：先并行、再串行
工具：基于復雜事件安排的箭線圖
3、 有效界定責任
1）責任的三種類型
a商人型責任
b法官型責任
c經濟學家型責任
2）明確責任人的意義——責任到人，才好監(jiān)督
案例：從工匠實名制到可追溯管理
3）如何有效界定責任
a責任稀釋的原理：旁觀者效應
b預防責任稀釋的三個方法
4）以成果為導向的團隊責任界定
a從負責到當責
b責任界定模型：ARCI矩陣
c ARCI矩陣的展開與應用
4、 明確衡量標準
1）清晰界定階段性任務的完成標準
討論：您的工作都有清晰的完成標準嗎？
2）標準的五個維度
3）很難定量的標準如何確定
5、 協(xié)調配置資源
1）明確完成階段性計劃所需要配備的資源
2）所需要資源的類型
3）缺乏資源情況下，如何解決資源問題？
a提前規(guī)劃，向上求助
b重組流程或資源
c）整合外部資源
6、 設計激勵措施
1）績效考核是*的方法嗎？
2）計劃的獎懲方式
3）計劃的獎懲原則
7、 預判風險預案
1）評估計劃執(zhí)行過程中的“變盤點”
a計劃沒有變化快是誰的錯
b制定計劃要周密：預想可能情況
2）做好計劃替代預案PLANB
a PLAN B 要有明確標準
b PLAN B 要有觸發(fā)條件
3）PLAN B的設置方式：華為的藍軍與紅軍
三、高效計劃的常用工具
1、 甘特圖
2、 WBS
演練：如何做復雜計劃的WBS
第三講：目標計劃的落地管理
一、計劃前：建立可視化標準
1、 什么是可視化管理
2、 可視化管理的工具：經營駕駛艙
1）經營駕駛艙的意義
2）經營駕駛艙建立四步法
3）滯后性指標VS引領性指標
練習：分組建立可視化的經營駕駛艙
二、計劃中：監(jiān)督與檢查
1、 沒有檢查，就沒有管理
2、 檢查五要素
3、 檢查的頻度
工具：任務清單法
三、計劃后：糾偏與復盤
1、 糾偏與改善
1）如何分析計劃執(zhí)行的偏差
2）偏差的處理方法與運用
3）建立糾偏計劃表
2、 分析與復盤
1）管理復盤的價值
2）管理復盤的步驟
3）管理復盤的操作
練習：如何做月度/周工作復盤
結尾：總結、答疑
高效目標與計劃管理培訓
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/43290.html
