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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展現(xiàn)狀與互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)布局》
2025-07-09 08:41:08
 
講師:馬誠(chéng)駿 瀏覽次數(shù):3

課程描述INTRODUCTION

經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理

培訓(xùn)講師:馬誠(chéng)駿    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)

授課時(shí)長(zhǎng)】2天
【授課對(duì)象】區(qū)域經(jīng)理,總經(jīng)理、網(wǎng)電銷(xiāo)主管、網(wǎng)推手、DCC

【課程大綱】
第一章節(jié):當(dāng)下汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商面臨的現(xiàn)狀分析

1、經(jīng)銷(xiāo)商管理運(yùn)營(yíng)的發(fā)展解析
微利化時(shí)代的精細(xì)化管理已經(jīng)到來(lái),精細(xì)化管理給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)點(diǎn)分享。
精細(xì)化管理中,流程與制度起著重要的作用。
徹底改變?nèi)酥蔚墓芾砝砟?,凡是皆有?biāo)準(zhǔn),按章行事,力求統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。

第二章節(jié):互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的影響與網(wǎng)電銷(xiāo)模式搭建
什么是020模式,電子商務(wù)帶來(lái)的影響
未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)分析
開(kāi)展020的優(yōu)勢(shì)有哪些
未來(lái)汽車(chē)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)如何發(fā)展
汽車(chē)店電商平臺(tái)的布局(綜合類(lèi)、垂直類(lèi)、廠(chǎng)商類(lèi)、經(jīng)銷(xiāo)商類(lèi))
人網(wǎng)互聯(lián)互通系統(tǒng)的搭建(訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)、官微、微博、QQ)
信息化平臺(tái)的維護(hù)與搭建
網(wǎng)絡(luò)軟文編寫(xiě)與宣傳技巧

第三章節(jié):網(wǎng)電銷(xiāo)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
汽車(chē)網(wǎng)電銷(xiāo)的組織構(gòu)架搭建模式分析
汽車(chē)網(wǎng)電銷(xiāo)崗位的工作職責(zé)和工作流程分析
汽車(chē)網(wǎng)電銷(xiāo)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)(選、育、用、留四個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)維度)
粉絲管理與線(xiàn)索的轉(zhuǎn)換與成交構(gòu)架分析與職責(zé)分析

第四章節(jié):網(wǎng)電銷(xiāo)線(xiàn)索轉(zhuǎn)化管理與邀約技巧分析
網(wǎng)電銷(xiāo)部門(mén)人員的目標(biāo)設(shè)定與分解
網(wǎng)電銷(xiāo)部門(mén)的績(jī)效客戶(hù)設(shè)定
網(wǎng)電銷(xiāo)部門(mén)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的kpi分析,對(duì)業(yè)務(wù)的影響
網(wǎng)電銷(xiāo)的線(xiàn)索分類(lèi)與大數(shù)據(jù)分析,了解數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)(留檔率、轉(zhuǎn)化率等)。
電銷(xiāo)專(zhuān)員的呼入、呼出技巧分析
邀約話(huà)術(shù)的十六種情景與話(huà)術(shù)分析
邀約話(huà)術(shù)情景模擬分析(沒(méi)時(shí)間、在外地、沒(méi)考慮好、資金不到位等)

第五章節(jié):網(wǎng)電銷(xiāo)與店頭活動(dòng)的有效結(jié)合
1、競(jìng)品活動(dòng)調(diào)研與公示制度
2、貼身肉搏的客戶(hù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)分析
3、目標(biāo)市場(chǎng)分析與策略調(diào)整
4、競(jìng)品的話(huà)術(shù)提煉與銷(xiāo)售顧問(wèn)的能力提升
5、建設(shè)合理的市場(chǎng)活動(dòng)策劃流程
十全十美的市場(chǎng)活動(dòng)分析(案例推進(jìn))
市場(chǎng)活動(dòng)的案例分享(獨(dú)孤九式)
市場(chǎng)活動(dòng)的評(píng)估與投入
案例分享:情人節(jié)/勞動(dòng)節(jié)的店頭活動(dòng)。
上門(mén)拜訪(fǎng)、定、巡展、品鑒會(huì)、試乘試駕、售后回訪(fǎng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)流程與操作細(xì)節(jié)講解。
店頭活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)文稿撰寫(xiě)與銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓(xùn)(案例、提供相應(yīng)的工具)
店頭活動(dòng)的評(píng)估與績(jī)效考核(沒(méi)有追蹤就沒(méi)有效果)
圈層營(yíng)銷(xiāo)與異業(yè)聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)方法的介紹與實(shí)施。

經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)


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    參加課程:《汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展現(xiàn)狀與互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)布局》

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帳號(hào):454 665 731 584
馬誠(chéng)駿
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)